Nederlandse huishoudens betalen veel meer voor energie dan rest van Europa

Nederlanders betalen veel meer voor energie dan rest van Europa

Nederlandse huishoudens en zelfstandig ondernemers betalen veel meer voor energie dan in de meeste andere Europese landen. Met name voor gas zijn wij het kind van de rekening. De gasprijs ligt in Nederland bijna twee keer zo hoog als het gemiddelde in Europa. Dit hebben wij voor een belangrijk deel te danken aan de hoge belastingen. Ruim 37 procent van onze gasrekening (in juni 2022) bestaat uit overheidsheffingen, namelijk energiebelasting en btw. Nergens anders in Europa is dit aandeel zo groot.

Dat blijkt uit de analyse van energievergelijk.nl Hiervoor is gebruik gemaakt van cijfers uit de Household Energy Price Index (HEPI) in 33 Europese landen.

In de analyse komt naar voren:

  • Welke Europese landen het meeste betalen voor energie
  • Welke landen het minste betalen voor energie
  • Waar de verschillen in de energieprijzen vandaan komen

Grote verschillen in gasprijzen Europa

We betalen in Nederland 0,2319 euro per kilowattuur (kWh) gas. Dat komt neer op een schrikbarende 2,25 euro per kubieke meter (m3), inclusief belastingen en netbeheerkosten. De actuele gasprijzen vind je hier.

Alleen in Zweden wordt er met 0,2378 euro per kWh (€ 2,31 per m3) nog meer betaald voor gas, maar dat komt vooral vanwege de hoge netwerkkosten en niet zozeer vanwege de hoge leveringsprijs.

Update (10 augustus 2022)

Uit de nieuwe maandelijkse analyse van deze site blijkt dat Nederlandse huishoudens nu de hoogste gasprijs van Europa betalen.

Op bovengenoemde link vind je ook de nieuwe grafiek met de gasprijzen per land.

Overzicht gasprijzen Europa

Een overzicht van de Europese gasprijzen, cijfers: HEPI (juni 2022) :

Overzicht gasprijzen Europa-juni-2022

Let op: de gasprijzen worden weergegeven in euro per kWh. Dat komt omdat gas in de meeste landen wordt afgerekend per kWh, in plaats van per m3. Bovendien kan de verbrandingswarmte van gas verschillen per land, wat betekent dat je met 1 m3 aardgas soms meer of minder warmte kunt opwekken.

Twee keer zo hoog als gemiddelde

Het is voor huishoudens geen fijn nieuws dat de gasprijs in Nederland bijna twee keer zo hoog is als het gemiddelde in heel Europa. 2,5 miljoen huishoudens dreigen in de financiële problemen te komen of zijn dat al, stelt het Nibud.

We hebben onze hoge gasprijs voor een belangrijk deel te danken aan de hoge belastingen. Ruim 37 procent van onze gasrekening (in juni) bestaat uit overheidsheffingen, namelijk energiebelasting en btw. Nergens anders in Europa is dit aandeel zo groot.

Koen Kuijper (Energievergelijk.nl)

Door het stijgen van de kale gasprijs is het aandeel overheidsheffingen in relatieve zin weer afgenomen en ligt (augustus 2022) op circa 25 procent.

Maar er zijn meer oorzaken voor ons hoge energieprijzen. Zo zijn we voor onze elektriciteitsproductie altijd afhankelijk geweest van gas, terwijl landen om ons heen een groter aandeel waterkracht-, kolen- of kernenergie in hun energiemix hebben. Die zijn daardoor minder afhankelijk van gasleveringen.

57 procent van de Nederlandse gaskosten bestaan uit vaste en variabele leveringskosten die worden betaald aan de energieleverancier. En iets meer dan 6 procent wordt toegeschreven aan de netbeheerkosten.

Buurlanden goedkoper

In de staafdiagram is goed te zien dat gas in onze buurlanden beduidend goedkoper is dan bij ons. In Duitsland betaalt een huishouden ruim 14 eurocent per kWh en in België (Brussel) ruim 12 eurocent, bijna de helft van het tarief in Nederland.

In Oost-Europa is de gasprijs voor huishoudens nog veel lager. De Hongaren zitten voor een dubbeltje op de eerste rij met een kostenplaatje van 2,7 cent per kWh gas. Dat mogelijk voor een deel omdat de Hongaren hun gas feitelijk betalen in Roebels. Ook zijn er prijsplafonds.

Ook huishoudens in Servië en Kroatië hebben ‘goedkoop’ gas voor respectievelijk 3,3 en 5,2 eurocent per kWh.

Ook Nederlandse stroomprijzen aan hoge kant

Ook voor stroom betalen huishoudens in Nederland bovengemiddeld veel. Al is het verschil minder groot dan bij gas. Volgens de prijsindex betalen we 30,5 eurocent per kWh, wat 4 cent meer is dan het Europese gemiddelde. Daarmee komt Nederland op de 10e plaats in Europa.

Italië spant de kroon met een tarief van ruim 51 eurocent per kWh. Ook het VK, Denemarken en Oostenrijk zijn schrijnend duur met stroomprijzen boven de 45 eurocent per kWh.

Overzicht stroomprijzen Europa

Een overzicht van de Europese stroomprijzen, cijfers: HEPI (juni 2022):

Overzicht stroomprijzen Europa juni-2022

Buurlanden iets duurder

Onze buren, Duitsland en België, betalen iets meer voor stroom dan wij: de kWh-prijs komt uit op respectievelijk 40 en 35 cent. Dat is een verschil 15 tot 30 procent in vergelijking met Nederland.

Maar in veel andere Europese landen ligt de stroomprijs voor huishoudens weer een stuk lager dan bij ons, bijvoorbeeld in Zweden, Finland, Zwitserland en Noorwegen.

Opnieuw is Hongarije het meest goedkoop met een stroomprijs van 10 cent per kWh. Een factor 3 verschil met Nederland.

2021 versus 2022

Als we kijken naar de HEPI-cijfers van juni 2021, blijkt dat de elektriciteitsrekeningen in alle EU-hoofdsteden met gemiddeld 42 procent zijn gestegen, terwijl de gasprijzen met maar liefst 83 procent zijn toegenomen.

