aanpak regeldruk mkb gaat per bedrijfstak

Aanpak regeldruk MKB per bedrijfstak

De landelijke overheid doet wel zijn best om te snoeien in knellende regels, maar de doorsnee mkb’er heeft niet het idee dat dit beleid veel zoden aan de dijk zet. Het kabinet gooit het daarom over een andere boeg met de aanpak van regeldruk.

Betuttelende of zelfs tegenstrijdige regeltjes, eindeloze bureaucratie en traag draaiende ambtelijke molens. Het zijn waarschijnlijk de grootste ergernissen van ondernemers. Voldoen aan de regels kost geld en knellende regels kunnen ook innovatie in het bedrijfsleven in de weg zitten.

Dagelijkse praktijk als uitgangspunt

Opeenvolgende kabinetten hebben al geprobeerd te snoeien in het regelwoud voor ondernemers. En hoewel er zeker stappen zijn gezet, constateert het huidige kabinet dat mkb’ers daar te weinig van merken. Daarom verlegt minister Micky Adriaansens van Economische Zaken de koers. De aanpak gaat zich nu richten op het terugdringen van regeldruk per bedrijfstak, zo staat in het werkprogramma (pdf). Om dicht bij de dagelijkse praktijk te zitten worden er een aantal zogeheten ‘indicatorbedrijven’ uitgekozen. Dat zijn in eerste instantie een kapper, een hotel met restaurant, een metaalbedrijf, een producent van voedingsmiddelen, een bouw- of onderhoudsbedrijf en een kledingwinkel. Per sector zullen dit een paar ondernemingen zijn, die samen een goede afspiegeling zijn van de bedrijfstak. Volgens het kabinet is door deze selectie het grootste deel van de verplichtingen van het mkb gedekt.

Dashboard brengt aanpak regeldruk in beeld

Bij deze ondernemingen wordt in kaart gebracht met welke verplichtingen zij te maken hebben. En waar de mogelijkheden zitten om de regeldruk te verminderen. Vervolgens wordt er in samenspraak met onder meer brancheorganisaties en uitvoeringsinstanties een reductieprogramma opgesteld en uitgevoerd.
Naast deze sectorale aanpak wil het kabinet de ‘mkb-toets’ stapsgewijs uitbreiden, ook voor sommige al bestaande regels. Bij een mkb-toets checken mkb’ers al vóór de invoering of de regelgeving wat hen betreft werkbaar is. Ook komt er een regeldruk-dashboard, waar ondernemers kunnen zien hoe de aanpak verloopt. In het dashboard komt ook een indicator voor ‘klanttevredenheid’. Daarvoor wordt aan mkb’ers gevraagd of zij daadwerkelijk minder kosten of tijd kwijt zijn dankzij een maatregel en welk rapportcijfers zij daaraan geven.

Knelpunten bij RI&E en AVG

Het kabinet blijft ook werken aan het oplossen van knelpunten die al langer bekend zijn. De voor elke onderneming verplichte risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) staat bijvoorbeeld steevast hoog in de irritatielijstjes bij ondernemers. Zeker kleinere werkgevers ervaren dit als een grote last. Ook alle regels rondom de privacyrichtlijn AVG (toolbox) zorgen voor flink wat kopzorgen.

beUnited

beUnited behartigt als belangenorganisatie, ondernemers in Nederland zoals MKB, Horeca, Boeren, Retail en ZZP.

beUnited is voor een lokale circulaire samenleving en wil een alternatief voor een samenleving waarin met name grote multinationals hun stempel zetten.  Een nieuwe economie waarin inventiviteit voorop staat, iedereen gelijke kansen heeft en waar iedereen profiteert van de welvaart.

Sluit je aan

Zorg samen met ons dat de stem van zelfstandig (MKB) ondernemers daadwerkelijk gehoord zal worden. Klik hier om jezelf, het bedrijf of de branche-, beroepsorganisatie bij beUnited aan te sluiten. 

