Voor werkgevers die in financiële nood zitten, is het misschien een verleidelijke gedachte om het vakantiegeld wat later uit te betalen. De mogelijkheden hiervoor zijn echter beperkt. Werkgevers zijn namelijk wettelijk verplicht om het vakantiegeld uiterlijk in juni uit te keren.
Daarvoor waarschuwt HR- en salarisdienstverlener ADP. Voor de tweede keer zien werkgevers zich geconfronteerd met de verplichting om vakantiegeld te betalen, terwijl de coronapandemie voor liquiditeitsproblemen zorgt. Vorig jaar leidde dit tot veel discussie over de vraag of de werkgever de betaling van het vakantiegeld kon uitstellen.
Vaak staat in de arbeidsovereenkomst wanneer de werkgever het vakantiegeld betaald. Die afspraken kun je als werkgever niet eigenmachtig terzijde schuiven. “Als het contractueel is vastgelegd dat het in mei wordt uitgekeerd, dan moet het ook in mei betaald worden. Ook als mei niet in het contract wordt genoemd, kan er sprake zijn van gewoonterecht”, zegt Dik van Leeuwerden, verantwoordelijk voor wet- en regelgeving bij ADP Nederland.
Dat wil niet zeggen dat er helemaal geen mogelijkheden zijn om het vakantiegeld nog even op te potten. Van Leeuwerden: “Wettelijk is er misschien geen ruimte om eenzijdig te besluiten het vakantiegeld uit te stellen, maar werkgevers zijn altijd vrij om hierover met werknemers in gesprek te gaan om samen tot een oplossing te komen.”
Gevolgen van een loonoffer
Het is mogelijk dat de werkgever en werknemer zijn overeengekomen dat het loon werd verlaagd in verband met de huidige pandemie en eventuele financiële problemen voor de werkgever. Zo’n verlaging werkt dan ook door naar het vakantiegeld.
Modale inkomens krijgen minder vakantiegeld in 2021
Het netto vakantiegeld valt voor modale inkomens een paar euro’s lager uit als gevolg van aangepaste belastingtarieven. Ter verduidelijking: een modaal inkomen is 2.816 euro per maand en en 1,5 keer modaal komt uit op 4.225 euro per maand.
Minimumloners en werknemers met een parttime inkomen tot aan het minimumloon (1.685 euro per maand) profiteren daarentegen juist wel van de aanpassingen en krijgen zo’n 15 euro meer vakantiegeld.
Het grootste verschil is te zien bij inkomens van drie keer modaal. Zij leveren 487 euro vakantiegeld in. Deze achteruitgang wordt veroorzaakt door de veranderde afbouw van de arbeidskorting. Over het vakantiegeld moet deze groep werknemers 6 procent meer belasting betalen in vergelijking met vorig jaar.
Daar staat tegenover dat zij met ingang van 2021 maandelijks wel meer profiteren van de arbeidskorting. Deze netto stijging van 37 euro per maand wordt echter volledig tenietgedaan door het vakantiegeld dat flink lager uitvalt.
Loonbeslag en vakantiegeld
Veel werknemers met financiële problemen vragen zich af of vakantiegeld naar de deurwaarder moet worden overgemaakt als er sprake is van een loonbeslag. Het antwoord hierop is ja. Ook de vakantiebijslag valt onder het loonbeslag.
De werknemer heeft wel recht op een beslagvrije voet. De beslagvrije voet is het minimumbedrag dat moet overblijven om in de basiskosten van het levensonderhoud te voorzien. In de meeste gevallen wordt hier echter al in het reguliere loon rekening mee gehouden. In dat geval valt de volledige vakantiebijslag onder het loonbeslag.
“Alleen als de werknemer minder verdient dan de beslagvrije voet, is dit anders”, geeft Van Leeuwerden aan. ‘’Verdient de werknemer per maand bijvoorbeeld 30 euro minder dan de voor hem geldende beslagvrije voet, dan mag hij 360 euro van de netto vakantiebijslag houden. Het restant moet dan alsnog naar de deurwaarder.”
Het kabinet geeft sinds maart 2020 financiële en praktische steun aan werkgevers en werknemers die geraakt zijn door de coronacrisis. Hoe staat het ervoor met deze ondersteuning? En welke maatregelen en ontwikkelingen zijn voor HR van belang.
De Tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging voor Werkgelegenheid (NOW) is de belangrijkste steunmaatregel van de overheid voor werkgevers tijdens deze coronacrisis. Hiermee kun je werknemers met een vast en met een flexibel contract doorbetalen en in dienst houden.
Tussen maart en oktober 2020 waren de NOW1 en NOW2 van kracht. Vanaf 1 oktober 2020 geldt NOW3. Deze omvat drie tijdvakken van drie maanden tot 1 juli 2021. NOW3.1 liep van 1 oktober 2020 tot en met 31 december 2020. Daarna kwam NOW3.2 van 1 januari 2021 tot en met 31 maart 2021. NOW3.3 geldt nu, van 1 april 2021 tot en met 30 juni 2021. Aanvragen van NOW3.2 is niet meer mogelijk. Werkgevers kunnen NOW3.3 aanvragen van 17 mei 2021 tot en met 13 juni 2021 (streefdata UWV).
Tegemoetkoming in de loonkosten
Werkgevers kunnen de NOW aanvragen voor een omzetdaling. Als je een omzetverlies verwacht van minimaal 20 procent, dan kan je bij het UWV steeds voor drie maanden een tegemoetkoming in de loonkosten aanvragen.
Afhankelijk van het omzetverlies bedraagt deze maximaal 85 procent van de loonsom (NOW3.2 en 3.3; bij NOW3.1 was het 80 procent en bij NOW1 en NOW2 90 procent). NOW1 en -2 kenden een ontslagboete. Deze is verdwenen bij NOW3. Daarnaast kunnen bedrijven hun loonsom in NOW3 met hoogstens 10 procent aanpassen zonder gevolgen voor de hoogte van de NOW. Dat geeft ruimte om met medewerkers te onderhandelen over eventuele loonoffers.
Voorschot
Na je NOW-aanvraag krijg je van het UWV een voorschot. Hiermee kun je de salarissen van je werknemers doorbetalen. Het voorschot is 80 procent van de door jou als werkgever gevraagde tegemoetkoming. Achteraf kijkt het UWV hoeveel het daadwerkelijke omzetverlies is geweest. Op basis daarvan krijg je een extra bedrag of moet je geld terugbetalen.
Definitieve berekening
Je krijgt een definitieve tegemoetkoming als je het werkelijke omzetverlies weet. Per NOW-periode moet je een aparte aanvraag doen voor de definitieve berekening van de tegemoetkoming waar je recht op had. Je moet dan de omzet en het werkelijke percentage omzetverlies in die periode doorgeven. Voor het aanvragen van de definitieve berekening geldt voor iedere NOW-periode een einddatum. Voor NOW2 is dat bijvoorbeeld 5 januari 2022 en voor NOW1 31 oktober 2021.