Oorzaak

De oorzaak voor de hoge energieprijzen is inmiddels voor de meeste mensen duidelijk: de Russische invasie van Oekraïne. De daaropvolgende onzekerheid over energieveiligheid en de beperkingen en stopzettingen van van Russisch aardgas richting de EU hebben de energieprijzen tot recordhoogten gebracht.

Benieuwd naar de actuele energieprijzen in Nederland? Op deze pagina worden de ontwikkelingen bijgehouden.

Waarom liggen de energieprijzen in Nederland zo hoog?

Maar hoe komt het dan dat de energierekening voor Nederlandse huishoudens alsnog zoveel hoger is dan in de rest van Europa? Energievergelijk.nl zocht het uit en deed onder meer navraag bij VaasaETT, een energieadviesbureau dat is gespecialiseerd in complexe vraagstukken rondom energiegebruik.

Zoals eerder genoemd, spelen de hoge energiebelastingen en heffingen een belangrijke rol. Toch is er meer aan de hand.

Alles in de energiemarkt draait om vraag en aanbod. Het spel wordt bepaald een reeks van verschillende factoren:

  • Regulering en overheidsingrijpen
  • De nationale energieproductiemix
  • De geopolitieke situatie
  • Invoerdiversificatie
  • Milieukosten
  • Weersomstandigheden

We bespreken er 3 die de grootste invloed hebben op de energieprijzen van Europese huishoudens.

1. Prijsplafonds

In een aantal Europese landen wordt de klein-of groothandelsprijzen voor stroom en gas gereguleerd door de overheid.

Zo is er in veel Europese landen een wettelijk maximum ingesteld voor de prijs die een energieleverancier mag vragen voor stroom en gas. Met name in de minder welvarende Europese landen gelden dergelijke prijsplafonds. Ook wordt er soms een compensatie ingebouwd, zodat mensen hun stroomrekening kunnen blijven betalen.

Een aardig voorbeeld is Roemenië, waar de prijs voor elektriciteit is gelimiteerd tot maximaal 16 eurocent per kWh. Deze gereguleerde prijs is aantoonbaar onder de winstprijs, waardoor veel leveranciers momenteel opereren met negatieve marges, vooral in gereguleerde markten.

In Nederland zijn er geen prijsplafonds. Het enige wat de overheid kan doen, is het verlagen van de energiebelasting en btw op stroom en gas. Beiden zijn gebeurd dit jaar.

Koen Kuijper (Energievergelijk.nl)

2. Energiemix

De andere belangrijke factor voor de energieprijs van de eindgebruiker is de energiemix in een land. Die kan tussen landen onderling sterk verschillen.

Landen die veel waterkracht, kolen of kernenergie hebben in hun energiemix, kennen over het algemeen lagere energieprijzen dan landen met relatief meer gasgestookte elektriciteitscentrales, zoals Nederland.

In Polen bijvoorbeeld, ligt de stroom- en gasprijs nog relatief laag, omdat Polen nog een grote voorraad kolen heeft en daar dan ook gretig gebruik van maakt in diens kolencentrales.

Andere landen, zoals Finland en Noorwegen hebben een groot aandeel waterkracht in hun energiemix, waardoor ze veel minder afhankelijk zijn van gas uit Rusland. Ook Frankijk is door de forse capaciteit kernenergie veel minder afhankelijk van Russische gasleveranties.

Koen Kuijper (Energievergelijk.nl)

Een ander interessant voorbeeld is Zwitserland. Daar wordt 40 procent van de huizen verwarmt door een olieproduct in plaats van gas. Het land is voor haar warmtevoorziening daarom minder afhankelijk van gasimport. Een sterke Zwitserse Franc zorgt er tegelijkertijd voor dat er tegen een gunstige prijs Amerikaanse olieproducten kunnen worden aangeschaft.

Door de verschillen in de energiemix liggen de kale leveringsprijzen voor stroom en gas in veel landen een stuk lager dan in Nederland.

3. Marktverschillen en concurrentie

De Nederlandse energiemarkt is vrij uniek vergeleken met de rest van Europa en dat beïnvloedt de kosten voor de eindgebruiker.

De Nederlandse energiemarkt reageert veel meer op veranderingen in groothandelsprijzen dan de meeste andere markten in Europa.

Rafaila Grigoriou (Project Manager, HEPI)

Zo bieden veel Nederlandse energiemaatschappijen stroom en gas aan tegen een vaste prijs. Maar als de inkoopprijzen vervolgens stijgen, kost dit de leverancier erg veel geld.

Dit risico op prijsstijgingen wordt vaak afgedekt door het doen van een andere investering. Dit wordt ook wel ‘hedging’ genoemd. Maar aan dit ‘hedgen’ zitten wel kosten verbonden, die uiteindelijk weer worden doorberekend aan huishoudens.

Veel Nederlandse bedrijven willen op dit moment niet eens nieuwe klanten winnen. Dat komt dus voor een belangrijk deel vanwege deze hedgingrisico’s.

Rafaila Grigoriou (Project Manager, HEPI)

Ter vergelijking: Duitse nutsbedrijven kennen een langetermijninkoop voor hun hedgingstrategieën, waardoor ze in staat zijn lagere lagere energieprijzen voor de consument te realiseren.

Vaste contracten van een jaar of langer worden op dit moment eigenlijk niet meer aangeboden in Nederland, blijkt ook uit de energievergelijker. De situatie op de energiemarkt is simpelweg nog te onzeker.

Bron en info over het onderzoek

De data en achtergrondinformatie over dit onderzoek vind je hier terug. Voor vragen of opmerkingen kunt u contact op nemen met Koen Kuijper via:

beUnited

beUnited behartigt als belangenorganisatie, ondernemers in Nederland zoals MKB, Horeca, Boeren, Retail en ZZP.

beUnited is voor een lokale circulaire samenleving en wil een alternatief voor een samenleving waarin met name grote multinationals hun stempel zetten.  Een nieuwe economie waarin inventiviteit voorop staat, iedereen gelijke kansen heeft en waar iedereen profiteert van de welvaart.

Sluit je aan

Zorg samen met ons dat de stem van zelfstandig (MKB) ondernemers daadwerkelijk gehoord zal worden. Klik hier om jezelf, het bedrijf of de branche-, beroepsorganisatie bij beUnited aan te sluiten. 