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on xing
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
De magie van hardlopen met collega’s

De magie van hardlopen met collega’s

Elk bedrijf wilt fitte en vitale medewerkers. Want die werken productiever en vallen minder vaak uit. Als ondernemer wil jij je mensen dus letterlijk in beweging brengen. Maar waarom is juist hardlopen dan zo’n geschikte sport? En wat maakt het extra krachtig wanneer jouw mensen samen gaan lopen?

‘Hardlopen met collega’s is doorlopend teambuilden,’ vertelt Henri Kwakman projectcoördinator bij Schouten Techniek. In juni 2022 startte daar een team met hardlopen.nl voor bedrijven.

Samen hardlopen -> begrip, draagkracht & verbinding

De winst van hardlopen

Hardlopen maakt fysiek én mentaal gezonder. De voordelen van deze sport zijn wereldwijd al vaak bewezen. Hardlopers hebben meer energie en minder stress. Hun weerstand gaat omhoog en ze genieten van een betere nachtrust. En ook niet onbelangrijk: hardlopen maakt vrolijk. Van al die voordelen profiteren jouw medewerkers al bij twee keer per week dertig minuten hardlopen. Maar misschien wel het grootste voordeel van deze sport: hardlopen is laagdrempelig. Met een professionele trainer kan écht (bijna) iedereen meedoen. En door creatieve oefeningen, trainen verschillende niveaus gewoon samen. Last but not least, er is weinig voor nodig: een paar hardloopschoenen en een trainer. Zelfs op een betonnen bedrijventerrein maakt een ervaren trainer er een inspirerende les van. Geen zaalhuur, materialen of andere extra’s nodig.

De beste ideeën en oplossingen ontstaan tijdens het hardlopen. Ga eens na welke magie er ontstaat wanneer jouw mensen samen gaan hardlopen.

Hardlopen  met collega’s: 1+1=3 

Start een medewerker met hardlopen, is dit ook het startsignaal om allerlei positieve mentale en fysieke veranderingen in gang te zetten. Hierdoor zal hij of zij al snel meer gemotiveerd en ontspannen zijn. Vanuit die positieve toestand neemt allereerst de kwaliteit van de communicatie met de directe collega’s toe. Een enorme winst voor jouw bedrijf. Maar de lopers communiceren ook onderling: vóór, tijdens en na het lopen. Dit zijn mogelijk medewerkers van alle geledingen in de organisatie. Mensen die elkaar anders niet spreken. En dan ook nog in een ontspannen setting mét een gemeenschappelijk doel en passie. Tijdens de trainingen ontstaat er begrip, draagkracht en verbinding. Het is een broedplaats voor nieuwe ideeën en samenwerkingen. Wanneer er aan de trainingen ook nog een online omgeving is gekoppeld, gaat die conversatie ook na de training door.

Meer energie dan een vrijmibo

Lopen je mensen voor, tijdens of na hun werkdag, in plaats van in het weekend of ’s avonds? Dan hou je die energie op de werkvloer. Wie wel eens flink traint, weet hoe lekker dat vooral na afloop voelt. Stel je voor dat jouw mensen zó energiek de werkdag starten? Gaan je medewerkers tussen het werken door, dan geef je ze ook nog eens de beste remedie tegen een middag-dip. Sluiten ze de dag samen met een training af? Dan gaan zij fit, blij en voldaan naar huis. Onderschat het effect van blij thuiskomen niet, ook dát zie je de volgende dag weer terug in jouw bedrijf. Tot slot: door hardlopen maak je endorfine aan, dit zorgt voor een geluksgevoel. Stel je voor dat je medewerkers dat positieve, blije gevoel met elkaar meemaken en delen. Dat geeft meer energie dan welke vrijmibo dan ook.

Hardlopen.nl voor bedrijven

Hardlopen.nl voor bedrijven is een initiatief van de Atletiekunie: de autoriteit in Nederland op het gebied van hardlopen. Het programma bestaat uit hardlooptrainingen en een online platform waarmee jouw werknemers ook zelfstandig aan de slag gaan.