Na je NOW-aanvraag krijg je van het UWV een voorschot. Achteraf bekijkt het UWV of je een extra bedrag krijgt of geld moet terugbetalen.
Betalingsregeling
Voor het eventueel (deels) terugbetalen van het NOW-voorschot kun je als werkgever een betalingsregeling met het UWV afspreken. Je mag het bedrag dan in maandelijkse termijnen terugbetalen. Een betalingsregeling is pas mogelijk nadat je een beslissing hebt gekregen op je aanvraag van de definitieve berekening.
Tegemoetkoming Vaste Lasten
Als aanvulling op de NOW is er de Tegemoetkoming Vaste Lasten (TVL), Deze biedt ondersteuning aan bedrijven en zelfstandigen voor het betalen van hun vaste lasten. Zij moeten werkruimte hebben die los staat van hun privéadres. Daarnaast moeten ze hun bedrijf voor 15 maart 2020 hebben ingeschreven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel (KVK).
Voor recht op TVL moet het bedrijf of de zzp’er minimaal 30 procent omzetverlies per kwartaal hebben gehad door de coronacrisis. Ook moet er sprake zijn van minimaal 1500 euro vaste lasten per kwartaal. Bedrijven kunnen de TVL ieder kwartaal aanvragen tot en met juni 2021. Het kabinet heeft de regeling in 2021 uitgebreid. De nieuwe subsidiepercentages komen voor het eerste en tweede kwartaal van 2021 uit op 85 procent subsidie van de vaste lasten gerelateerd aan het omzetverlies. Dit geldt vanaf 30 procent omzetverlies. Het subsidiebedrag bedraagt het tweede kwartaal van 2021 minimaal 1500 euro en maximaal 550.000 euro voor het mkb en maximaal 600.000 euro voor niet-mkb-bedrijven.
TVL en NOW
De TVL is van invloed op eventuele NOW die je ontvangt. De rijksoverheid rekent de ontvangen TVL namelijk als omzet mee voor de NOW-regeling, waardoor de NOW-subsidie lager uitvalt. Netto ontvang je uiteindelijk wel meer als je beide subsidies bij elkaar optelt.
Voor het eventueel (deels) terugbetalen van het NOW-voorschot kun je als werkgever een betalingsregeling met het UWV afspreken
Thuiswerken
Naast nieuwe regelingen betekent de coronacrisis bijvoorbeeld ook dat werknemers meer zijn gaan thuiswerken en dat naar verwachting ook blijven doen. Voor de periode na de coronacrisis onderzoekt het kabinet belastingmaatregelen voor een thuiswerkvergoeding door werkgevers. Daarbij kijkt het ook naar de samenhang met bestaande reiskostenvergoedingen.
Overwerk en WW
Daarnaast heeft corona gevolgen voor de uitvoering van al bestaande wetgeving. Op basis van de Wet arbeidsmarkt in balans (Wab) zouden werkgevers vanaf 1 januari 2020 met terugwerkende kracht een hogere WW-premie hebben moeten betalen voor vaste werknemers die meer dan 30 procent hebben overgewerkt. Corona leidde echter in branches zoals de zorg tot veel overwerkuren onder vaste werknemers. Het kabinet heeft daarom voor 2020 en 2021 besloten dat alle werkgevers de WW-premie niet hoeven te herzien op basis van overwerk.
Scholing en ontwikkeling
Door de coronacrisis zijn bij- en omscholing ook extra belangrijk geworden. Dat heeft te maken met het verdwijnen van veel banen en het veranderen van werk door technologische ontwikkelingen en digitalisering. Duurzaam leren en ontwikkelen bereidt werkenden en werkzoekenden daar beter op voor. Het kabinet geeft daarom 200 miljoen euro uit aan omscholing en ontwikkeling van werkenden in 2021. Dit geld is een aanvulling op de al bestaande mogelijkheden voor scholing. De uitvoering verloopt via ‘NL Leert Door’ voor: werknemers, flexwerkers, zzp’ers, ondernemers en werkzoekenden. Vanaf 1 december 2020 kan iedereen tussen de 18 en 65 jaar een ontwikkeladvies krijgen van een loopbaanadviseur. Hiervoor zijn in totaal 50.000 adviestrajecten beschikbaar. Ook kan iedereen vanaf 1 december 2020 gratis onlinescholing volgen.
Beleid duurzaam leren en ontwikkelen
Heb je NOW2 of NOW3 aangevraagd, dan ben je verplicht om je werknemers te wijzen op loopbaanontwikkeling en scholing. Mocht je bedrijf er nog niet over beschikken, dan is dit een goede gelegenheid om een beleid voor duurzaam leren en ontwikkelen te starten. Zorg ook dat dit onderwerp tijdens de functionerings- en beoordelingsgesprekken structureel aan de orde komt.
Het gaat niet goed met het kleinbedrijf. Zo is te lezen in de tweede publicatie van de Kleinbedrijf Index dat bijna 30% van het kleinbedrijf technisch failliet is. Uit het onderzoek komt ook naar voren dat ruim 50% een loon onder het bijstandsniveau heeft en dat 54% van ondernemers over onvoldoende financiële middelen beschikt om de onderneming te kunnen voortzetten.
Het Midden & Kleinbedrijf (MKB) vertegenwoordigd als sector 99% van het totale bedrijfsleven en bestaat uit totaal meer dan 1,9 miljoen bedrijven, nationaal tot internationaal opererend (in alle branches) met circa 7 miljoen werknemers daarvan is 66,3% zzp’er en 33,6% ondernemer met max. 250 werknemers.
Kleinbedrijf Index
De Kleinbedrijf Index is een gezamenlijk initiatief van Qredits, ONL voor ondernemers en het Kenniscentrum Digital Business & Media van de Hogeschool Utrecht. Vier keer per jaar wordt gepeild onder de kleinbedrijven hoe zij ervoor staan. In de tweede uitgave van de Kleinbedrijf Index, waar meer dan 1.000 ondernemers aan hebben deelgenomen, is te lezen dat ruim 50% van alle ondernemers een ondernemersloon onder het bijstandsniveau heeft. Vooral in de horeca, detailhandel en zorg liggen de lonen fors lager dan in andere sectoren.