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on xing
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
aanpak regeldruk mkb gaat per bedrijfstak

Aanpak regeldruk MKB per bedrijfstak

De landelijke overheid doet wel zijn best om te snoeien in knellende regels, maar de doorsnee mkb’er heeft niet het idee dat dit beleid veel zoden aan de dijk zet. Het kabinet gooit het daarom over een andere boeg met de aanpak van regeldruk.

Betuttelende of zelfs tegenstrijdige regeltjes, eindeloze bureaucratie en traag draaiende ambtelijke molens. Het zijn waarschijnlijk de grootste ergernissen van ondernemers. Voldoen aan de regels kost geld en knellende regels kunnen ook innovatie in het bedrijfsleven in de weg zitten.

Dagelijkse praktijk als uitgangspunt

Opeenvolgende kabinetten hebben al geprobeerd te snoeien in het regelwoud voor ondernemers. En hoewel er zeker stappen zijn gezet, constateert het huidige kabinet dat mkb’ers daar te weinig van merken. Daarom verlegt minister Micky Adriaansens van Economische Zaken de koers. De aanpak gaat zich nu richten op het terugdringen van regeldruk per bedrijfstak, zo staat in het werkprogramma (pdf). Om dicht bij de dagelijkse praktijk te zitten worden er een aantal zogeheten ‘indicatorbedrijven’ uitgekozen. Dat zijn in eerste instantie een kapper, een hotel met restaurant, een metaalbedrijf, een producent van voedingsmiddelen, een bouw- of onderhoudsbedrijf en een kledingwinkel. Per sector zullen dit een paar ondernemingen zijn, die samen een goede afspiegeling zijn van de bedrijfstak. Volgens het kabinet is door deze selectie het grootste deel van de verplichtingen van het mkb gedekt.

Dashboard brengt aanpak regeldruk in beeld

Bij deze ondernemingen wordt in kaart gebracht met welke verplichtingen zij te maken hebben. En waar de mogelijkheden zitten om de regeldruk te verminderen. Vervolgens wordt er in samenspraak met onder meer brancheorganisaties en uitvoeringsinstanties een reductieprogramma opgesteld en uitgevoerd.
Naast deze sectorale aanpak wil het kabinet de ‘mkb-toets’ stapsgewijs uitbreiden, ook voor sommige al bestaande regels. Bij een mkb-toets checken mkb’ers al vóór de invoering of de regelgeving wat hen betreft werkbaar is. Ook komt er een regeldruk-dashboard, waar ondernemers kunnen zien hoe de aanpak verloopt. In het dashboard komt ook een indicator voor ‘klanttevredenheid’. Daarvoor wordt aan mkb’ers gevraagd of zij daadwerkelijk minder kosten of tijd kwijt zijn dankzij een maatregel en welk rapportcijfers zij daaraan geven.

Knelpunten bij RI&E en AVG

Het kabinet blijft ook werken aan het oplossen van knelpunten die al langer bekend zijn. De voor elke onderneming verplichte risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) staat bijvoorbeeld steevast hoog in de irritatielijstjes bij ondernemers. Zeker kleinere werkgevers ervaren dit als een grote last. Ook alle regels rondom de privacyrichtlijn AVG (toolbox) zorgen voor flink wat kopzorgen.

beUnited

beUnited behartigt als belangenorganisatie, ondernemers in Nederland zoals MKB, Horeca, Boeren, Retail en ZZP.

beUnited is voor een lokale circulaire samenleving en wil een alternatief voor een samenleving waarin met name grote multinationals hun stempel zetten.  Een nieuwe economie waarin inventiviteit voorop staat, iedereen gelijke kansen heeft en waar iedereen profiteert van de welvaart.

Sluit je aan

Zorg samen met ons dat de stem van zelfstandig (MKB) ondernemers daadwerkelijk gehoord zal worden. Klik hier om jezelf, het bedrijf of de branche-, beroepsorganisatie bij beUnited aan te sluiten. 

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on xing
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
Zelfstandig MKB Ondernemers willen geen Corona Toegangsbewijs (CTB)

Zelfstandig MKB Ondernemers willen geen Corona Toegangsbewijs (CTB)

Leden van Belangenorganisatie beUnited vinden dat, het omstreden Corona Toegangsbewijs (CTB), niet terug moet in de juridische gereedschapskist van het kabinet. Dit bleek uit een steekproef onder 200 zelfstandig ondernemers. 

In onderstaande video legt beUnited oprichter Pancras Pouw uit waarom, 87% van de leden, geen permanente coronapas willen.

Toen recent bekend werd dat werkgevers organisatie VNO-NCW pleit voor een opname van de coronapas in de coronawet, werd één ding duidelijk voor beUnited voorzitter Pancras Pouw: dit is geen organisatie die de belangen van Mkb’ers behartigt.

In een sector waar alles draait om persoonlijk contact met personeel en klant is geen plek voor een dergelijk instrument, vooral wanneer de werking ervan nog altijd niet is vastgesteld. “Er speelt wat anders,” aldus Pouw. “Europa wil dat iedereen aan de coronapas gaat.”

Daarom is het belangrijker dan ooit dat het MKB zich gaat verenigen. Als drijver van werkgelegenheid en innovatie speelt het MKB een cruciale rol in de economie. Als zelfstandige ondernemers zijn Mkb’ers echter te slecht georganiseerd om een vuist te maken tegen mondiaal opererende bedrijven en instituties:

“BeUnited wil naar een wereld waarin multinationals minder dominant zijn. Anders houd je geen samenleving over,” volgens Pouw. In gesprek met Ad Verbrugge weidt hij uit over zijn alternatieve visie voor het MKB.

beUnited

beUnited behartigt als belangenorganisatie, ondernemers in Nederland zoals MKB, Horeca, Boeren, Retail en ZZP.

beUnited is voor een lokale circulaire samenleving en wil een alternatief voor een samenleving waarin met name grote multinationals hun stempel zetten.  Een nieuwe economie waarin inventiviteit voorop staat, iedereen gelijke kansen heeft en waar iedereen profiteert van de welvaart.

Sluit je aan

Zorg samen met ons dat de stem van zelfstandig (MKB) ondernemers daadwerkelijk gehoord zal worden. Klik hier om jezelf, het bedrijf of de branche-, beroepsorganisatie bij beUnited aan te sluiten. 

