beUnited landelijk partner Carel Alberts BVCM

We verwachten vaak dat we krijgen wat we geven, maar helaas is dat niet altijd zo

Het afgelopen jaar is voor veel ondernemers in Nederland een uitdagend jaar geweest. De MKB is hard getroffen door de overheidsmaatregelen, terwijl ze het kloppend hart van de economie zijn. Nederland telt 1,9 miljoen MKB’ers die werk bieden aan 7 miljoen mensen. Wie zijn deze MKB’ers? In de nieuwe rubriek Ondernemend Nederland neemt Nieuws.nl een kijkje in de keuken van ondernemers. Deze week: Commercieel Directeur Carel Alberts van BVCM, landelijk partner van beUnited.

Het bedrijf bestaat zestien jaar en Carel is inmiddels veertien jaar als aandeelhouder betrokken. BVCM begon als business to business incasso-organisatie en sinds acht jaar helpen ze ook bedrijven met hun debiteurenbeheer. “Wij benaderen debiteuren(klanten) over onbetaalde facturen namens hun opdrachtgevers. We verwachten vaak dat we krijgen wat we geven, maar helaas is dat niet altijd zo. Jouw normen en waarden zijn niet altijd hetzelfde als die van je klant. Sommige ondernemers zijn slordig, hebben hun processen niet op orde, raken facturen kwijt of kunnen niet betalen. Dat laatste speelt zeker een rol, maar dat is niet de hoofdmoot. En soms zijn mensen het niet eens over een factuur en ontstaat er een dispuut. Het gaat dus over het algemeen over niet willen of niet kunnen betalen, zo moet je het zien.”

“Mensen denken vaak dat als het met de economie slecht gaat, dat wij het druk hebben”

Carel is commercieel directeur en houdt zich bezig met het beleid, de strategie en alles wat met de commercie te maken heeft. “Ik stuur de marketing en sales aan.” Hij en zijn drie mede-directieleden hebben bijna tachtig mensen in dienst. “Onze incasso portefeuille groeit. Mensen denken vaak dat als het met de economie slecht gaat, dat wij het druk hebben. Dat is niet zo. De kans dat iemand ons betaalt, is dan ook kleiner. In slechte tijden zijn mensen voorzichtig. Als het daarentegen goed gaat, worden vorderingen makkelijker uit handen gegeven.”

De kracht van BVCM zit in het persoonlijke contact met hun debiteuren. “Wij bellen binnen 24 uur de debiteur. Door in contact te blijven, zorg je ervoor dat jouw rekening boven op de stapel komt te liggen. Goed debiteurenbeheer bestaat uit herinneringen, mails, bellen. Je moet het bijhouden en structureel uitvoeren. Onze slogan is: omzet is pas omzet als er betaald is. Op een gegeven moment accepteer je het niet langer dat een factuur niet betaald wordt. Dan komt zo’n vordering bij ons. Dan gaan wij die debiteuren op een correcte wijze aanschrijven, mailen maar ook bellen. Van een kale kip kan je niet plukken, dus soms moeten we accepteren dat er minder betaald wordt. Als er niet betaald wordt, adviseren wij de gang naar de rechter te maken.”

Waarom ben je gaan ondernemen?

“Mijn opa was kruidenier in Amsterdam. Hij had de tweede supermarkt van Albert Heijn in beheer. Mijn vader was ook zelfstandig ondernemer, net als mijn broertjes. Het ondernemen zit dus in mijn bloed. Toen deze kans voorbijkwam, heb ik die gegrepen. Ik ben iemand die denkt in kansen en mogelijkheden. Daarbij ben ik ook wel eigenwijs en zelfverzekerd. Ik dacht: dat ondernemen moet ik ook kunnen. Hiervoor was ik in loondienst en deed ik links en rechts wat losse projecten.”

Wat betekent ondernemen voor jou?

“Vrijheid, verantwoordelijkheid en luisteren naar je relaties, dus je opdrachtgevers en klanten. Het gaat om kansen creëren en creatief zijn. Hoe kan je opdrachtgevers helpen? Dat is echt ondernemen voor mij. Vrijheid voor mij betekent dat ik met mijn teamgenoten kan ontdekken hoe we succesvol kunnen zijn, zonder directe beperkingen.”

Wat is jouw grootste zorg als ondernemer?

“Een zorg zie ik als een uitdaging. We moeten het elke dag weer waarmaken, in de goede zin van het woord. Het waarmaken is heel simpel: zorgen dat we aan alle verplichtingen kunnen voldoen in de breedste zin van het woord. Er zijn veel gezinnen die van onze omzet moeten eten. Als je ondernemer bent, kom je als eerste binnen en ga je als laatste weg. Als je werk je hobby is, maken die uren niet uit. Zolang je resultaten boekt en tevreden medewerkers hebt, dan heb je ook tevreden klanten.”

Wat heb je geleerd van het corona jaar?

“Dat onder druk alles vloeibaar wordt. Ik bedoel daarmee dat onder druk mensen creatief worden om te zorgen dat ze kunnen overleven. Een goed voorbeeld is de horeca die dicht moest en aan thuisbezorging en afhalen ging doen. Zeker in die sector stond overleven bovenaan en dan word je creatief. Daar zijn we heel goed in als Nederlanders. Mouwen opstropen en dan op standje overleven. Hierdoor gaan we in kansen denken in plaats van bedreigingen.”

Wat is het grootste vooroordeel over ondernemers?

“Dat ze heel veel geld verdienen. Ik denk dat veel mensen niet weten hoeveel energie een ondernemer elke dag weer moet steken om te zorgen dat de dag van morgen net zo succesvol wordt als vandaag. Ik vind ook altijd dat er dan een soort van afgunst is, als een ondernemer wel goed verdient. Dat klinkt misschien wat zwaar uitgedrukt, maar wij kunnen nergens onze hand ophouden. Door de regelingen konden bij veel bedrijven salarissen betaald worden, maar mensen moeten wel realiseren dat een bedrijf zonder zo’n regeling failliet kan gaan.”

Stel, je gaat de politiek in. Wat zou je als eerste veranderen?

“Ik zou de vele regeltjes vereenvoudigen, zodat iedereen het snapt. Verder zou ik investeringen in innovatie stimuleren en de infrastructuren optimaliseren. En ik zou werkende mensen stimuleren en motiveren, want dat levert meer op. Bijvoorbeeld door opleidingen en het verbreden van hun kennis. Dat gebeurt nu niet genoeg en dat kan je nooit genoeg stimuleren.”

Met welke ondernemer zou je graag een terrasje willen pakken en waarom?