Rekeningen niet op tijd betaald
In het kleinbedrijf beschikt op dit moment 54% over onvoldoende financiële middelen om de onderneming te kunnen continueren. Meer dan de helft van de ondernemers is niet meer altijd in staat om rekeningen op tijd te betalen. Het is niet verwonderlijk dat dit vooral te zien is in de horeca, waar driekwart van de ondernemingen op het punt staat om failliet te vallen als gevolg van de coronapandemie. De technische beroepsbeoefenaren en de zakelijke dienstverlening staan er relatief gezien het beste voor, maar zelfs hier geldt dat zo’n 40% onvoldoende middelen heeft om de onderneming te kunnen voortzetten.
Inkomenssteun en risicokapitaal nodig
In de Kleinbedrijf Index is ook te lezen dat er een snelle afname is te zien van de levensvatbaarheid van de kleinbedrijven in met name de horeca en de detailhandel. Ook blijkt dat vooral starters en ondernemers zonder personeel hard worden geraakt. Directe inkomenssteun en risicokapitaal – bijvoorbeeld achtergestelde leningen – lijken nodig om een forse toename in bedrijfsbeëindigingen, faillissementen en privé schuldsaneringen te voorkomen.
In de Kleinbedrijf Index (pdf) wordt ook gepleit voor een royale Tijdelijke overbruggingsregeling zelfstandig ondernemers (TOZO), zonder bijvoorbeeld een partnertoets.
Epidemioloog Dick Bijl is auteur van diverse medische boeken en heeft onlangs een nieuw boek uitgebracht “Griep” met als ondertitel “Prikken, Slikken of toch heel voorzichtig niets doen?”. Maar waar is de griep gebleven? Tijdens de Corona crisis is Influenza van de aardbodem verdwenen en dat roept vragen op. Samen met Dick Bijl blikt programmamaker Flavio Pasquino terug op de historie van de griep en uiteraard de Mexicaanse variant in relatie tot de huidige crisis.
Dick Bijl is kritisch over de effectiviteit en veiligheid van de corona vaccins, net als bij de Mexicaanse Griep, toen er stevige bijwerkingen (narcolepsie) voor veel onrust zorgden en ook het vertrouwen in vaccineren over de volle breedte deed afnemen. Veel mensen ontwikkelden wantrouwen naar de prik en daarin speelde viroloog Ab Osterhaus een grote rol.
Belangenverstrengeling en ongebruikte vaccins met een waarde van vele honderden miljoenen, zorgden voor een bittere nasmaak bij politici en de bevolking.
Overbodige Griepprik
In 2010 maakte Zembla een onthutsende onderzoeks documentaire die aan het licht bracht dat de effectiviteit van de griepprik wetenschappelijk onbewezen is en zeer waarschijnlijk nihil moet worden geacht. Ca. 4 miljoen 60-plussers krijgen jaarlijks een brief om zich te laten enten tegen influenza maar tot op heden is er nooit een betrouwbaar wetenschappelijk onderzoek gedaan naar de effectiviteit van het griep-vaccin in de hoge leeftijdsgroepen. De uitgevoerde dubbelblind gerandomiseerde studies die wel gedaan zijn – op jongere groepen – tonen zelfs aan dat er geen effect is.
De effectiviteit van het Pfizer mRNA vaccin.
Dick Bijl heeft ook zijn bedenkingen t.a.v. de effectiviteit van het populaire mRNA vaccin van Pfizer, waar de CEO een effectiviteit van 95% claimt op basis van een onderzoek onder 40.000 mensen. “Je moet ca 250 mensen vaccineren om bij 1 persoon de infectie te voorkomen. “Dat is een te slechte score”, legt Bijl uit. “Het doel is om ernstige ziekte en doden te voorkomen en daarvan is nauwelijks iets van bekend”.
“Je moet ca 250 mensen vaccineren om bij 1 persoon de infectie te voorkomen. “Dat is een te slechte score”
Cochrane instituut
In de uitzending refereert Dick Bijl een aantal maal naar het Cochrane instituut, een vooraanstaand wetenschappelijk orgaan dat peer reviewed studies publiceert en waar vooralsnog geen degelijke studie is geleverd die aantoont dat de griepprik effectief is.
Gezonde levenswijze
Bijl is tevens kritisch op het uitblijven van enig advies vanuit de overheid rondom een gezonde levensstijl. “Een minister van Volksgezondheid & Sport die het hele jaar niets heeft gezegd over gezond eten, afvallen, sporten, stoppen met roken en minder alcoholgebruik mag wat mij betreft niet herkozen worden” besluit de epidemioloog, die tevens president is van hetInternational Society of Drug Bulletinsdie een onafhankelijke waakhond functie vervuld richting Big Farma.
“Een minister van Volksgezondheid & Sport die het hele jaar niets heeft gezegd over gezond eten, afvallen, sporten, stoppen met roken en minder alcoholgebruik mag wat mij betreft niet herkozen worden”
Het Boek “Griep”
Mocht je na het bekijken van de video, interesse hebben gekregen in het boek “Griep” klik dan op dezelink. (Note: Noch BLCKBX noch beUnited heeft commerciële belangen bij de verkoop en/of verspreiding van dit boek.)
26 april 2021
(updated 20 februari 2023)
Published by Redactie beUnited
Landelijk Partner beUnited
Welkom bij oamkb, een netwerk van administrateurs, belastingadviseurs, accountants, bedrijfsadviseurs en bedrijfscoaches. Deze adviseurs hebben achtergronden als CEO, CFO, directeur en businesscontroller. De bijzonder ervaren en kundige mensen zijn bij oamkb gekomen omdat zij hun ambities in loondienst hebben bereikt en hun kennis en ervaring nu willen inzetten voor MKB Nederland.
Bij oamkb zien we het als onze taak om MKB Nederland (nog) succesvoller te maken. Oamkb heeft daarom een unieke combinatie ontwikkeld: een automatische administratie ínclusief professioneel bedrijfsadvies.
Bij oamkb staan we elke dag voor je klaar. Ook jou helpen we graag verder, dus stel gerust je vraag aan ons!
26 april 2021
(updated 26 april 2021)
Published by Redactie beUnited
Het verloop van de pandemie lijkt op dat van een relatie. Na een spannend begin, vol hoop en verbinding, begon de gestage afbraak, waardoor we nu, aan het einde, in een chaos zitten waarin wederzijds vertrouwen is opgelost, iedereen langs elkaar heen praat en niemand meer weet hoe de boel te redden. Business as usual dus, en niets om je al te druk over te maken, zolang je maar voor ogen houdt dat orde en doelgerichtheid altijd de uitzonderingen zijn en niet de regel.
Maar vervelend blijft het natuurlijk wel, die chaos. Ik las wat oude columns terug en zag dat ik, bijna een jaar geleden, een kwartetspel had bedacht met allerlei typetjes en hun uiteenlopende ‘reacties op het virus’, zoals de Nutteloze Narcisten (voelen zich belangrijk doordat ze anderen op de regeltjes kunnen wijzen) en Utopisten (zien deze crisis als een disruptieve overgang naar een betere toekomst). Ze zijn het afgelopen jaar niet nader tot elkaar gekomen, mogen we wel concluderen. Integendeel: rond de virtuele dorpspomp zijn er alleen maar nieuwe types bij gekomen.