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on xing
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
Lastenverzwaring voor mkb door duurzaamheidseisen (ESRS)

Lastenverzwaring voor mkb door duurzaamheidseisen (ESRS)

De ‘EU Sustainability Reporting Standards’ (ESRS-standaarden) kunnen leiden tot administratieve lastenverzwaring voor het mkb. Hier waarschuwt SRA, de netwerkorganisatie van accountants- en advieskantoren, voor in een reactie op de concept-ESRS-standaarden.

De concept-ESRS-standaarden, op 29 april 2022 gepubliceerd door de European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG), geven invulling aan de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). De CSRD (infographic) verplicht grote ondernemingen om in hun jaarverslag te rapporteren over hun ESG-prestaties: Environmental (milieu), Social (samenleving) en Governance (goed bestuur).

Gevolgen voor het mkb

Grote ondernemingen worden straks verplicht om informatie openbaar te maken. Deze informatie moet worden aangeleverd door hun toeleveranciers in het mkb. De ESRS-standaarden hebben dus ook administratieve gevolgen voor het mkb. SRA, die pleit voor verdere verduurzaming van het bedrijfsleven, stelt een aantal aanpassingen voor in een reactie (pdf).

Volgens SRA zal de invoering van de CSRD voor grote ondernemingen een complexe en tijdrovende transitie worden als de standaarden blijven zoals ze nu zijn. Een gefaseerde implementatie van de vereiste onderdelen zou uitkomst kunnen bieden.

Minder gedetailleerde informatie nodig

SRA meldt ook dat de standaarden van grote ondernemingen eisen dat zij naar hun waardeketen kijken. Dit kan er soms toe leiden dat informatie uit de waardeketen moet worden gehaald en dat de administratieve lastendruk van de ESRS voor een deel wordt neergelegd bij het mkb.

´Dit is exact tegen de wens van de Europese Commissie in en zal daardoor herzien moeten worden.Het vereisen van minder gedetailleerde informatie uit de waardeketen kan een oplossing zijn, maar dit is in strijd met het gedachtegoed van de CSRD´, zo luidt de reactie van SRA. Volgens de netwerkorganisatie zal de EFRAG het effect op het mkb nogmaals moeten evalueren om ongewenste effecten te voorkomen.

beUnited

beUnited behartigt als belangenorganisatie, ondernemers in Nederland zoals MKB, Horeca, Boeren, Retail en ZZP.

beUnited is voor een lokale circulaire samenleving en wil een alternatief voor een samenleving waarin met name grote multinationals hun stempel zetten.  Een nieuwe economie waarin inventiviteit voorop staat, iedereen gelijke kansen heeft en waar iedereen profiteert van de welvaart.

Sluit je aan

Zorg samen met ons dat de stem van zelfstandig (MKB) ondernemers daadwerkelijk gehoord zal worden. Klik hier om jezelf, het bedrijf of de branche-, beroepsorganisatie bij beUnited aan te sluiten. 

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on xing
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
Het Persoonlijk Keuzebudget (PKB) meer flexibiliteit in verlof, minder HR-vragen

Het Persoonlijk Keuzebudget (PKB), meer flexibiliteit in verlof, minder HR-vragen

Het Persoonlijk Keuzebudget (PKB) haalt de bezem door veel verschillende soorten verlof en de bijbehorende onduidelijkheden. Wat is het PKB en welke mogelijkheden brengt het voor werkgevers en -nemers?

Iedere cao die wordt afgesloten, kent bij voorbaat zijn beperkingen. Hij geldt voor honderden, duizenden, en vaak zelfs tienduizenden mensen. Mannen, vrouwen, ouderen, millennials – met heel veel verschillende wensen. In het ideale geval houdt die cao daar rekening mee. Niet langer geldt er één pakket arbeidsvoorwaarden voor iedereen, er is ruimte voor flexibiliteit. Vandaar dat veel cao’s een speciale paragraaf hebben ingeruimd voor het PKB (ook wel aangeduid met IKB, het Individueel Keuzepakket).

Opbouw van het budget

Dat budget individualiseert – in de officiële terminologie – een deel van de arbeidsvoorwaarden. In gewone spreektaal: het gaat om een potje met een waarde van 10 tot 20 procent van het maandsalaris. Dat budget is opgebouwd uit de vakantietoeslag en de eindejaarsuitkering, met daarbovenop enige onderdelen die per cao kunnen wisselen: de levensloopbijdrage bijvoorbeeld, de bovenwettelijke verlofuren of de seniorenregeling.

Het Persoonlijk Keuzebudget (PKB) meer flexibiliteit in verlof, minder HR-vragen

De keuzemogelijkheden

Medewerkers kunnen zelf bepalen hoe ze het budget besteden en de keuzemogelijkheden zijn gevarieerd. Het kan bijvoorbeeld gaan om:

  • extra vrije dagen,
  • extra loon,
  • een opleiding (die niet per se relevant hoeft te zijn voor je de functie),
  • extra pensioen,
  • extra vergoeding voor woon-werkverkeer,
  • de vakbondscontributie,
  • een fiets.

Zo flexibel is het

Heeft de medewerker één of meer opties aangevinkt, dan zijn die keuzes niet in steen gebeiteld. Ze kunnen regelmatig worden gewijzigd. Ben je aan het sparen voor een nieuwe keuken? Dan laat je je keuzebudget waarschijnlijk een paar maanden uitbetalen en maak je op je werk wat meer uren. Maar is die keuken eenmaal geïnstalleerd, dan wil je misschien meer tijd doorbrengen met de kinderen, en kies je juist voor extra verlofdagen. Weer een paar maanden later wil je die kinderen ook een betere maaltijd kunnen voorzetten, en dan kies je wellicht voor een serieuze kookopleiding – die je mogelijk ooit zou kunnen gebruiken in je werk. Allemaal betaald uit dat PKB.

Kiezen uit regeling is niet verplicht

Sinds 1 januari 2021 is de regeling nog een stukje flexibeler. Tot die datum waren werknemers die bij de betreffende cao waren aangesloten, verplicht om van de regeling gebruik te maken. Die verplichting is nu komen te vervallen. Degenen die niet meedoen, krijgen aan het eind van het jaar het volledige budget uitbetaald. Een aantekening: in dat geval wordt het bedrag wel volledig belast. Als de medewerker daarentegen kiest voor een opleiding die door de werkgever wordt betaald, is die geheel belastingvrij.