“Dat zijn er een heleboel. Maar als ik moet kiezen, dan zou ik met Michel Perridon op het terras willen zitten, omdat hij heel succesvol is geworden. Dat is bij hem niet vanzelf gegaan. Hij heeft zijn bedrijf van de grond af aan opgebouwd en dat is met vallen en opstaan gegaan. Ik ben nieuwsgierig naar zijn levenslessen en wat hij mensen zou afraden.”

Als je een lesreeks over ondernemen op scholen zou mogen geven, waar zou de eerste les over gaan?

“Ik denk dat als je een idee hebt en je gelooft erin, dat je daarna moet vasthouden. Ik bedoel daarmee dat je erin moet geloven. Door vastberadenheid en door vol te houden, zijn ondernemers succesvol geworden. Het college zou dus gaan over geloven in jezelf. Ondernemers die dat doen, zijn succesvol.”

Wat is de grootste uitdaging voor jou in het ondernemerschap?

“Luisteren, luisteren, luisteren, elke dag weer, naar je medewerkers en klanten. En van daaruit de juiste keuzes maken.”

Wat waardeer je aan jezelf?

“Dat ik vanuit overzicht handel en van daaruit strategische keuzes maak, waarbij ik zeker niet altijd de wijsheid in pacht heb. We doen het met elkaar. En dan kom je toch weer uit bij luisteren. Ik krijg altijd terug dat ik duidelijk ben. Dus dat waardeer ik aan mezelf: goed luisteren en duidelijk zijn. Ik vind dit een lastige vraag, om het zo over mezelf te hebben.”

Waarom werken jouw medewerkers graag bij jou?

“Omdat ze kansen, vrijheden en verantwoordelijkheden krijgen. We proberen een omgeving te creëren waar volop kansen zijn voor onze medewerkers om door te ontwikkelen. Natuurlijk bepalen wij de koers, maar met de medewerkers samen zorgen wij ervoor dat klanten tevreden zijn.”

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on email
Share on xing
Ondernemen heeft de meeste impact als het van waarde is voor iedereen

Ondernemen heeft de meeste impact als het van waarde is voor iedereen

Het afgelopen jaar is voor veel ondernemers in Nederland een uitdagend jaar geweest. De MKB is hard getroffen door de overheidsmaatregelen, terwijl ze het kloppend hart van de economie zijn. Nederland telt 1,9 miljoen MKB’ers die werk bieden aan 7 miljoen mensen. Wie zijn deze MKB’ers? In de nieuwe rubriek Ondernemend Nederland neemt Nieuws.nl een kijkje in de keuken van ondernemers. Deze week: Lizanne Jakobs van Brilliant Work, ambassadeur beUnited MKB meetup Arnhem

Lange tijd werkte ze als manager binnen sales en marketing, waarvoor Lizanne veel van de wereld heeft gezien. Ze vond het altijd fascinerend dat bij twee bedrijven die hetzelfde soort product verkochten het bij de een wel goed liep en bij de ander niet. Waar zit dan in? Elf jaar geleden kreeg ze kinderen en kwam ze op het idee om als bedrijfscoach te gaan werken. “Wij werken heel pragmatisch. Wat wil je bereiken en hoe gaan we daar samen komen?”

“Waar zit de magie van een goed bedrijf nou eigenlijk in?”

Zeven jaar geleden is Lizanne vanuit Engeland naar Nederland verhuisd en is ze Brilliant Work gestart, een bedrijf dat zich richt op coaching en advies. “Waar zit de magie van een goed bedrijf nou eigenlijk in?” Ze heeft een vast team van freelancers die allemaal ondernemers en managers helpen met de groei en professionaliteit van hun bedrijf. “Het gaat om vragen als hoe kan ik meer klanten krijgen en dus ook meer omzet, zowel binnen Nederland als eventueel daarbuiten. Maar het gaat ook over het stuk achter de schermen. Hoe geef je leiding of hoe zorg je dat processen mee opschalen als je naar dertig man personeel groeit. Dat heeft namelijk consequenties. Sommige coaching trajecten zijn kort, maar we hebben ook klanten waar we al jaren een sparringpartner voor zijn.”

Het grootste deel van de coaching gebeurt een op een, maar ze bieden ook kleine groepssessies aan een MT over wat de nieuwe stippen aan de horizon zijn. “Waar wil je staan over een, twee, drie jaar en wat moet er gebeuren om dat te bereiken? We gaven ook incompany trainingen, maar dat heeft door corona wel een tik gekregen.” Ze vindt het het leukste om MKB-ondernemers te begeleiden, want wat vandaag besproken wordt, wordt morgen uitgevoerd. “Als je groot zakelijk zit, duurt het vaak veel langer.”

De meeste coaching- en adviestrajecten worden betaald vanuit subsidies. “We werken met twaalf potjes. We hebben een subsidie pagina op onze website, waar mensen kunnen zien waarvoor ze in aanmerking komen. Hier zijn we vrij uniek in. De meeste coaches doen daar niets mee of werken hooguit met een potje. Wij hebben ons hierin verdiept en ik ken geen ander bureau die het zo aanvliegt. Wij weten precies welke subsidies je kan krijgen, waar je die kan krijgen en hoe je er kans op maakt. Veel ondernemers weten dit niet.”

Waarom ben je gaan ondernemen?

“Dat zat al heel lang in me. Zoals veel ondernemers ben ik eigenwijs. Ik wil altijd leren en kijken wat er nog beter kan. Ik heb mijn eigen visie op dingen en als ondernemer vind ik het fijn dat ik op mijn eigen manier iets kan neerzetten. Ik bepaal mijn eigen tijd en vaar mijn eigen koers. Het ondernemerschap past heel goed bij me en daarom onderneem ik al tien jaar.”

Wat betekent ondernemen voor jou?

“Het is iets creëren. Je zet iets neer waarin je gelooft, maar wat mij betreft doe je dat niet alleen voor jezelf. Het idee dat je daar iemand anders mee helpt, zoals klanten of samenwerkingspartners, daar gaat het voor mij om. Ondernemen heeft de meeste impact als het van waarde is voor iedereen. Door te ondernemen zet je iets in gang en hierdoor verandert of verbetert er iets. Ik zie dat ook steeds vaker bij jonge ondernemers, die hebben een drive om iets bij te dragen aan de wereld.”

Wat is je grootste zorg als ondernemer?

“De verantwoordelijkheid voor mijn collega’s. Die zijn het belangrijkste, en ook mijn klanten. Vorig jaar viel alles even stil. Twee weken viel de bodem uit de agenda. Oeps, dacht ik toen. Ik had toen wel zorgen of iedereen aan het werk kon blijven. Het gaat niet alleen om voldoende werk, maar ook of het werk passend is. Het gaat nu goed, we blijven groeien. Op dit moment maak ik me geen zorgen. We hebben sinds een half jaar een accountmanager erbij, die zorgt voor meer werk.”