De R-fetisjisten waren vorig jaar al present, maar nieuw zijn de Vrijheidsstrijders
De R-fetisjisten (stellen de zorgcapaciteit centraal) waren vorig jaar ook al present, maar nieuw zijn bijvoorbeeld de Vrijheidsstrijders (gisteren tegen de avondklok, morgen tegen ‘de vaccinatiesamenleving’), de RIVM-rammers (voelen een diep wantrouwen tegen cijfers en modellen), de Viroloog-logen (zijn zelf geen viroloog, maar weten wel wat virologen zouden moeten zeggen), de Bezorgde Ouders (liggen wakker van leerachterstanden), de Terrasmaffia (die vindt dat het nu wel genoeg is geweest), de Wanhopigen (medici gefrustreerd over publiek ongeduld en politieke slapheid), de Misplaatste Twijfelaars (hebben moeite met risico-inschattingen) en de Liegbeesten (verspreiden bewust misinformatie voor politiek gewin).
Daarentegen hebben de Handklappers, eerder nog enthousiaste juichers voor ‘onze zorghelden’, samen met de Utopisten stilletjes het toneel verlaten. Wel zijn er op de achtergrond grote groepen bij gekomen die we niet of nauwelijks horen, zoals de Zieken (met name longcovid) en de Doden (notoir stil), en de Werkenden, die de zorg draaiende houden en het derhalve vaak te druk hebben of te moe zijn voor publieke vocale expressie.
Ik betwijfel of we die kakofonie van gehoorde en ongehoorde stemmen nog kunnen ombuigen tot iets van een symfonie, maar om deze column niet al te pessimistisch te eindigen, wil ik u nog wijzen op een andere stille groep, de Stoïcijnen, die de kleinere wereld van het afgelopen jaar heeft gebruikt om tot opmerkelijke prestaties te komen. Zo is er sinds kort op YouTube een volledige transcriptie van John Coltranes A Love Supreme te vinden. En als u moeite hebt uw bed uit te komen, installeer dan Marc Rebillets ‘Your New Morning Alarm’ (ook op YouTube) als wekker. Als u uw dag dan nóg niet met een grijns begint, is het misschien toch een goed idee om met die antidepressiva te starten.
10 april 2021
(updated 10 april 2021)
Published by Redactie beUnited
Je bent ziek tot je het tegendeel hebt bewezen
Vanaf half april wil het demissionair kabinet in samenwerking met VNONCW gaan starten met een pilot voor de zogenoemde testsamenleving. Een samenleving waarin u ziek bent totdat u het tegendeel bewijst. Om mee te doen aan de dingen die het leven leuk maken moet u een negatieve coronatest laten zien. Wilt u dit niet of heeft u onverwacht een positieve test? Jammer, dan wordt u uitgesloten op basis van een vermeende medische conditie. Ik vindt dat wij ons hier met man en macht tegen moeten verzetten.
VNONCW-plan
Lang geleden hebben wij afgesproken dat (medische) apartheid niet hoort bij onze westerse samenleving. Maar dat principe staat nu op de tocht. In november 2020 kwam VNONCW (incl, MKB Nederland) naar buiten met een uitgebreid plan voor een testsamenleving. Sindsdien zijn ze in samenwerking met het ministerie van VWS hard aan de slag gegaan om dit plan werkelijkheid te zien worden.
Wat er in dit plan van VNO-NCW staat is simpelweg schrikbarend.
Zo staat er bijvoorbeeld in dat u elke dag een test moet doen, mocht er voor u geen mogelijkheid zijn om thuis te werken. Bij een negatieve test krijgt u toegang tot uw werkomgeving. Ook moeten scholieren en studenten elke dag negatief testen voor ze naar school gaan. Hiervoor zijn, volgens het plan van VNONCW, twee miljoen testen per week nodig.
Bewijzen
Dankzij massaal testen zouden we ‘vrijwel terug naar normaal’ kunnen gaan. Vrijwel terug naar normaal betekent voor VNONCW dat we de leuke dingen in het leven alleen mogen doen als we bewijzen het virus niet bij ons te dragen. Dat het plan geen fase 4 omvat: weer geheel terug naar normaal, zou ons allen zorgen moeten baren.
U voelt zich kerngezond. Maar mocht deze testsamenleving doorgang vinden bent u bij voorbaat onrein. U moet zich regelmatig laten testen om te bewijzen dat u ‘gezond’ bent. U bent anders ziek.
U bent het virus.
Testbewijzen
Om de plannen voor een testsamenleving uit te kunnen voeren is er een tijdelijke regeling nodig, omdat de wettelijke grondslag er anders voor ontbreekt. De pilots die vanaf half april plaatsvinden zijn er simpelweg om het uitgewerkte systeem te testen. In deze tijdelijke regeling staat onder andere dat er bij het vragen om een testbewijs onderscheid gemaakt wordt tussen essentiële en niet-essentiële activiteiten. Jeugdactiviteiten, horeca, cultuur, evenementen en sport worden ingedeeld bij de niet-essentiële activiteiten.
Opvallend is dat er wel gesproken wordt over een testplicht in het onderwijs, iets wat nogal essentieel is in het leven van iedereen zou u denken. Scholieren en studenten zouden zich 1 à 2 keer in de week moeten testen om toegang te krijgen tot het schoolgebouw. Testgegevens worden vijf jaar bewaard. Waarom dit zo lang bewaard wordt en met welk doel, is onduidelijk.
Tweederangsburgers
Sinds wanneer bepaalt een overheid wat niet-essentieel is voor mij als Nederlandse burger? En sinds wanneer is geestelijke gezondheid, die je onderhoudt door leuke dingen te doen in het leven, van onderschikt belang aan het niet dragen van een bepaald virus?
Mocht u niet deel willen nemen aan deze testsamenleving, dan mag u straks alleen nog boodschappen doen, naar de dokter en naar het gemeentehuis. U bent een tweederangsburger.
Medicalisering van burgers en maatschappij
De overheid maakt nu al een jaar lang een grote inbreuk op het leven van de Nederlander. Waar we tijdens de eerste golf alleen te maken hadden met een sluiting van de horeca en de scholen, hebben we nu mondkapjes, een avondklok, semi-sluiting van winkels en de aankomende testsamenleving. In kleine stappen wordt een grote overheid met veel zeggenschap over haar burgers geïmplementeerd.
De medicalisering van burgers en maatschappij is een feit als de testplicht zijn doorgang vindt.