Voordelen voor de werkgever

Meer keuzevrijheid dus voor de medewerkers, maar er zijn ook voordelen voor werkgevers en cao-partijen. Zo kampen veel organisaties met stuwmeren van verlofdagen, maar met het keuzebudget wordt het aantal bovenwettelijke vakantiedagen teruggebracht, en die stuwmeren slinken dus mee. Bovendien maakt het PKB het gemakkelijker om cao’s te vereenvoudigen of samen te voegen, aangezien de wirwar van verlofregelingen wordt teruggebracht.

PKB zelf berekenen

Het PKB moet dus orde scheppen. Dit leidt ook tot minder vragen voor de HR-afdeling. Om nog meer duidelijkheid te geven aan medewerkers, is het initiatief van Sociaal Werk werkt! een goed voorbeeld. Sociaal Werk werkt! is de samenwerking van werkgeversorganisatie Sociaal Werk Nederland en de werknemersorganisaties FNV Zorg & Welzijn en CNV Zorg & Welzijn. Zij hebben een eenvoudige rekentool op hun site gezet, waarmee ze de gevolgen van hun PKB-keuzes snel kunnen overzien.

beUnited

beUnited behartigt als belangenorganisatie, ondernemers in Nederland zoals MKB, Horeca, Boeren, Retail en ZZP.

beUnited wil een alternatief voor een samenleving waarin met name grote multinationals hun stempel zetten. beUnited is voor een lokale circulaire samenleving. Een nieuwe economie waarin inventiviteit voorop staat, iedereen gelijke kansen heeft en waar iedereen profiteert van de welvaart.

Sluit je aan

Belangenbehartiging van Zelfstandig (MKB) Ondernemers in Nederland is niet of nauwelijks goed georganiseerd, o.a. fiscale en sociale wetgeving, stimulering- & subsidieregels sluiten zelden aan bij de Ondernemerspraktijk.

Zorg samen met ons dat de stem van zelfstandig (MKB) ondernemers daadwerkelijk gehoord zal worden. Klik hier om jezelf, het bedrijf of de branche-, beroepsorganisatie bij beUnited aan te sluiten. 

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on xing
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
Standpunten belangenorganisatie

Sluit je bij ons aan!

beUnited behartigt als belangenorganisatie, de belangen van zelfstandig ondernemers in Nederland zoals MKB, Horeca, Boeren, Retail en ZZP.

Belangenbehartiging van Zelfstandig (MKB) Ondernemers in Nederland is niet of nauwelijks goed georganiseerd, o.a. fiscale en sociale wetgeving, stimulering- & subsidieregels sluiten zelden aan bij de ondernemerspraktijk.

beUnited is voor een lokale circulaire samenleving en wil een alternatief voor een samenleving waarin multinationals hun stempel zetten. Een nieuwe economie waarin inventiviteit voorop staat, iedereen gelijke kansen heeft en waar iedereen profiteert van de welvaart.

Als je je kunt vinden in onze uitgangs- & standpunten, sluit je dan bij ons aan!

Sluit je aan

beUnited is…. omdat wij samen zijn!

Bij beUnited gaan we uit van het diepgewortelde mensbesef, dat wij allen onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. beUnited is de krachtigste onafhankelijke belangenorganisatie van, vóór en dóór ondernemers, waarbij de mens, ondernemerschap, toewijding in delen en relaties tussen mensen onderling centraal staan. 

beUnited telt inmiddels bijna 40.000 Members, 25 partners, 81 actieve ambassadeurs en is, met ruim 600 events per jaar, al een partij om rekening mee te houden.

Als belangenorganisatie wil beUnited, medio 2030, met ruim 1000. 000 Members een partij zijn waar men bestuurlijk niet omheen kan.

beUnited is…. omdat wij samen zijn!

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on xing
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
Hardlopen voor bedrijven.nl partner beUnited

Hardlopen.nl voor bedrijven

Onze succesformule?

De combinatie van zelfstandig én onder begeleiding hardlopen

Hardlopen is dé manier om fit en vitaal te blijven. Het is daarnaast uitermate geschikt om samen te doen. Goed voor de collegialiteit dus. Met het beproefde programma van hardlopen.nl voor bedrijven bieden we werknemers alle middelen om er alles uit te halen.

Wij bieden hardlooptrainingen onder begeleiding van gecertificeerde trainers van de Atletiekunie én een online platform waarmee jouw werknemers ook zelfstandig aan de slag gaan. Een combinatie die zorgt ervoor dat meer werknemers in beweging komen én blijven. Bovendien is er meer contact en verbinding tussen collega’s. Een zekere win-win situatie.

Enthousiast geworden? Lees dan het whitepaper en ontdek de voordelen voor werkgevers én werknemers! Of neem direct contact met ons op. Voor elk bedrijf hebben we een passend programma.

Hardlopen.nl voor bedrijven

Hoe haal je er alles uit?

Wij bieden een bijzonder praktisch programma dat uit twee delen bestaat. Wekelijkse trainingen van een of meerdere trainers van de Atletiekunie, op tijden en locaties die jij, en jouw werknemers zelf kiezen. Onze trainers komen naar je toe!

Daarnaast een persoonlijke online omgeving met afgestemde trainingen, hardloopschema’s en een virtuele ranking waarop te zien is hoe je werknemers progressie maken. Via deze omgeving kan men zich bovendien aan- of afmelden voor de wekelijkse trainingen onder begeleiding. Praktisch én motiverend!

Trainen onder begeleiding

Wekelijks hardlopen met collega’s

Verbeterde techniek en conditie

Gecertificeerde Atletiekunie-trainers verzorgen wekelijks de trainingen.

Beschikbaar op elke locatie

Trainingen op locatie naar keuze door heel Nederland. Van Groningen tot Maastricht.

Persoonlijke aandacht

Geschikt voor beginnende en gevorderde hardlopers. Max 20 werknemers per trainer, dus altijd voldoende aandacht.

Hardloopshirt met bedrijfsnaam

Iedere werknemer ontvangt een hardloopshirt met bedrijfsnaam. Goed voor het imago.