Wat heb je geleerd van het corona jaar?

“Deels wist ik het al, maar ik heb geleerd dat je mee moet bewegen met je omgeving. Wij wierven de meest klanten via live workshops, die gingen allemaal niet meer door. Daar hebben we webinars van gemaakt. Ik coach al jaren veel mensen via skype, dus dat was niet zo’n omschakeling. Ik moest wel zorgen dat collega’s en klanten online door konden gaan. Het was een les om continu te kijken wat er wel mogelijk is. Maar dat is sowieso mijn mindset. Ik kijk naar wat er wel kan. Er gebeuren nu eenmaal dingen die buiten jouw controle om een impact hebben. Het afgelopen jaar was wel buiten proportioneel. Ik heb veel klanten die zijn geraakt door de coronamaatregelen.”

Wat is de grootste misvatting over ondernemers?

“Dat ze het doen voor het geld en dat ze heel veel geld verdienen. Wij coachen ondernemers die flink wat personeel hebben en miljoenen omzetten, maar ook mensen die starten vanuit de bijstand. Die hebben weinig geld, maar gaan toch ondernemen. Daar zijn er heel veel van. In de media zien we vooral ondernemers uit de Quote 500, maar al die andere ondernemers, zoals eenpitters, die vaak niet aan zelf promotie doen, zie je niet. Dat zijn de ongeziene ondernemers. Het gros van de ondernemers vindt veel geld verdienen een nevenzaak.”

Stel, je gaat de politiek in. Wat zou je als eerste veranderen?

“Weg met al het regeltjes en hokjes denken.  Voor elke mogelijke situatie hebben we een apart hokje, loket en regels. En dat wordt dan weer gecontroleerd. We moeten echt versimpelen. Dat geldt voor de Belastingdienst, maar ook voor hoe gemeentes werken. Vroeger kon je gewoon naar de Kamer van Koophandel voor advies. Nu heb je allemaal verschillende loketten en is het heel ingewikkeld geworden.”

Als je een lesreeks over ondernemen op scholen zou mogen geven, waar zou de eerste les over gaan?

“Die les zou gaan over je eigen gedrag, weerbaarheid, kracht en aannames. Ondernemen doe je vanuit jezelf, met name in het begin. Je moet je eigen kracht kennen, weten waar je goed in bent, je valkuilen kennen. Je moet jezelf en de mensen om je heen snappen. Ondernemers kunnen veel aannames hebben, bijvoorbeeld ik heb nog geen klanten, want de concurrent is veel sterker. Het gaat om de mindset. Het zou op scholen al geleerd mogen worden: wat kan ik, waar ben ik goed in en hoe leer ik  over mijn eigen gedrag en dat van anderen. Dat zou ik gaaf vinden.”

Wat is de grootste uitdaging voor jou in het ondernemerschap?

“Alle ballen tegelijk hooghouden. Ik ben bezig met sales, marketing en financiën, en ik moet collega’s en klanten bedienen. Verder moet ik alle veranderingen rondom subsidieregelingen bijhouden. En dat allemaal balanceren met een privéleven. Hoe doe je dat? Het gaat om kijken wat urgent is en accepteren dat sommige dingen later gedaan worden. Het helpt door veel uit te besteden. Ik weet wat het eindresultaat moet zijn en dat geef ik door aan de mensen met wie ik werk. Hierdoor hoef ik niet op het proces te zitten.”

Wat waardeer je aan jezelf?

“Dat ik iets heb neergezet wat ik niet had verwacht. Tijdens school en op de universiteit is er nooit gesproken over ondernemerschap. Ik waardeer dat ik deze onderneming heb neergezet en dat ik dit combineer met een gezin. Het loopt goed en ik heb een manier gevonden die past bij mij, mijn collega’s en klanten.  En ik waardeer mijn nieuwsgierigheid en eigenwijsheid. Vroeger werd dat gezien als negatieve eigenschappen. Ik weet nu dat het positieve eigenschappen zijn, zeker in combinatie met doorzettingsvermogen en goed luisteren naar de markt en naar feedback van anderen. Altijd je oren en ogen openhouden.”

Waarom werken jouw medewerkers/freelancers graag voor jou?

“Ik denk omdat ze het werk kunnen doen wat ze leuk vinden. Iedereen doet waar hij of zij goed in is. En ook omdat ik heel open ben. Ze kunnen altijd bellen en vragen stellen.”

BRON

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on email
Share on xing
beUnited Kendall Mason Edwin Onderstal nieuws.nl

Edwin Onderstal: “Er zijn veel vooroordelen over de arbeidsongeschiktheidsverzekering”

Het afgelopen jaar is voor veel ondernemers in Nederland een uitdagend jaar geweest. De MKB is hard getroffen door de overheidsmaatregelen, terwijl ze het kloppend hart van de economie is. Nederland telt 1,9 miljoen MKB’ers die werk bieden aan 7 miljoen mensen. Wie zijn deze MKB’ers? In de rubriek Ondernemend Nederland neemt Nieuws.nl een kijkje in de keuken van ondernemers. Deze week: Edwin Onderstal van Kendall Mason, landelijk partner van beUnited.

Voordat hij zelf ging ondernemen, werkte Edwin in loondienst bij een assurantiekantoor. In 2002 deed hij onderzoek naar de verschuiving van provisie naar declaratie werken, die al langer gaande was in Amerika. Daar kwam uit dat de markt van verzekeringen ging veranderen naar een transparanter model. Zijn idee om als organisatie te anticiperen op deze verandering werd weggelachen. Genoeg reden om voor zichzelf te starten en ondernemers bewust te maken van het belang van verzekeren.

“Zonder die verzekeringen onderneem je op drijfzand”

Veel bedrijven en zelfstandigen hebben lange tijd enorme bedragen betaald aan tussenpersonen, zonder dat ze dit zelf doorhadden. Niet raar dus, dat het idee om de markt van verzekeringen transparanter te maken niet bij iedereen in de smaak viel. Er werd immers flink verdiend aan provisie. Sinds 2002 zet Edwin met zijn bedrijf Kendall Mason een transparant verzekeringsmodel neer, waardoor er geen torenhoge premies betaald worden. Hij richt zich met zijn advies en verzekeringen voornamelijk op ondernemers, die volgens hem allemaal twee of drie verzekeringen standaard moeten hebben. In de praktijk is dit niet het geval. “Zonder die verzekeringen onderneem je op drijfzand. Het gaat om de arbeidsongeschiktheidsverzekering, beroepsaansprakelijkheidsverzekering en de nabestaandenvoorziening. Slechts drie procent van de zelfstandigen heeft een voorziening voor zijn nabestaanden.”