Testplicht
In de Tijdelijke Regeling Testbewijzen stelt het ministerie van VWS dat de testbewijzen ingevoerd worden in het belang van de algehele gezondheid van de Nederlandse bevolking. Mocht dit echt zo zijn, wat belet de overheid dan om de hele samenleving testplichten op te leggen voor allerlei andere ziektes? Moeten we straks verplicht een SOA-test doen als we een festival willen bezoeken? Of allen verplicht een blaastest in de auto doen voor ons toegestaan wordt om de auto te starten?
Wat belet ze om bij een toekomstige griepgolf allerlei testplichten op te leggen? Het is immers in het belang van de algehele volksgezondheid. Ons lichaam behoort kennelijk tot de Staat en de Staat verklaart ons bij voorbaat ziek tot wij het tegendeel bewijzen.
Routekaart
Om zogezegd snel in te kunnen grijpen en de maatregelen aan te passen heeft het ministerie van VWS een routekaart coronamaatregelen ontwikkeld. Weer is het opvallend dat er op deze routekaart geen risiconiveau nul te bekennen is. De eisen om bij het risiconiveau waakzaam te belanden zijn zo streng, dat we hier met het intensieve testbeleid nooit op zullen komen.
We moeten namelijk minder dan 35 positieve testen op de 100.000 inwoners PER WEEK hebben in een regio. Ook moeten we minder dan vier ziekenhuisopnames per week (met positieve test) hebben per 1 MILJOEN inwoners. Dit is volstrekt onhaalbaar. Risiconiveau waakzaam zou bij deze eisen ook nog van kracht kunnen zijn bij nul positieve testen en nul ziekenhuisopnames. We komen zo nooit van de maatregelen af.
Minder dan 4ziekenhuisopnames per week (met positieve test) per 1 MILJOEN inwoners is volstrekt onhaalbaar
Onbetrouwbare test
Het is zeker onhaalbaar als u bedenkt dat het doen van een (PCR-) test bij gezonde mensen volstrekt onbetrouwbaar is. Bij het doen van zo’n test is het essentieel om daar ook symptomen bij te hebben en dat deze ook anders zijn dan anders. Bij een PCR-test is het daarbij ook onmogelijk om een actieve besmetting of besmettelijkheid aan te tonen.
Het enige wat deze test doet is het aantonen van een klein stukje viraal RNA. Dit kan overgebleven zijn nadat u de ziekte eerder heeft gehad, of u heeft het in uw lijf zonder ook maar iets te merken. U bent hoe dan ook zonder symptomen geen ‘gevaar’ voor anderen. Dit is onlangs aangetoond in een onderzoek onder 10 miljoen Chinezen uit Wuhan.
Als u meedoet aan de testsamenleving werkt u ook mee aan het in stand houden van de maatregelen.
Tijd voor verzet
Van mijn betrouwbare contacten uit de bestuurlijke wereld begreep ik dat er op 10 maart een grote vergadering is geweest met vertegenwoordigers uit alle sectoren in Nederland. Tijdens deze vergadering presenteerde VNONCW het plan voor de testsamenleving. Dit viel meerdere bestuurlijke vertegenwoordigers rauw op hun dak. Deze plannen gingen voor hen veel te ver. Het verzet tegen deze plannen is binnenskamers hevig. Ook op social media zijn de reacties niet mals.
Vrijheid is een grondrecht dat u sowieso al toebehoorde en niet iets is dat u moet ‘verdienen’.
Oproep
Pak de opmaat naar medische apartheid aan bij de wortel en het zal nooit de kans krijgen om te groeien. Ik wil daarom een oproep doen.
Schrijf de (pret)parken, theaters, horecagelegenheden en sportclubs aan die meedoen aan deze pilots voor de testsamenleving.
Laat ze weten dat u nooit zult accepteren dat zij burgers uitsluiten die zich beroepen op hun zelfbeschikkingsrecht.
Doe daarnaast NIET mee aan deze testsamenleving. De commercie wint namelijk altijd. Mochten de bezoekers wegblijven als een pretpark een testplicht invoert, dan is deze testplicht heel snel weer verdwenen.
22 maart 2021
(updated 22 maart 2021)
Published by Redactie beUnited
Wie is Bart van den Belt?
Bart is 13 jaar getrouwd met Sanne. Hij is eigenaar van twee bedrijven en oprichter van Zakelijk Succes Academie. Daarnaast is hij auteur van diverse boeken over persoonlijk en zakelijk leiderschap.
In de afgelopen 15 jaar heeft Bart het voorrecht gehad om verschillende bedrijven en concepten te mogen ontwikkelen en verkopen. Met een succesvolle carrière als entertainer is hij in 2006 gestart met zijn eigen artiestenbureau Multitainment BV. Binnen korte tijd zette hij meer dan 20 websites op en verzorgde o.a. via ArtiestBoeken.nl jaarlijks zo’n 400 boekingen binnen de artiestenbranche.
Vanaf 2010 heeft hij voor meer dan 250 organisaties mogen werken als spreker, trainer en business consultant.
University Partner
Bart van den Belt is University Partner, in die rol verzorgt Bart de Online Training en webinarsover E-mail Marketing.
Online Training | E-mail Marketing
Wat haal JIJ uit deze training!
een gedegen e-mailmarketing strategie
een effectieve e-mailmarketing tactiek
meer bezoekers op je website
hogere verkoop van producten/diensten
hogere klanttevredenheid
meer doorverwijzingen door bestaande klanten
E-mail Marketing
Wil jij ook door middel van e-mail marketing meer grip op sales, een hogere omzet in minder tijd bereiken een meer plezier in het ondernemen met leuke klanten ?
En herken je dit?
Je wilt meer bezoekers op je website
Je wilt een hogere klanttevredenheid
Je wilt bestaande klanten meer producten/diensten verkopen
Je weet wat je wil vertellen
Je hebt database met e-mailadressen
Je wilt aan de slag met e-mail marketing
Je weet niet waar te beginnen?
Wil jij dat aanpakken en verbeteren?
Wil je deze situatie serieus aanpakken en verbeteren, ben jij er klaar voor om te investeren in je eigen ontwikkeling en ben jij op zoek naar een onderscheidende interactieve training? Dan is de online training E-mail Marketing gemaakt voor jou!
De online training E-mail Marketing maakt het mogelijk om door middel van e-mail marketing meer grip op jouw sales resultaten te krijgen.
E-mail marketing Basics
De basis van succesvolle e-mail marketing
Emailadressen: het goud van je e-mail marketing
Je opt-ins inrichten
Je e-maillijst laten groeien
Psychologie en strategie
Drie successtrategieën voor je mailinglijst
Commitment en vertrouwen opbouwen
Klanten krijgen: de kennismaking sequence
Herhaal aankopen: de ambassadeur sequence
Werken met frameworks
De online Training bestaat uit videolessen, opdrachten en templates.