Hardlopen voor bedrijven.nl partner beUnited
Hardlopen voor bedrijven.nl partner beUnited

Hardlopen met persoonlijke schema’s

Persoonlijk online profiel

Trainingen op elk niveau

Op ieders online omgeving staan diverse schema’s waaruit werknemers kunnen kiezen.

Inschrijven groepstraining

Werknemers schrijven zich in voor de wekelijkse hardlooptraining en zien welke collega’s er nog meer meedoen

Zelf bepalen wanneer je traint

Wanneer en waar werknemers hardlopen, bepalen ze zelf.

Extra uitdaging

Op een virtuele ranking kunnen werknemers zien hoe ze het doen ten opzichte van collega’s.

Hardlopen is ons vak

Over ons

Hardlopen.nl voor bedrijven is een initiatief van de Koninklijke Nederlandse Atletiekunie (kortweg Atletiekunie). De Atletiekunie is opgericht in 1901 en is de sportkoepel voor ruim driehonderd atletiek- en loopsportverenigingen door heel Nederland.

De Atletiekunie is dé autoriteit op het gebied van hardlopen in Nederland. Voor hardlopen.nl voor bedrijven wordt uitsluitend gewerkt met gecertificeerde hardlooptrainers. Ook zijn alle trainingen ontwikkeld en uitvoerig getest door de experts van de Atletiekunie.

Met hardlopen.nl voor bedrijven wil de Atletiekunie haar maatschappelijke bijdrage leveren aan een fit en vitaal bedrijfsleven.

Papendallaan 7
6816 VD, Arnhem

026-4834800
info@hardlopen.nl

Post-adres

Postbus 60100
6800 JC Arnhem

 

Contactformulier

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on xing
Share on whatsapp
Share on email
Share on print

Familiestatuut borgt continuïteit onderneming

U wilt natuurlijk dat uw onderneming in goede handen achterblijft. Om dit te borgen, is het goed om alvast na te denken over wie het stokje overneemt als u onverhoopt wegvalt. Het gaat daarbij niet alleen om wie de aandelen krijgt, maar ook wie de bestuurder wordt.

Binnen een familiebedrijf kan een familiestatuut helpen om de continuïteit van de onderneming en de bedrijfscultuur te waarborgen. Zodat de neuzen straks dezelfde kant op blijven staan.

Volgens de meest recente cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek telt Nederland ruim 281.000 familiebedrijven. Geschat wordt dat familiebedrijven verantwoordelijk zijn voor ongeveer de helft van de bedrijfsgebonden werkgelegenheid en dus van groot belang zijn voor de economie.

Een familiebedrijf onderscheidt zich van een niet-familiebedrijf door de rol van de familie in de onderneming. Bij niet-familiebedrijven staan de relaties tussen de familie en de onderneming los van elkaar.

Deze relatie is juist extra bijzonder in het kader van een opvolgingsproces bij het aantreden van een nieuwe generatie. Bedrijfsoverdracht is dan ook één van de belangrijkste thema’s binnen familiebedrijven.

Wat is een familiebedrijf?

Volgens een vaak gebruikte definitie is er sprake van een familiebedrijf als het aan minstens twee van deze voorwaarden voldoet:

  • meer dan 50% van de eigendom is in handen van één familie;
  • één familie heeft beslissende invloed op de bedrijfsstrategie of op opvolgingsbeslissingen;
  • een meerderheid of ten minste twee leden van de ondernemingsleiding zijn afkomstig uit één familie.

Familiebedrijven vormen de ruggengraat van het mkb. Het zijn de waarden, overtuigingen en idealen van de families achter de familiebedrijven die een belangrijk fundament vormen voor het creëren van waarde.

Bij het ontbreken van deugdelijke afspraken kunnen er conflicten ontstaan over bijvoorbeeld het herinvesteringsbeleid van winsten. De één wil de winst investeren in de onderneming, terwijl een andere aandeelhouder over wil gaan tot winstuitkeringen.

Een dergelijke ruzie heeft een negatieve invloed op de dagelijkse gang van zaken en kan leiden tot een gang naar de Ondernemingskamer. Dit terwijl een aandeelhoudersovereenkomst of familiestatuut in de meeste gevallen problemen kan voorkomen.

Goed bestuur borgen

Goed bestuur (‘good governance’) strekt zich niet alleen meer uit tot de bestuurlijke inrichting van een (familie-)bedrijf en het besturen en beheersbaar houden van die onderneming.

Het is net zo goed van belang waar en bij wie de verantwoordelijkheid en zeggenschap in een onderneming rust, en hoe zorg wordt gedragen voor verantwoording (zowel intern als extern).

Veranderingen binnen de familie kunnen impact hebben op besluitvorming

Maatschappelijke ontwikkelingen eisen een duidelijke toezichtsfunctie en transparantie in het handelen. Veranderingen binnen de onderneming en binnen de familie kunnen verstrekkende impact hebben op de besluitvorming. Denk bijvoorbeeld aan:

  • het aantreden van een nieuwe generatie;
  • structuren waarbij eigendom en leiding niet meer in handen zijn van één familielid;
  • verschillende belangen en interesses binnen de familie;
  • uiteenlopende competenties van de verschillende familieleden.

Al deze factoren kunnen invloed hebben op het investerings- en dividendbeleid en op het uiteindelijke succes van de onderneming. Voor een geslaagde bedrijfsopvolging is het dan ook gewenst om heldere uitgangspunten te formuleren om de continuïteit van de onderneming en de harmonie binnen de familie te borgen.

Grondwet voor het familiebedrijf

Een familiestatuut kan fungeren als een familiale grondwet. Daarin zijn de belangen van de ‘driehoek’ (familie, eigendom en bestuur) binnen het familiebedrijf vastgelegd. Daarnaast kan het document ook conflicten voorkomen. In het statuut worden naast de visie van de familie ook de spelregels over de familie, de onderneming en het vermogen vastgelegd.

Het familiestatuut zorgt voor een goed bestuur over het vermogen, bevat regels voor conflictbeheersing binnen de familie en fungeert als communicatiemiddel.

Eerste aanzet voor een familiestatuut

Om het niveau van een aandeelhoudersovereenkomst of een opvolgingsplan te ontstijgen is het verstandig om eerst zichtbaar te maken wat de fundamenten zijn die ten grondslag liggen aan het handelen van de familie.