Als je als kostwinnaar komt te overlijden of arbeidsongeschikt raakt, valt er een inkomen weg. Daar heb je volgens Edwin een verzekering voor nodig. “De meeste ondernemers sluiten die niet af, terwijl die goedkoper is dan de verzekering die ze hebben als ze in loondienst zouden werken. Er zijn veel vooroordelen over de arbeidsongeschiktheidsverzekering. Hij zou te duur zijn, mensen denken dat ze beter af zijn met zelf sparen of de verzekering wordt toch niet uitgekeerd. Allemaal onzinverhalen. Er is een groot gebrek aan kennis. Als je geen beroepsaansprakelijkheidsverzekering hebt, ben je zoveel kwijt aan een advocaat, dat je geen onderneming meer hebt. Wat ik frappant vind, is dat het met name vrouwen zijn die zich niet verzekeren. Hun reden is dat ze een partner hebben waar ze op terug kunnen vallen. Vertrouwen op je partner is risicovol. Zorg dat je altijd een bepaalde mate van financiële zelfstandigheid behoudt. Dat kan met de juiste verzekering. Zelf sparen is een utopie.”

Waarom ben je gaan ondernemen?

“Er is veel onwetendheid in de markt. De klant heeft een achterstand ten opzichte van zijn adviseur. Die kan hem alles wijsmaken. Wij zijn in 2002 begonnen als consultancy organisatie. Wij gingen voor bedrijven hun verzekeringsportefeuille doorlichten. Veel werkgevers weten niet wat ze aan premies betalen en welk deel van die premie Aan kosten opgaan onder andere hun vergoeding aan de adviseur. Wij maken alle kosten zichtbaar waardoor bedrijven een betere onderhandelingspositie hebben ten opzichte van hun adviseur als verzekeraar. Dit zijn we ook voor de zelfstandigen markt gaan doen. Sommige beroepsorganisaties hadden arrangementen voor hun leden. Wij zijn gaan rekenen en zagen dat we flink onder de prijs konden zitten. Sindsdien werken we samen met dertig brancheorganisaties en beroepsorganisaties en doen voor hen de inkoop van verzekeringen voor hun leden. Ik ben gaan ondernemen om kennis over te dragen zodat mensen een betere en goedkopere verzekering kunnen inkopen. We doen dus niet meer puur consultancy, maar een allround kantoor dat advies verleent en verzekeringen inkoopt.”

Wat betekent ondernemen voor jou?

“Voor mij is ondernemen voor een groot deel passie en gaat het ook om iets veranderen. Er moet een mate van onbehagen zijn om binnen een bepaald gebied op de markt te gaan ondernemen. Je wilt er een verandering teweegbrengen, een waarde toevoegen en bewustzijn creëren.”

Wat is jouw grootste zorg als ondernemer?

“Dat is voor mij de instabiliteit van wet- en regelgeving en de enorme afstand die organisaties hebben tot de politiek en de overheid. Dat is markt breed. Er zijn zoveel regels en belemmeringen die achter bureaus bedacht worden die in de praktijk niet werken of contra productief werken. Dat wordt echt een steeds groter probleem: het micromanagement vanuit de ambtenaren die niet weten waar ze het over hebben.”

Wat heb je geleerd van het corona jaar?

“Dat verantwoordelijkheid voor je eigen gezondheid en vitaliteit vanzelfsprekend zou moeten zijn. Iedereen zou zich bezig moeten houden met zijn gezondheid en hoe gezond te blijven. Veel mensen besteden hun gezondheid uit aan de overheid in plaats van zelf ermee aan de slag te gaan. Ik heb geleerd dat je gezondheid superbelangrijk is en wellicht het belangrijkste wat je in het leven hebt. Ik ben meer gaan sporten, zorg ervoor dat mijn BMI-verhouding goed is en heb ervaren hoe belangrijk familie en vrienden zijn in zo’n fase. “

Wat is het grootste vooroordeel over ondernemers?

“De misvatting dat ondernemen makkelijk is en dat je er snel geld mee verdient. Dat is een misvatting die niet realistisch is.”

Stel, je gaat de politiek in. Wat zou je als eerste veranderen?

“De ambtenarencultuur zou ik veranderen. Mensen die nog nooit gewerkt hebben, zouden niet een politieke functie moeten hebben. Ze nemen beslissingen over maatschappelijke ontwikkelingen waar ze geen ervaring mee hebben. Als je nooit voor een werkgever hebt gewerkt, weet je niet wat daar gebeurt. Als je nooit je eigen geld verdiend hebt, heb je een ander beeld. Er mogen meer mensen met een ondernemings- of werknemersachtergrond in de politiek.”

Met welke ondernemer zou je graag een terrasje willen pakken en waarom?

“Die jongen van Picnic en Pechhulp, Michiel Muller. Hij heeft hetzelfde gedachtegoed als ik. Hij ziet een disbalans in de markt, zoals een partij die te veel macht heeft, en zet daar een ander model tegenover dat efficiënter en klantvriendelijker is. Ik vind het gaaf hoe hij dat aanpakt en die concepten succesvol in de markt zet en daarmee een probleem oplost.”

Als je een lesreeks over ondernemen op scholen zou mogen geven, waar zou de eerste les over gaan?

“Zelfstandigheid en onafhankelijkheid in gedrag, gedachten en bewustzijn. Durf anders te zijn en loopt niet achter de stroom aan. Doe je eigen onderzoek.”

Wat is de grootste uitdaging voor jou in het ondernemerschap?

“Het creëren van bewustzijn bij de doelgroep die wij bedienen. Dat is een psychologische uitdaging. Je hebt met een lage interesse te maken en een hoge invloed als er iets gebeurt. Ondernemers zijn bezig met kansen en heel weinig met bedreigingen. Ondernemerschap gaat ook over realistisch en objectief zijn. Hoe zorg ik ervoor dat mijn gezin en ik verder kunnen leven als mij iets overkomt?”

Wat waardeer je aan jezelf?

“Dat ik oprecht en eerlijk ben. Ik kan slecht tegen onrecht. En dat ik betrokken ben bij mijn omgeving en loyaal ben naar mijn vrienden en de mensen om mij heen.”

Waarom werken jouw medewerkers graag bij jou?

“Ik denk omdat we een leuke organisatie zijn waar mensen binnen de kaders die wij belangrijk vinden een grote mate van zelfstandigheid hebben om invulling te geven aan hun werkzaamheden. Wij zijn geen doorsnee bazen. We lopen gewoon rond, werken zelf mee en zijn betrokken.”

Bron; Nieuws.nl

Kendall Mason B.V.

Hogehillweg 6
1101 CC Amsterdam Zuid-Oost

www.kendallmason.nl
info@kendallmason.nl
035 – 694 21 95 

Route

Heeft u een vraag over onze dienstverlening of werkwijze? Stel uw vraag via het formulier hiernaast en u krijgt z.s.m. een antwoord.