Leerdoelen
De Online Training Email Marketing leert je hoe je;
succesvolle campagnes op kunt zetten
jouw doelgroep te benaderen
nieuwe klanten kunt werven.
bestaande klanten kan overtuigen jouw product te kopen
aan relatiebeheer te doen.
met handzame software het proces kan ondersteunen
jouw digitale post met mate te verspreiden.
Resultaat
het kunnen opzetten van jouw
e-mailmarketing strategie
e-mailmarketing tactiek
e-mailmarketing campagnes
meer bezoekers op je website
hogere verkoop van producten/diensten
hogere klanttevredenheid
meer doorverwijzingen door bestaande klanten
Info Trainer
Bart is 13 jaar getrouwd met Sanne. Hij is eigenaar van twee bedrijven en oprichter van Zakelijk Succes Academie. Daarnaast is hij auteur van diverse boeken over persoonlijk en zakelijk leiderschap.
In de afgelopen 15 jaar heeft Bart het voorrecht gehad om verschillende bedrijven en concepten te mogen ontwikkelen en verkopen. Met een succesvolle carrière als entertainer is hij in 2006 gestart met zijn eigen artiestenbureau Multitainment BV. Binnen korte tijd zette hij meer dan 20 websites op en verzorgde o.a. via ArtiestBoeken.nl jaarlijks zo’n 400 boekingen binnen de artiestenbranche.
Vanaf 2010 heeft Bart van den Belt voor meer dan 250 organisaties mogen werken als spreker, trainer en business consultant.
Slimme investering
beUnited kan, door haar schaalgrootte, ten behoeve van haar Community, de hoogwaardige trainingen van gerenommeerde experts zeer scherp inkopen.
Hierdoor zijn trainingen bij beUnited University niet alleen een bewezen effectief hulpmiddel bij het vergroten van kennis en competenties door ervaren en gerenommeerde experts, maar ook een zeer slimme investering.
Wil je ook direct toegang tot de Online Training e-Mail Marketing kies dan een van de onderstaande investeringsopties.
e-Mail Marketing
Online Training
€360excl.BTW
E-mail Marketing | Bart van den Belt
beUnited Blended Serie
12 Online Trainingen
€2592
€1499excl.BTW
E-mail Marketing | Bart van den Belt
AanSPREKENDE teksten in minder tijd | Jessie van Loon
Boost je Business | Marjan van de Bult
Conflicten Oplossen! – Hilde Kroon
De Weg naar Winnende Offertes | Paula van Gemen
Effectief Communiceren | Milan Somers
Facebook Advertising Framework | Youri Meuleman
Mindset en Verkopen | Muriël Versluis
Personal Branding & zichtbaarheid | Patrick van Gils
18 maart 2021
(updated 19 maart 2021)
Published by Redactie beUnited
De COVID-19-crisis biedt volgens directeur Klaus Schwab van het World Economic Forum kansen voor een hervorming van de wereldeconomie. Hoogleraar Bob de Wit aan Nyenrode Business Universiteit waarschuwt dat deze ‘Great Reset’ vooral de belangen van digitech-, financiële en farmaceutische bedrijven dient in een wereldorde waarin nationale staten en democratische controle ondergeschikt zijn.
Vooruitlopend op de publicatie van zijn boek COVID-19: The Great Reset op 9 juli 2020, presenteerde World Economic Forum (WEF) voorman Klaus Schwab in juni 2020 zijn voorstel om de COVID-19-pandemie aan te grijpen voor een hervorming van de wereldeconomie. Dit zou volgens Schwab hoogstnoodzakelijk zijn.
Het beloofde optimistische vooruitzicht luidt als volgt: verhoogde duurzaamheid, minder sociale ongelijkheid en stakeholderkapitalism[1]. De timing van het boek was opmerkelijk, aangezien de pandemie nog geen half jaar gaande was – onvoldoende tijd voor de ontwikkeling en publicatie van het 282 pagina’s tellende boek. Dit deed velen vermoeden dat de crisis werd aangegrepen om een reeds ontwikkelde ‘Great Reset’ te propageren.
DeWit-Klaus Schwab speaking at World Economic Forum Annual Meeting, 22Jan2020-WEF-Boris Baldinger-Flickr
Om de Great Reset mogelijk te maken is volgens Schwab een “nieuwe economische en politieke orde” noodzakelijk; een nieuwe maatschappelijke orde dus.[2] De bestaande nadruk op natiestaten wat betreft het nemen van economische en politieke beslissingen – al dan niet in supranationale verbanden – moet worden vervangen door governance op wereldschaal, ook wel een wereldregering of ‘New World Order’ genoemd.[3]
Historisch gezien is het een begrijpelijke ontwikkeling: beslissingsbevoegdheden en macht zijn door de eeuwen heen ‘opgeschaald’ van lokaal naar regionaal (waaronder provincies en kantons) naar nationaal niveau. Daaropvolgend werden in het industriële tijdperk vele ondernemingen internationaal – mede als gevolg van technologische ontwikkelingen die het afleggen van grote afstanden mogelijk maakten, waardoor afzetgebieden konden worden vergroot en de productiekosten verlaagd.
Hierdoor nam in het publieke domein het belang van afstemming tussen natiestaten sterk toe. Bovendien konden belangrijke vraagstukken zoals de plastic soep, biodiversiteit en klimaatproblemen alleen nog op wereldschaal worden aangepakt door ‘global institutions’.
In de geschiedenis hebben vaker transities naar een nieuwe maatschappelijke orde plaatsgehad
Het toenemende belang van supranationale vraagstukken leidde tot een explosie van het aantal niet-gouvernementele organisaties (ngo’s). In honderd jaar tijd steeg het aantal ngo’s van ongeveer 400 tot meer dan 40.000 (het exacte aantal is onbekend), met een geschat gezamenlijk budget van 25 tot 30 miljard euro.[4] Deze organisaties werden steeds belangrijker in de nationale en internationale besluitvorming.[5]
Het historische verloop van maatschappelijke transities In de geschiedenis hebben vaker transities naar een nieuwe maatschappelijke orde plaatsgehad. Die transities waren het gevolg van een verandering van de primaire bron van economische waarde-creatie; oftewel, een verandering van de economische bedrijvigheid die voor een stad, regio of nationale staat het belangrijkste is.[6]
Er valt onderscheid te maken tussen vier verschillende maatschappijgolven: Society 1.0 tot Society 4.0.[7] In de agrarische samenleving – Society 1.0 – vond de grootste waarde-creatie plaats door het ontginnen van land, waardoor de economische macht lag bij de eigenaren van land. Dit leidde tot een feodale samenleving met een kleine, rijke en machtige elite van landeigenaren.