Een eerste aanzet voor een familiestatuut bevat onder meer deze zaken:

  • het benoemen en omschrijven van de principes en overtuigingen binnen de familie (de familiewaarden);
  • het bepalen van de visie en de missie van de familie op thema’s zoals: betekenis van de onderneming voor de familie en omgekeerd, de rol van niet-familieleden binnen de onderneming, de profilering van de familie binnen de onderneming, de ambitie van de familie.
  • hoe om te gaan met het bezit, waarbij bijvoorbeeld deze aspecten een rol spelen: financiële doelstellingen, maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) en beleggen.

Ook is het van belang om de kring van betrokken familieleden te bepalen. Denk aan:

  • Mag de ‘koude kant’ meebesturen of erven? Of moeten de aandelen terug naar de overgebleven broer en zus?
  • Mag de partner van een aandeelhouder in de zaak werken of is dit voorbehouden aan ‘echte’ familie?
  • Hebben kinderen die niet in de onderneming werken dezelfde rechten als kinderen die wel in de onderneming werken?
  • En de kinderen van de kinderen? Mogen zij hun belang verkopen aan derden?

Strategische vragen beantwoorden 

Welk proces nodig is om tot een familiestatuut te komen, is afhankelijk van onder meer de familiestructuur en de strategische en specifieke vraagstukken binnen de onderneming.

Allereerst zult u moeten bepalen wie binnen de familie betrokken worden in het proces om een statuut op te stellen. Interviews, enquêtes, assessments, rollenspelen, werkgroepen en/of individuele opdrachten kunnen hierbij helpen.

Vervolgens zullen met name strategische vraagstukken aan de orde komen. Bijvoorbeeld:

  • de juridische structuur;
  • afspraken over vermogensstructuur, solvabiliteit, dividendbeleid, financiering, risicomanagement enzovoorts;
  • bezoldiging van actieve en niet-actieve familieleden;
  • interne handel in eigendomsbelangen binnen de familie;
  • procedure voor overdracht, waardebepaling, financieringsfaciliteit eigendomsoverdracht (alles intern of ook extern) en de hieraan te koppelen voorwaarden;
  • belening en verpanding van eigendomsbelangen;
  • overdracht van eigendom (voorkeursrechten en aanbiedingsplichten);
  • beleid voor externe kapitaalverschaffers en aandeelhouders.

Begin tijdig met voorbereidingen, misschien al tien jaar voor de overdracht. Neem de tijd om de ‘waarden’ die het familiebedrijf belangrijk vindt ook over te dragen.

Beleid voor toekomstige vraagstukken

Verder is het raadzaam om ook meer toekomstgerichte zaken op te nemen in het familiestatuut:

  • opvolging binnen de onderneming: wie mag er eigenaar zijn?
  • de carrières in de onderneming: wanneer mogen welke familieleden eigenaar worden? Welke kwalificaties hebben ze dan nodig?
  • herstructurering van het vermogen of eigendom van de onderneming: welke rol spelen eigenaren hierbij, en andere familieleden?
  • wat is het beleid rondom toe- en uittreding van familieleden?
  • een procedureel gedeelte met regels over de communicatie en informatievoorziening;
  • financiële voorzieningen treffen voor bijzondere doelen en omstandigheden, zoals familieleden in moeilijkheden, steun voor opleidingen, familieleden die ondernemer zijn buiten het familiebedrijf et cetera;
  • functie en positie van de ‘familieraad’, overlegprocedures, conflicthantering en de wijze van onderhoud van het familiestatuut;
  • een uitgewerkt noodopvolgingsplan dat in werking kan treden als zich bijzondere omstandigheden voordoen, zoals overlijden, schenking en verkoop van de onderneming.

Familiestatuut is maatwerk

Het opstellen van het familiestatuut is de uitkomst van een proces: het is geen invuloefening of een eenzijdige wilsverklaring. Veel belangrijker is de weg ernaartoe.

Familiestatuut kan ook uitmonden in onnodige formaliteiten

Het familiestatuut is maatwerk voor elke onderneming. Zaken die niet in het familiestatuut zijn geregeld, maar in samenhang daarmee wel meerwaarde hebben om vast te leggen, zijn doorgaans in andere documenten opgenomen zoals de statuten van de onderneming en testamenten.

Een familiestatuut kan heel nuttig zijn, maar het kan ook uitmonden in onnodige formaliteiten en regeltjes over wat familieleden allemaal niet mogen doen. Dan leidt het familiestatuut juist tot een verzwakking van de familieband.

Om te voorkomen dat de discussie vastloopt in emoties is het is raadzaam om een onafhankelijke deskundige in te schakelen die het proces binnen de familie begeleidt en de belangen van de familie, de onderneming, andere betrokkenen en eventuele andere stakeholders bewaakt.

BRON

Over beUnited

beUnited is een netwerkorganisatie met 39.000 members, 81 ambassadeurs, 50 partners en 600 events per jaar en behartigt als belangenorganisatie, de belangen van zelfstandig ondernemers in Nederland zoals MKB, Horeca, Boeren, Retail en ZZP.

beUnited is een krachtige en onafhankelijke belangenorganisatie van, voor en door zelfstandig (MKB) ondernemers waar de mens, ondernemerschap, toewijding in delen en relaties tussen mensen onderling centraal staan en waar wij uitgaan van het mens besef dat alles onlosmakelijk met elkaar verbonden is.

Wil je meer informatie over de belangenbehartiging en de koers van beUnited, lees dan onze uitgangs & standpunten.

Sluit je aan

beUnited wil een alternatief voor een samenleving waarin met name grote multinationals hun stempel zetten. beUnited is voor een lokale circulaire samenleving. Een nieuwe economie waarin inventiviteit voorop staat, iedereen gelijke kansen heeft en waar iedereen profiteert van de welvaart.

Zorg samen met ons dat de stem van zelfstandig (MKB) ondernemers daadwerkelijk gehoord zal worden. Klik hier om jezelf, het bedrijf of de branche-, beroepsorganisatie aan te sluiten. 

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on xing
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
Pleidooi afschermen prive gegevens eenmanszaken

Pleidooi afschermen prive gegevens eenmanszaken

Wie als ondernemer start, moet zich inschrijven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel. Vaak is het vestigingsadres hetzelfde als het privéadres van de ondernemer. Minister Adriaansens van Economische Zaken en Klimaat pleit voor het afschermen van deze gegevens voor álle eenmanszaken.