Contactformulier

Pascale Petiet: Ons aanbod is veel breder dan alleen cijfers

Pascale Petiet: Ons aanbod is veel breder dan alleen cijfers

Al dertig jaar is Pascale Petiet ondernemer. Haar roots liggen bij accountancy. Het viel haar op dat ondernemers veel meer nodig hadden dan alleen een accountant. Daarom is ze in 2010 gestart met OAMKB, een tribe van bedrijfscoaches, bedrijfsadviseurs, belastingadviseurs, administrateurs en accountants. Er zijn inmiddels negentig kantoren waar 150 mensen werken, die MKB’ers ondersteunen met alles wat ze nodig hebben voor meer groei, winst en rust. In de rubriek Ondernemend Nederland neemt Nieuws.nl een kijkje in de keuken van ondernemers. Deze week: Pascale Petiet, van OAMKB. Landelijk Partner van beUnited.

Veel MKB’ers betalen zich blauw om hun administratie te doen bij grote kantoren. Bij OAMKB is dat niet het geval, omdat Pascale haar franchiseonderneming anders heeft georganiseerd. “Wij doen vrijwel alles online en onze administratie is geautomatiseerd. Dat doen we al heel lang. Hierdoor zijn onze prijzen laag. Onze kantoren zijn klein, niemand heeft dure mensen op de payroll staan en er wordt deels vanuit huis gewerkt. Voor ons veranderde er dus niet zoveel tijdens de coronacrisis. Al onze kantoren werken met elkaar samen. Als een klein accountant kantoor een fiscalist nodig heeft, dan werkt hij samen met iemand uit de tribe. Iedereen werkt op dezelfde manier. Dit betekent onder andere dat prijzen vooraf worden gecommuniceerd.”

Pascale woont in Maastricht en gaat op maandag en dinsdag naar Ede waar het hoofdkantoor is gevestigd. “De andere dagen stuur ik online aan. Ik heb acht mensen in dienst die alle kantoren ondersteunen. Doordat onze administratie grotendeels door software wordt gedaan, hebben we veel meer tijd over om met ondernemers te gaan zitten. Wat speelt er in je bedrijf, waar wil je naartoe en waar kunnen wij je mee helpen? Ondernemers zijn de leukste mensen op aarde. Ze zijn altijd bezig met kansen. Ik vind het leuk om ze vooruit te helpen, dat is mijn passie. De vraag is enorm toegenomen, ondernemers hebben ons hard nodig.”

Waarom ben je gaan ondernemen?

“Dat zit in mijn bloed. Ik kom uit een ondernemers gezin. Ondernemen gaat over jezelf telkens opnieuw uitdagen en groeien. Dat is anders als je voor een bedrijf werkt. Dan kan je niet zo hard groeien, want je bent afhankelijk van andere mensen. Ik wil onafhankelijk zijn en zelf bepalen. Ik kan gewoon niet in loondienst. Ik heb het ooit een half jaar gedaan, dat was de max. Het gaat voor mij te langzaam, te traag, te politiek. Ik ben van rechttoe rechtaan, aanpakken en doorpakken, net als andere MKB’ers.”

Wat betekent ondernemen voor jou?

“Vrijheid, en ook een hoop lol en uitdagingen. Er is altijd wel iets wat je moet oplossen. Dat vraagt iets van je als ondernemer. Als je geen passie hebt om te ondernemen, zou je het snel opgeven.”

Wat is je grootste zorg als ondernemer?

“Dat het MKB heeft ingeteerd op hun spaargeld en dat ze schulden moeten aflossen. Ik ben bezig met een stichting om corona claims te verzamelen om de opgedane schade van het afgelopen jaar die door ondernemers betaald moet worden, wat gelijker te verdelen over het hele volk. Die steunmaatregelen zijn niet voldoende. We zijn bezig om een aantal precedenten aan te vragen bij de Rechtbank. Er zijn negen miljoen werkenden en twee miljoen MKB’ers. Die werkenden in loondienst zijn beschermd. De komende jaren liggen alle lasten bij de MKB’ers. Als je die onder alle werkenden zou verdelen, is dat veel eerlijker. Er zijn ontzettend veel ondernemers die in de penarie zitten. We hebben een kantoor dat zich volledig richt op de horeca. De eigenaar zit al drie maanden thuis met een burn-out door alle verhalen van zijn klanten. Het is gewoon diep triest.”

Wat heb je geleerd van het corona jaar?

“Wij waren al heel lang innovatief, omdat we als organisatie online georganiseerd zijn. Ik roep al tien jaar dat er zoveel mogelijkheden zijn. Nu de urgentie er was, zie je dat er een digitale boost door Nederland waait. Er is een soort inhaalslag onder ondernemers om het voor elkaar te krijgen. Wat ik wel geleerd heb, is dat je niet alles online kan doen. Het persoonlijke contact ga je missen. We zijn nu als puppy’s zo blij als we elkaar zien. Je kan dus niet alles online doen. Elkaar in het echt zien, is het allerleukst.”

Wat is het grootste vooroordeel over ondernemers?

“Dat ze klotsen van het geld. Wat je ziet in de politiek is dat er alleen maar ambtenaren werken, op een ondernemer na. Ze voelen de pijn niet, want ze worden doorbetaald. MKB’ers zijn vaak het ondergeschoven kindje. Binnen de politiek is er geen feeling met de MKB.”

Stel, je gaat de politiek in. Wat zou je als eerste veranderen?

“Dat er een vorm van samenwerking ontstaat in plaats van al dat geneuzel onder elkaar. We moeten het met z’n allen doen. Binnen de politiek gaat het om hele andere dingen, zoals wie heeft de macht en wie krijgt er doorheen gedrukt wat hij wil. Binnen de MKB gaat het daar niet om. Wij pakken het samen aan, we gaan één kant op. Wij hebben geen dubbele agenda’s. Ik zie dat niet terug in de politiek. Ik zou dus de cultuur willen veranderen.”

Met welke ondernemer zou je graag een terrasje willen pakken en waarom?

“Met Wybren van Haga, omdat hij als enige ondernemer in de Kamer zit. Dat lijkt me heel erg zwaar. Ik ben benieuwd hoe hij zich staande houdt tussen al die ambtenaren.”

Als je een lesreeks over ondernemen op scholen zou mogen geven, waar zou de eerste les over gaan?

“Die zou gaan over de mentaliteit en instelling van ondernemers. Die denken namelijk altijd: waar is de oplossing? Het gaat erom dat je niet te veel een mening vormt over een probleem, maar dat je het neemt zoals het is. Ga kijken wat een goede oplossing zou zijn, zowel voor de ander als voor jezelf. Ondernemers kijken altijd naar kansen.”