Wekelijks komen één of meer gecertificeerde trainers van de Atletiekunie naar jullie toe voor een hardlooptraining op maat. En in de persoonlijke online omgeving vindt elke medewerker zijn of haar trainingsschema voor die week, afgestemd op eigen niveau, doel en mogelijkheden. Ook is dit de plek waar de lopers elkaar vinden en motiveren. Hardlopen.nl voor bedrijven

beUnited

beUnited behartigt als belangenorganisatie, ondernemers in Nederland zoals MKB, Horeca, Boeren, Retail en ZZP.

beUnited is voor een lokale circulaire samenleving en wil een alternatief voor een samenleving waarin met name grote multinationals hun stempel zetten.  Een nieuwe economie waarin inventiviteit voorop staat, iedereen gelijke kansen heeft en waar iedereen profiteert van de welvaart.

Sluit je aan

Zorg samen met ons dat de stem van zelfstandig (MKB) ondernemers daadwerkelijk gehoord zal worden. Klik hier om jezelf, het bedrijf of de branche-, beroepsorganisatie bij beUnited aan te sluiten. 

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on xing
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
Je kunt de klanten niet uit de muur trekken

Je kunt de klanten niet uit de muur trekken

In mijn studententijd pakte ik nog wel eens een Febootje. Een kroket uit de muur – lekker snel, lekker praktisch. Je kon pakken wanneer je er trek in had en je hoefde nooit te wachten. En: lekker zout, lekker vet 😉

Was het ook maar zo makkelijk met het krijgen van klanten. Dat je ze ‘uit de muur kon trekken’ op het moment dat je ze nodig had. Maar helaas…. Dat werkt net even anders. Iets met continu blijven zaaien en geduld hebben. En: continu overal jezelf laten zien.

Ik heb diverse klanten die me al jaren kennen, en die er ‘ineens’ aan toe zijn om video’s te gaan maken voor social media. Gelukkig heb ik ook klanten die me na één of twee keer contact direct inschakelen. Maar ik kan ze nog altijd niet uit de muur trekken. Ze worden me ook niet vanzelf op een zilveren dienblaadje aangereikt.

Als je klanten wilt, zul je er iets voor moeten doen. In sommige sectoren is mond-tot-mond-reclame meer dan genoeg om tot en met volgend jaar helemaal volgeboekt te zitten. In andere sectoren is het eindeloos zaaien in het vertrouwen dat er ooit een oogst komt. Vooral in de sectoren waar het lastiger is om klanten te krijgen, zijn video’s onmisbaar. Mensen maken nou eenmaal nauwelijks rationele keuzes. Dat dénken ze wel, maar dat doen ze niet. Ze kiezen op gevoel en rationaliseren na afloop. En het gevoel wordt voor het overgrote deel bepaald door de aandacht, bevlogenheid en persoonlijkheid van de ondernemer. Als één van die drie elementen niet klopt, gaat je klant een deurtje verder.

Laat jezelf dus zien. Natuurlijk gewoon live bij bijvoorbeeld netwerkbijeenkomsten, en online in teksten, foto’s en video’s. Als je nu werkelijk geen idee hebt hoe – stuur me dan een mailtje en dan maken we een zoom-afspraak van een half uurtje. Omdat ik je graag laat zien wat er mogelijk is en hoe je dat doe op een manier waar jij je prettig bij voelt.

beUnited

beUnited behartigt als belangenorganisatie, ondernemers in Nederland zoals MKB, Horeca, Boeren, Retail en ZZP.

beUnited is voor een lokale circulaire samenleving en wil een alternatief voor een samenleving waarin met name grote multinationals hun stempel zetten.  Een nieuwe economie waarin inventiviteit voorop staat, iedereen gelijke kansen heeft en waar iedereen profiteert van de welvaart.

Sluit je aan

Zorg samen met ons dat de stem van zelfstandig (MKB) ondernemers daadwerkelijk gehoord zal worden. Klik hier om jezelf, het bedrijf of de branche-, beroepsorganisatie bij beUnited aan te sluiten. 