Tot nu toe konden eenmanszaken alleen bij dreiging hun vestigingsadres laten afschermen. Daar komt verandering in zoals geformuleerd in het voorstel Datavisie Handelsregister, een nieuwe visie op de mate van openbaarheid van gegevens uit het Handelsregister.

Niet alleen de veiligheid maar ook de privacy van ondernemers moet meer worden gewaarborgd dan nu het geval is. De stappen die eerder op dit gebied zijn gezet, zoals het invoeren van de non-mailing indicator, de Wet acquisitiefraude en het omzetten van de opt out via het ‘bel me niet’-register naar een wettelijk toestemmingsvereiste in de Telecommunicatiewet, hebben de overlast nog niet voldoende verminderd. Telefoonnummers en e-mailadressen worden nog steeds ingezet voor commerciële doeleinden, tot ergernis van veel ondernemers.

Maatregelen om de privacy en veiligheid ondernemers te verbeteren

Na een eerste verkenning in 2021 en een aantal expertsessies in 2022 ligt het voorstel nu bij de Tweede Kamer. In de Datavisie Handelregister worden een aantal maatregelen genoemd:

  • afschermen van e-mailadressen en telefoonnummers
  • afschermen van adresgegevens van alle eenmanszaken
  • afschermen van de registratie Verenigingen van Eigenaren
  • terugdringen van commercieel gebruik van gegevens uit het Handelsregister

Alle eenmanszaken kunnen straks dus op verzoek hun vestigingsadres afschermen. Ondernemers moeten hiervoor wel een alternatief postadres opgeven, zoals een postbus. Vooruitlopend hierop heeft de minister de Kamer van Koophandel al opdracht gegeven om dit in de praktijk zo snel mogelijk uit te voeren.

Nadelen van minder openbare gegevens in het Handelsregister

De inperking van de openbare gegevens heeft ook nadelige kanten. Het wordt moeilijker om objectieve gegevens over een onderneming op te sporen. Ondernemers zouden hierdoor sneller in zee kunnen gaan met minder betrouwbare organisaties. Om meer gegevens te verkrijgen zullen ondernemers meer moeite moeten doen en mogelijk hogere kosten moeten maken dan nu het geval is.

In de Datavisie Handelsregister (pdf) wordt er gepleit voor een scherpere controle door de kamer van Koophandel. Het beleidsvoorstel moet vanaf september 2022 nog breed beoordeeld worden voordat wetswijzigingen en technische aanpassingen in gang worden gezet. Ook de financiële consequenties worden dan verder in kaart gebracht.

Over beUnited

beUnited is een netwerkorganisatie met 39.000 members, 81 ambassadeurs, 50 partners en 600 events per jaar en behartigt als belangenorganisatie, de belangen van zelfstandig ondernemers in Nederland zoals MKB, Horeca, Boeren, Retail en ZZP.

beUnited is een krachtige en onafhankelijke belangenorganisatie van, voor en door zelfstandig (MKB) ondernemers waar de mens, ondernemerschap, toewijding in delen en relaties tussen mensen onderling centraal staan en waar wij uitgaan van het mens besef dat alles onlosmakelijk met elkaar verbonden is.

Wil je meer informatie over de belangenbehartiging en de koers van beUnited, lees dan onze uitgangs & standpunten.

Sluit je aan

beUnited wil een alternatief voor een samenleving waarin met name grote multinationals hun stempel zetten. beUnited is voor een lokale circulaire samenleving. Een nieuwe economie waarin inventiviteit voorop staat, iedereen gelijke kansen heeft en waar iedereen profiteert van de welvaart.

Zorg samen met ons dat de stem van zelfstandig (MKB) ondernemers daadwerkelijk gehoord zal worden. Klik hier om jezelf, het bedrijf of de branche-, beroepsorganisatie aan te sluiten. 

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on xing
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
beUnited SBR-verplichting op komst voor alle rechtspersonen

SBR-verplichting op komst voor alle rechtspersonen

Alle rechtspersonen gaan in de toekomst digitaal hun jaarrekening via Standard Business Reporting (SBR) deponeren. Om deze verplichting mogelijk te maken loopt een openbare internetconsultatie voor de wijziging van het Besluit elektronische deponering handelsregister.

Tot nu waren micro-, kleine en middelgrote ondernemingen verplicht om hun jaarrekening via SBR aan te bieden. Nu wil het kabinet dat ook grote Nederlandse rechtspersonen verplicht worden om hun jaarrekening via SBR te deponeren. Deze laatste bedrijfsklasse zal dit naar verwachting vanaf boekjaar 2023 doen. Dat alle ondernemingen werken met SBR leidt tot:

  • gemak voor ondernemers,
  • betere kwaliteit van rapportages;
  • minder fouten;
  • meer transparantie;
  • een besparing op administratieve lasten voor het bedrijfsleven van jaarlijks € 8,4 miljoen.

In 2021 ruim 835.000 deponeringen

Tot de groep grote rechtspersonen behoren ongeveer 2.500 ondernemingen met een activawaarde van meer dan €20 miljoen, een netto-omzet van meer dan € 40 miljoen of ondernemingen met meer dan 250 werknemers. Over heel 2021 zijn er ruim 835.000 deponeringen via SBR geweest.
Aan het besluit werkten het ministerie van Economische Zaken en Klimaat (EZK) samen met de Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ), de Nederlandse Beroepsorganisatie voor Accountants (NBA), softwareleveranciers, VNO-NCW en de Kamer van Koophandel (KvK).

Gegevens hergebruiken voor rapportages 

SBR is de standaard voor digitale uitwisseling van financiële berichten met overheden en banken. Met SBR hoeft de financiële afdeling maar een keer de gegevens in de bedrijfsadministratie standaard vast te leggen. De gegevens uit de bedrijfsadministratie zijn te hergebruiken voor verschillende rapportages voor onder andere de Belastingdienst, de KvK en banken.

Op de internetconsultatie van de wijziging van deze Algemene Maatregel van Bestuur (AMvB) kan tot en met 24 juni 2022 worden gereageerd. Na akkoord van de ministerraad wordt de AMvB naar de Raad van State gestuurd voor advies.

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on xing
Share on whatsapp
Share on email
Share on print