Wat is de grootste uitdaging voor jou in het ondernemerschap?

“Ik vind uitdagingen juist leuk en zou uiteindelijk heel MKB Nederland willen ondersteunen. Als je ziet hoeveel mkb-ondernemers nog bij dure kantoren zitten, wat niet nodig is. Het kan allemaal veel makkelijker en goedkoper, zonder dat het meer tijd kost. We krijgen momenteel genoeg aanvragen, maar we moeten het wel aankunnen. Ik zou willen verdubbelen in het aantal kantoren.”

Wat waardeer je aan jezelf?

“Mijn positieve instelling en doorzettingskracht. Soms is er wel iets moeilijk, maar dan denk ik de volgende dag: misschien kan ik het zo doen. Ik kan goed creatief oplossingen bedenken. En ik ben innovatief. Ik streef altijd naar voortdurende verbetering. Hierdoor blijf je vooraan lopen. Dat zit gewoon bij me ingebakken. En ik waardeer aan mezelf dat voor mij alles om mensen draait.”

Waarom werken jouw medewerkers graag bij jou?

“Ik denk omdat ik coachend leidinggeef. Dat is wel van deze tijd. Ik ben niet echt meer ‘de baas’. Ik geef mensen de ruimte waarbinnen ze zelf hun taken kunnen doen en geef ze daarmee ook verantwoordelijkheid. Als er een fout wordt gemaakt, vraag ik aan hen hoe we het kunnen oplossen. Mijn medewerkers zijn zelfsturend, waardoor het werk ook veel leuker wordt. Ze zijn meer gemotiveerd en voelen zich verantwoordelijk voor hun eigen werk en voor het geheel.”

Bron; Nieuws.nl

Bij oamkb staan we elke dag voor je klaar. Ook jou helpen we graag verder, dus stel gerust je vraag aan ons!

Bennekomseweg 43
6717 LL Ede

T. 085 – 30 30 794
E. info@oamkb.nl

Contactformulier

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on email
Share on xing
“Een groot deel van de ondernemers moet heel hard werken voor een fatsoenlijke boterham”

Igor Wortel: “Een groot deel van de ondernemers moet heel hard werken voor een fatsoenlijke boterham”

Het afgelopen jaar is voor veel ondernemers in Nederland een uitdagend jaar geweest. De MKB is hard getroffen door de overheidsmaatregelen, terwijl ze het kloppend hart van de economie is. Nederland telt 1,9 miljoen MKB’ers die werk bieden aan 7 miljoen mensen. Wie zijn deze MKB’ers? In de rubriek Ondernemend Nederland neemt Nieuws.nl een kijkje in de keuken van ondernemers. Deze week: Igor Wortel van Phalanxes, Ambassadeur van beUnited.

Hij is al 23 jaar ondernemer, om precies te zijn sinds 1 maart 1998, en zijn talent ligt bij projectmanagement. “Ik ben mijnbouw ingenieur van origine, ik heb gestudeerd in Delft. Gaandeweg ben ik meer de proceskant opgegaan. Wat mij opviel in het werkveld, een jaar of elf geleden, is dat technische bedrijven bij projecten hun specialisten niet goed inzetten, of dat ze op het verkeerde moment worden ingezet. Neem de bouw van een applicatie. Daar zijn verschillende specialisten bij betrokken. Die moeten op het juiste moment aangehaakt worden. Ik zag dit regelmatig fout gaan in de praktijk.”

Als de opstelling van al je specialisten klopt, ben je onoverwinnelijk, net als bij de oude Griekse oorlogsformaties uit de klassieke oudheid, aldus Igor. “Het gaat erom dat je goed bent uitgerust met de juiste mensen. Dit voorkomt dat je niet over je budget heengaat en dat je goede resultaten boekt.” Elf jaar geleden is hij met twee anderen Phalanxes gestart. Inmiddels runt hij de onderneming in zijn eentje en werkt hij samen met negen freelancers, die allemaal hun eigen specialisme hebben. Met zijn bedrijf verzorgt hij het management van technische projecten bij uiteenlopende bedrijven. “Ik werk nu voor de Gemeente Rotterdam een draag bij aan de uitrol van hun digitale agenda.”

Zelf is Igor wiskundig onderlegd. Hij ziet verbanden in databases en ziet meteen wat er aan de hand is, en wat er niet werkt. “Ik denk oplossingsgericht. Ik ben degene die nadenkt over van alles en nog wat. Ik denk de hele dag na, maar wel als een zesjarige. Dat zegt mijn vrouw ook. Ik ben nieuwsgierig, wil graag informatie tot me nemen en vind het leuk om nieuwe mensen te ontmoeten. Achter elke hoek zit een nieuwe mogelijkheid. Ik wil graag anderen helpen, en dat zit in kleine dingen. Als we dat allemaal zouden doen, zou de wereld er een stuk gezelliger uitzien.”

Waarom ben je gaan ondernemen?

“Het geeft me vrijheid en ik verdien mijn geld ermee. Maar je moet achterlijk hard werken, zeker in het begin, om net een minimumloon binnen te halen. Ik houd van die zoektocht, die ontdekkingstocht, en om materiaal en mensen bij elkaar te brengen, om vervolgens een product te maken. Door te ondernemen kan ik in korte tijd veel ervaring opdoen en mensen verder helpen. Ik heb meer impact door het ondernemen, meer dan als ik in dienst ben. Je krijgt een andere driehoek, als er een werkgever tussen zit. De driehoek is de relatie-verhouding tussen medewerker-werkgever- klant of bij een ondernemer: opdrachtgever-opdrachtnemer-klant. De twee denkbeeldige driehoeken zijn wezenlijk anders en dat verschil maakt het leven als ondernemer vrijer en resultaatgerichter.”

Wat betekent ondernemen voor jou?

“Resultaat en integriteit, dat is voor mij de kern van ondernemen. Met het werk dat ik doe, krijg ik alles te zien, zowel qua data, als mensen en inzichten. Daar moet ik zorgvuldig mee omgaan. Als je met integriteit en respect je werk doet, en hierdoor goede resultaten boekt, komen al die andere zaken vanzelf goed, zoals uurtarieven.”

Wat is je grootste zorg als ondernemer?

“Vroeger had ik mensen in dienst, dat was wel een hoofdpijn dossier. Nu is de onberekenbare overheid mijn zorg. Ik weet niet wat ik aan ze heb. Ik ben gewend aan onberekenbare omgevingen, wiskundig kan ik daarmee omgaan. Ik kan dat in kaart brengen, en formules en modellen voor bedenken. Wat er nu gebeurt, en het afgelopen jaar, dat schort bij mij aan een stukje logica. Daar kan je als ondernemer totaal niet op anticiperen.”

Wat heb je geleerd van het corona jaar?