Tijdens deze feodale agrarische samenleving nam het economische belang van handel toe. Er ontstonden diverse handelssteden waar de waarde-creatie geheel of grotendeels door handel plaatsvond. Op nationaal niveau werd in Nederland handel gaandeweg de belangrijkste bron van waarde-creatie.
De Republiek werd een van de machtigste en rijkste landen ter wereld
In 1588 werd de ‘Republiek der Zeven Verenigde Nederlanden’ opgericht: de start van Society 2.0. De maatschappelijke inrichting van de Republiek werd gebaseerd op de toenmalige primaire bron van waarde-creatie: internationale handel. Het leidde tot een succesvolle periode; de Republiek werd zelfs een van de machtigste en rijkste landen ter wereld en wordt daarom (in Nederland) ook wel de ‘Gouden Eeuw’ genoemd.
Met de uitvinding van de eerste machine in 1764, de Spinning Jenny, ontstond gaandeweg een nieuwe en nog krachtigere bron van economische waarde-creatie: industriële productie. Toen dit de primaire bron van waarde-creatie werd, leidde dit middels een ‘industriële revolutie’ tot de industriële samenleving, oftewel, Society 3.0.
Twee factoren werden maatschappelijk dominant: kapitaal (vanwege de grote vraag naar investeringsgeld) en arbeid (omdat veel mensen nodig waren in de industriële productie). De noodzaak om in een industriële samenleving een balans te vinden tussen de factoren arbeid en kapitaal werd bestudeerd door vele denkers, wat leidde tot diverse mogelijke maatschappijmodellen zoals socialisme, marxisme, leninisme en kapitalisme.
In 2021 staan er geen industriële bedrijven meer in de top van ‘s werelds grootste ondernemingen
In de meest succesvolle industriële samenlevingen werd gekozen voor het kapitalisme, in combinatie met de invoering van een vorm van partijendemocratie waarin burgers konden stemmen op arbeid (links) of kapitaal (rechts). In de Verenigde Staten en Groot-Brittannië is een tweepartijensysteem ingevoerd, terwijl in Nederland partijen ontstonden op links (arbeid), rechts (kapitaal), of ergens in het midden met een meestal levensbeschouwelijke basis.
De transitie naar Society 4.0 Vandaag de dag, in 2021, is industriële productie niet meer de belangrijkste bron van economische waarde-creatie en bevinden zich geen industriële bedrijven meer in de top van ‘s werelds grootste ondernemingen. De grootste ondernemingen zijn vooral digitech-bedrijven (zoals Apple en Google), beleggers en banken (zoals Berkshire Hathaway en JP Morgan Chase) en farmaceutische bedrijven (zoals Johnson & Johnson en Pfizer).[8]
DeWit-Google Headquarters in Ca, 2009-Shawn Collins-Flickr
Zoals het geval in vorige maatschappelijke transities valt te verwachten dat andere bronnen van waarde-creatie zullen leiden tot de transitie van een industriële samenleving (Society 3.0) naar een volgende samenlevingsvorm die zich de komende jaren zal gaan vormen: Society 4.0.
Een aantal veranderingen zal van invloed zijn op de vorming van een nieuwe samenleving onder de noemer van Society 4.0. Ten eerste zal naar verwachting de factor arbeid in belang afnemen, waardoor het balanceren tussen arbeid en kapitaal veel minder relevant wordt.[9]
De transitie naar Society 4.0 zal mogelijk zelfs tot politieke en maatschappelijke versplintering leiden
Ten derde is de machtsverhouding tussen nationale staten en de grootste waarde-creërende ondernemingen veranderd in het voordeel van de laatsten, en zal deze verhouding nog verder verschuiven. Deze ondernemingen zijn immers geen nationale maar mondiale spelers, en een aantal van hen zijn inmiddels groter, rijker en machtiger dan veel landen.
Ten vierde neemt het belang van wereldwijde governance – in tegenstelling tot nationale governance – van mondiale spelers toe, en met name van de Verenigde Naties en ngo’s.
DeWit-Flags being prepared for UN General Assembly General Debate, 17Sept2017-UN Photo-Kim Haughton-Flickr
Als gevolg van de veranderende machtsverhouding passen de mondiale spelers zich steeds minder aan de diversiteit van nationale wetten en regels aan. Steeds meer leggen deze ondernemingen hun regels op aan klanten in terms and conditions, gedragen zich als ‘regelgevende instanties’ en worden daarom ook wel aangeduid met de term corporate-states. Deze corporate-states streven naar voor hen zo gunstig mogelijke en wereldwijd uniforme regels in natiestaten.[7]
De huidige New World Order wordt gevormd door corporate-states, door een aantal NGOs zoals Artsen zonder grenzen, Amnesty International, Greenpeace en de Bill & Melinda Gates Foundation, door internationale organisatiesalsWorld Economic Forumen World Health Organisation, en door de Verenigde Naties.
Er is op wereldschaal geen democratisch feedbacksysteem om de belangen van burgers te dienen
Geen van deze sleutelspelers – corporate-states, NGOs, internationale organisaties en VN – zijn echter democratieën. Er is op wereldschaal geen democratisch feedbacksysteem om de belangen van burgers te dienen, anders dan indirecte nationale vertegenwoordiging in internationale instituties door niet-gekozen politici.
Grote landen – vooral China en de Verenigde Staten – zijn nog machtig genoeg om invloed te hebben op deze maatschappelijke ontwikkeling op wereldschaal, maar andere natiestaten zijn dat niet meer.
DeWit-De toenmalige Amerikaanse president Trump arriveert in Davos voor het World Economic Forum in januari 2020. U.S. Embassy Bern, Switzerland
Europa zou eventueel een rol kunnen spelen, maar daarvoor is volgens voormalig premier Jan Peter Balkenende “een nieuw Europees verhaal nodig”:[10] De EU is weliswaar een monetaire unie met open grenzen, maar kan onvoldoende een vuist maken in het machtsspel op wereldschaal.
Onrustige transitiejaren De geschiedenis heeft geleerd dat elke overgang naar een volgende maatschappijvorm gepaard is gegaan met onzekerheid, onrust, tegengestelde belangen en verschillende maatschappijvisies.[7] Het machtsvacuüm tussen twee maatschappijvormen heeft vaak geleid tot confrontaties, crises en revoluties.
Soepel afscheid nemen van oude structuren en in harmonie de toekomst omarmen is veel mensen niet gegeven
Het heeft ook geleid tot oorlogen wanneer er mensen of groepen opstonden die een bepaalde maatschappijvisie wilden afdwingen, desnoods met veel geweld. Zij beschouwden het machtsvacuüm als een ‘opportunity’ om de samenleving een bepaalde visie op te leggen en hun positie te versterken.