“Hoe belangrijk het is om een goed en stabiel thuisfront te hebben. Daar hoef ik niet naar om te kijken, in de zin dat we allemaal ons takenpakket hebben. Het keutelt lekker voort. Of er nu corona is of een brand, wij gaan als gezin gewoon door. Vorig jaar april droogde alles op. Nu kan ik wel wat hebben, maar mentaal doet dat iets met je. Als je van een superdrukke omgeving naar volkomen nul gaat, dan ben je blij dat je voor BeUnited een platform neer kan zetten. En dat je een thuisfront hebt.”

Wat is het grootste vooroordeel over ondernemers?

“Dat mensen denken dat ondernemers altijd heel veel geld verdienen. Een groot deel van de ondernemers moet heel hard werken voor een fatsoenlijke boterham. Ik doe de administratie voor een aantal bouwvakkers via een urenregistratie app die ik gebouwd heb. Ik zie wat voor kosten ze maken en voor wat voor tarieven ze werken. Zij moeten heel hard werken om hun bedrijf in de lucht te houden. Soms komt er een sloot met geld binnen, maar dat gaat er ook net zo snel weer uit.”

Stel, je gaat de politiek in. Wat zou je als eerste veranderen?

“Ik zou het belastingstelsel aanpassen door een aantal schijven naar beneden te brengen en dan zou ik er een simpele, duidelijke en werkbare applicatie achter hangen. Het is nu een oerwoud aan regels.”

 Als je een lesreeks over ondernemen op scholen zou mogen geven, waar zou de eerste les over gaan?

“Geloof in jezelf, en heb vertrouwen in jezelf en in je eigen kracht. Geloof in je eigen idee, stop daar zoveel mogelijk energie in en wen eraan dat je elke dag wordt teleurgesteld door een leverancier, klant of medewerker. Daar ben ik nog steeds niet aan gewend.”

Wat is de grootste uitdaging voor jou in het ondernemerschap?

“Bij te blijven met de snelheid van de huidige ontwikkelingen. Ik wil altijd alles weten, lezen en bijhouden. Ik loop tegen de vijftig aan, dan wordt het toch lastiger om al die informatie tot me te nemen. Die hele bedrading in je hoofd werkt dan anders. De oplossing is om studenten te betrekken bij je werk door stagiaires aan te nemen.”

Wat waardeer je aan jezelf?

“Dat ik altijd rustig en beschaafd blijf, en dus niet ga schelden of schreeuwen. Dat heb ik geleerd toen ik in Italië werkte. Mijn baas kwam uit Rome en heeft mij gebracht hoe je te allen tijde professioneel blijft. En ik waardeer dat ik dicht bij mezelf blijf.”

Je mag met een ondernemer op een terras zitten. Wie zou dat zijn en waarom?

“Elon Musk. We hebben een project gedaan voor Tesla en ik heb gezien hoe dat bedrijf werkt, en soms ook niet werkt. Anders hadden ze ons niet nodig gehad. Er wordt daar hard gewerkt en het beeld dat de media schetst, is heel anders. Ik zou hem willen vragen wat zijn motivaties zijn, wat hem drijft en wat zijn volgende stap is.”

Waarom werken mensen graag voor jou?

“Omdat ik ze vrijlaat. Ik geef mensen een duidelijk boodschap, tijdspanne en budget mee. Als het niet realistisch is, moeten ze aan de bel trekken. Dan regel ik het. Mensen die voor mij werken, zijn vrij in hun doen en laten. Ik houd van transparantie. Ik wil graag dat elk rottig detail wordt gedeeld. Ik lees en zie alles wat iedereen doet. Ik houd er niet van om voor verrassingen te komen staan. Tuurlijk, die zijn er altijd, maar het grootste deel kan je incalculeren.”

Bron; Nieuws.nl

PHALANXES

Herensingel 123
2032 RV Haarlem

 
T 023-7516252
W phalanxes.eu

 

beUnited BitterBallenBorrel logo ambassadeur Phanlanxes Igor Wortel
Ambassadeur beUnited
Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on email
Share on xing
“Mensen denken vaak dat ondernemers veel vrije tijd hebben”

Manon Hofstra: “Mensen denken vaak dat ondernemers veel vrije tijd hebben”

Het afgelopen jaar is voor veel ondernemers in Nederland een uitdagend jaar geweest. De MKB is hard getroffen door de overheidsmaatregelen, terwijl ze het kloppend hart van de economie zijn. Nederland telt 1,9 miljoen MKB’ers die werk bieden aan 7 miljoen mensen. Wie zijn deze MKB’ers? In de nieuwe rubriek Ondernemend Nederland neemt Nieuws.nl een kijkje in de keuken van MKB’ers. Deze week: Manon Hofstra van The Dare Company, partner van beUnited.

Na jaren voor een baas gewerkt te hebben, besloot Manon 15 jaar geleden vanuit haar passie voor design, websites en online marketing voor zichzelf te starten. Na twee jaar zat ze al met vier mensen bij haar thuis en inmiddels bemant ze een kantoorpand in Rotterdam met 18 medewerkers. De groei ging heel organisch, aldus Manon, die niet gestart is met het idee om heel groot te worden of om mensen aan te nemen. “Het gebeurde gewoon. Ik ben snel verveelt, toe aan nieuwe uitdagingen en vind het fijn om mensen om mij heen te hebben.”

“Als ik mensen aanneem, is dat iemand die ergens beter in is dan ik”

Met haar bedrijf The Dare Company verzorgt ze de design, branding, logo’s, websites, webshops, applicaties en online marketing voor bedrijven. “Ik stuur voornamelijk aan. Toen ik startte had ik dat niet bedacht, maar ik vind dat het leukste wat er is. Ik ben bezig om de organisatie naar een hoger niveau te brengen, zodat we telkens weer een stapje verder komen. Ik ben altijd op zoek naar een nieuwe uitdaging. Als ik mensen aanneem, is dat iemand die ergens beter in is dan ik. Het moet een aanvulling op het team zijn. Dat team bestaat inmiddels uit 18 specialisten verdeeld over 3 disciplines. Stuk voor stuk allemaal toppers!”

Waarom ben je gaan ondernemen?

 “Bij mijn laatste werkgever had ik veel ideeën en plannen om het bedrijf te laten groeien, maar daar werd niet veel mee gedaan. Ik dacht: het kan veel beter. Ik was ook wel klaar met de oude bureau mentaliteit en de daarbij behorende wurgcontracten. Ook het huis-aan-huis flyeren was allang niet meer van die tijd. Het was de tijd van een nieuwe wereld, die steeds meer online ging. Die slag naar online maakten ze niet, terwijl ik daar veel kansen in zag. Ik was een pionier op het gebied van online marketing.”

Wat betekent ondernemen voor jou?

 “Een stukje vrijheid. Ik kan zelf dingen bedenken en mijn eigen weg gaan. Waar zie ik kansen en hoe kan ik daarop inspringen? We zijn een klein bureau, dus we kunnen snel schakelen. Als ik naar rechts wil, gaan we morgen naar rechts. En dan moet je vrijheid vooral niet verwarren met vrije tijd. Mensen denken vaak dat ondernemers veel vrije tijd hebben, omdat je je eigen tijd kan indelen. Ik ben nu veel meer aan het werk. Het voelt als vrijheid, omdat ik het heerlijk vind om te werken en zelf te bepalen wat ik doe.”

Wat is je grootste zorg als ondernemer?

“De verantwoordelijkheid voor mijn medewerkers. En dat is soms best heftig. Ik kan daar inmiddels goed mee dealen, maar zeker met zo’n coronacrisis was dat best spannend. Kan je wel alle salarissen betalen? Ik lig daar niet wakker van, dat is wel prettig. Ik heb mijn organisatie goed ingericht en heb geen schulden. Tijdens de crisis heb ik me wel zorgen gemaakt. Ik heb in het voorjaar iedereen naar huis gestuurd. Ik zat in mijn eentje op kantoor en zag elke dag die lege bureaus als ik binnenkwam. Dat heeft me wel heel treurig gemaakt. Mijn omzet is gedaald het afgelopen jaar en bij veel van onze klanten werd de stekker eruit getrokken. Dit jaar trekt het gelukkig weer aan, veel klanten komen terug en kunnen verder. Ook nieuwe klanten weten ons goed te vinden. Wel maak ik me zorgen dat we ons nog niet realiseren dat het met veel bedrijven heel slecht gaat en dat er nog veel faillissementen gaan komen. Corona heeft het bedrijfsleven behoorlijk geraakt en is nog niet uitgespeeld.”

Wat heb je geleerd van het corona jaar?

 “Dat sociale contacten heel belangrijk zijn. Dat heb ik zelf ook heel erg gemist. Mijn medewerkers zijn opgelucht dat ze weer op kantoor mogen werken. Ze vroegen me soms: ik kan niet thuiswerken, mag ik weer komen? Mensen hebben dat sociale contact nodig, dat praatje. Ook gaat het werk veel efficiënter. Wij vormen hier vaak een team van een designer, een developer en een marketeer. Samen overleggen gaat fysiek toch sneller dan online.”

Wat is de grootste misvatting over ondernemers?

 “Dat ondernemers veel vrijheid hebben, wat dus niet zo is. Het is heel hard werken. Ik vind dat heel leuk en klaag er niet over. Ik zou ook niet willen stoppen met werken. Ik haal mijn voldoening uit mijn werk.”

Stel, je gaat de politiek in. Wat zou je als eerste veranderen?

 Hell no, dat ik de politiek in ga. Dat is veel te traag voor mij, ik zou helemaal gek worden. Dat maandenlang vergaderen. Ik zou alle ambtenaren vervangen door ondernemers. Dan worden beslissingen waarschijnlijk sneller genomen.”

Als je een lesreeks over ondernemen op scholen zou mogen geven, waar zou de eerste les over gaan?

“Jongeren moeten inzien wat het inhoudt om te ondernemen en kijken of ze die verantwoordelijkheid wel aankunnen. Ze zien de vrijheid, maar het is belangrijk dat ze weten wat ze aan het doen zijn. Ondernemen is ook belasting betalen en ander verplichtingen die weleens vergeten worden. Er komt veel meer bij kijken dan het verkopen van een product of dienst. Neem je de verantwoordelijkheid en kom je je bed uit om dingen aan te pakken of denk je dat alles komt aanwaaien? Uiteraard volgt daarna een eerste les marketing.”

Wat is de grootste uitdaging voor jou in het ondernemerschap?

 “Op dit moment is dat dealen met COVID en ervoor zorgen dat we weer wat vet op de botten krijgen. Ik moet er nu harder aan trekken, ervoor zorgen dat we nieuwe klanten krijgen. De laatste maanden lukt dat gelukkig weer. Daarnaast heb ik nog een ander bedrijf, Dare Events, waarmee ik beurzen en evenementen organiseer. Ik ben dat samen met mijn compagnon vlak voor de crisis gestart. We hadden vijf beurzen op de planning staan in 2020, die zijn allemaal gecanceld. De eerste beurs, Mosselen aan de Maas, zal nu in september van dit jaar gaan plaatsvinden.”

Wat waardeer je aan jezelf?

“Mijn doorzettingsvermogen. Ik heb altijd de kracht om weer door te gaan en nieuwe dingen te ontdekken. Ook het afgelopen jaar heb ik me er toch doorheen geslagen en er het beste van gemaakt. Dat kan ik wel waarderen aan mezelf. Samen met mijn team heb ik het wel gered.”

Met welke ondernemer zou je graag een keer op een terras willen zitten en waarom?

“Ik zou wel eens een goed gesprek willen hebben met Elon Musk. Deze man heeft met de Tesla de hele automobielmarkt op zijn kop gegooid en is daarnaast briljant gek, dat zal zeker gezellig zijn op het terras. Ik rij zelf ook Tesla, al acht jaar rij ik volledig elektrisch. Als ondernemer pionieren op het gebied van duurzaamheid en zo een steentje bijdrage aan een betere wereld is belangrijk voor mij.”

Waarom werken jouw medewerkers graag bij jou?

 “Wij vormen bij The Dare Company echt een hecht team, leuke mensen die allemaal goed met elkaar overweg kunnen. We hebben veel lol, naast dat er hard gewerkt wordt. Mensen krijgen ook veel vrijheid bij mij, bijvoorbeeld door flexibele werktijden. Ze komen zelf met ideeën en initiatieven, waar we ook daadwerkelijk iets mee doen. Ook krijgen ze de verantwoordelijkheid, ze mogen fouten maken, daar leren we allemaal van.”

Bron: Nieuws.nl

Ons kantoor (lees: ons fraaie, historische en monumentale pand), zit gevestigd in een mooi en oud stukje van Rotterdam genaamd ‘de Oostzeedijk’. Niet alleen zijn we per auto goed te bereiken door onze privé parkeerplaatsen, ook stopt het openbaar vervoer voor onze deur.

Zin in een strategische sessie onder het genot van een overheerlijk Rotterdams bakkie pleur? Of liever kletsen over een project en/of een kijkje nemen in ons prachtige pand? Aarzel dan niet om contact met ons op te nemen. We staan te poppelen om jouw bedrijf te helpen groeien. Onze creativiteit kent namelijk geen grenzen. Wij zorgen voor de koffie, kennis en ideeën. Neem jij de gezelligheid mee?

Contactformulier

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on email
Share on xing