Soepel afscheid nemen van oude structuren en in harmonie de toekomst omarmen is veel mensen niet gegeven. Een belangrijke factor hierbij is dat het nu juist de bestaande machthebbers zijn die geen belang hebben bij de transitie naar Society 4.0 en zich een andere maatschappijvorm niet kunnen voorstellen. Op dezelfde manier behoorden de feodale leiders tot de allerlaatsten die de mogelijkheid, noodzaak en wenselijkheid van een handelsrepubliek konden voorstellen.[11]
DeWit-Seminar van het IMF over ‘Big Tech and the Future of Finance’ in 2019. IMF – Flickr
In de huidige transitie naar Society 4.0 zijn dezelfde transitiepatronen zichtbaar, met betogingen en demonstraties van burgers (zoals de ‘gele hesjes’), en met vele nieuwe burgerinitiatieven op diverse maatschappelijke thema’s. In het huidige systeem van partijpolitieke besluitvorming neemt het aantal partijen toe wat leidt tot een verspintering in het parlement – ook wel ‘bubbeldemocratie’ genoemd. Dit bemoeilijkt de politieke democratische besluitvorming op ‘oude’ maar ook ‘nieuwe’ thema’s. De partijendemocratie op nationaal niveau, die is ingerichte op de industriële samenleving, moet worden getransformeerd naar een samenleving op wereldschaal, ingericht voor wereldspelers.
Transitie naar een world government The Great Reset van Klaus Schwab is het voorstel van de World Economic Forum aan de wereldgemeenschap over hoe de toekomstige samenleving eruit moet zien. Dit is gebaseerd op de belangen van de internationale corporate-states die in Society 4.0 de grootste economische waarde creëren: ondernemingen in (vooral) digitech, finance en farma.[8]
Het betekent een transitie naar een world government waarin nationale staten ondergeschikt zijn
Het betekent een transitie naar een world government waarin nationale staten ondergeschikt zijn en waarin internationale organisaties, NGOs en de VN wereldwijd de publieke regie krijgen.
Daarnaast zal in deze transitie stakeholder capitalism belangrijk worden, wat de belangen van een beperkte groep stakeholders zal dienen- een groep die geld en macht inzet om de in gevaar zijnde Planet Earth te verduurzamen.[12]
De COVID-19-crisis is een actuele real-life case van de door Klaus Schwab gewenste toekomstige maatschappelijke wereldorde, waarin internationale organisaties de regie nemen. In februari 2020 meldde de World Health Organization dat in Wuhan een uiterst dodelijk en besmettelijk virus de wereld zou overspoelen’.[13]
De World Economic Forum heeft de pandemie vervolgens aangegrepen om TheGreat Reset te versnellen. De corporate-states profiteren van de maatregelen door een verkoopexplosie van vaccins en testen, omzetrecords bij digitale technologiebedrijven en hoge rendementen van globale investeerders en beleggers.
In The Great Reset[14] is geen rol weggelegd voor democratische feedback-mechanismen om de belangen van het overgrote deel van de burgers in de wereld te kunnen dienen. De bedoelingen klinken nobel: “You’ll own nothing. And you’ll be happy.”[15] Echter komt de voorgestelde maatschappijvorm neer op een Great Elite Reset: een feodale maatschappijvorm op wereldschaal. Hoe ‘Great’ is dan de Great Reset van World Economic Forumeigenlijk voor burgers?
BitterBallenBorrel Nieuwegein is van origine laagdrempelig netwerken zonder verplichtingen maar, op basis van de COVID-19 richtlijnen, is reserveren verplicht.
Er gelden wel er beperkingen voor wat betreft het maximum aantal deelnemers. Reserveer dus direct aan want vol = vol, reserveren kan enkel via de website.
18 maart 2021
(updated 18 maart 2021)
Published by Redactie beUnited
Een jaar nadat de eerste lockdown inging, weten veel werknemers al niet beter meer dan dat thuiswerken erbij hoort. Ook de Belastingdienst ziet in dat werken voor altijd is veranderd. De handreiking voor de werkplek thuis is daarom aangepast.
Dat meldt Salarisnet op basis van berichtgeving op Forum Salaris. De handreiking ‘Welke gerichte vrijstellingen gelden voor de werkplek thuis?’ is geactualiseerd. Er zijn nieuwe voorbeelden toegevoegd over de inrichting zonder factuur en over de vergoeding van telefoon en internet.
Voorbeeld: vergoeding inrichting thuiswerkplek zonder factuur
Alle werknemers ontvangen een vergoeding van € 500 voor de inrichting van de thuiswerkplek. Ze hoeven geen factuur in te leveren. De werkgever wijst de vergoeding aan als eindheffingsloon. Wat zijn de gevolgen voor de werkkostenregeling?
Zonder factuur komt de vergoeding van € 500 ten laste van de vrije ruimte. De gerichte vrijstellingen voor arbovoorzieningen en noodzakelijke voorzieningen zijn niet van toepassing. De werkgever kan zonder factuur niet toetsen of voldaan is aan de voorwaarden van deze gerichte vrijstellingen.
Het Nibud heeft berekend dat de kosten voor thuiswerken gemiddeld € 2 per dag zijn. Deze kosten zien op koffie/thee, water-, gas- en elektriciteitsverbruik, wc-papier en afschrijving bureau en stoel. Een werkgever geeft hiervoor een vaste vergoeding. Hij wijst de vergoeding aan als eindheffingsloon. Wat zijn de gevolgen voor de werkkostenregeling?
De vaste vergoeding van € 2 per dag komt ten laste van de vrije ruimte. Hiervoor geldt geen gerichte vrijstelling.
Voorbeeld: kosten internet- en telefoonabonnement vergoeden
Aan het voorbeeld is informatie toegevoegd over een werkgever die slechts een gedeelte van de internetkosten vergoedt.
Een werknemer werkt thuis. Kan een werkgever de kosten van een internet- en telefoonabonnement onbelast vergoeden?
Internetaansluiting
Als een werkgever het nodig vindt dat zijn werknemer voor het thuiswerken een internetaansluiting heeft, mag hij deze onbelast vergoeden. De vergoeding valt dan onder de gerichte vrijstelling. Dit geldt ook als de werkgever slechts een deel van de internetkosten vergoed. Dit kan bijvoorbeeld bij een deeltijdmedewerker voorkomen. Het privévoordeel dat de werknemer heeft, is geen loon.
Een vergoeding van de abonnementskosten voor de vaste telefoon valt niet onder de gerichte vrijstelling. De werkgever kan de vergoeding aanwijzen als eindheffingsloon. De vergoeding gaat dan ten koste van de vrije ruimte.
De gerichte vrijstelling kan wel gelden voor de abonnementskosten van mobiele communicatiemiddelen. Dit moet dan wel voldoen aan het noodzakelijkheidscriterium.