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on xing
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
Stikstof Stik er in Richard Beune

Stikstof? Stik erin!

Maandag 25 juli moest er op NPO1 weer zonnodig worden ingehakt op Carolientje. De vragen van waren suggestief en onder de gordel, want Welmoed en Jort moesten natuurlijk het overheidsnarratief zo goed mogelijk volgen. Maar daar had Carolientje even geen zin in. Er valt namelijk ook niets meer goed te praten. De overheid heeft zijn hand overspeelt.

Waar gaat het precies om? Om precies te zijn gaat het om artikel 1.12a van de Wet natuurbescherming. Daarin staat dat in 2030 ten minste 50% van het areaal met voor stikstof gevoelige habitats in Natura 2000-gebieden onder de kritische depositiewaarden moet zijn gebracht. De overheid wil nu dat in 2030 al naar 74% terugbrengen.

Dat is echter niet afgesproken en niet volgens de wet.  Veel sterker nog! Het is volgens een aantal hooggeleerden zelfs strafbaar om af te wijken van wat er wettelijk bepaald is. Binnen de EU gaat het trouwens ook alleen maar over het verbeteren en in stand houden van de natuur. Maar daar heeft de overheid zo zijn eigen opvattingen over. Dus moet Remkes het met de boeren gaan afhandelen, terwijl hij geen enkel mandaat krijgt om te onderhandelen en zelfs meegeschreven heeft aan het stikstofakkoord. Inmiddels is bekend geworden dat de totale kosten geen €25 miljard zullen bedragen, maar eerder de €40 miljard zullen overstijgen. De kamer is dus op alle fronten voorgelogen en juist daarom wil Carolientje, en terecht, zo snel mogelijk een spoeddebat.

Om de boeren tegemoet te komen heeft de regering aangekondigd om de Wsn doelstellingen dus aan te willen passen van 2035 naar 2030 zodat deze in lijn liggen met het akkoord. Maar die wetswijziging moet dus eerst nog wel door de tweede en eerste kamer. Ook de raad van State is zeer kritisch over hoe de coalitie te werk is gegaan. Zelfs D66’er Han Lindeboom is net als Omtzigt en Plasterk, tegen de huidig gestelde KDW’s en staan zeer kritisch tegenover de plannen van het kabinet.

Zoals door velen al onderzocht, klopt deze werkwijze gewoon niet en zijn ook de modelleringen van het RIVM niet correct uitgevoerd. De stikstof uitkomsten zijn voornamelijk gericht op toekomstig computermodellen terwijl men niet eens kan vaststellen wat de depositiewaarden op dit moment zijn. Want, volgens het RIVM, we kunnen ze niet meten!

Ofwel, er moet dus een wetswijziging worden doorgevoerd die regelt dat in plaats van in 2035 nu in 2030 ten minste 74% van het stikstofgevoelig Natura 2000-areaal geen overschrijding van de kritische depositiewaarde mag hebben, op basis van modellen. Terwijl de wet nog moet worden ingediend wil de coalitie nu al dat ernaar gehandeld wordt. Dat kan simpelweg niet!

Tot slot moet Van der Wal ook nog eens aantonen dat de nieuwe maatregelen uitvoerbaar zijn en uit de nieuw op te stellen meetwaarden moet blijken dat de aanpassingen haalbaar zijn. Met andere woorden, men zal ook eerst nog fouten uit het nieuwe plan moeten halen voordat het door beide kamers kan. Het is te hopen dat het kabinet nu eindelijk eens vreselijk gaat struikelen over uitgerekend dit dossier.

beUnited

beUnited behartigt als belangenorganisatie, ondernemers in Nederland zoals MKB, Horeca, Boeren, Retail en ZZP.

beUnited is voor een lokale circulaire samenleving en wil een alternatief voor een samenleving waarin met name grote multinationals hun stempel zetten.  Een nieuwe economie waarin inventiviteit voorop staat, iedereen gelijke kansen heeft en waar iedereen profiteert van de welvaart.

Sluit je aan

Zorg samen met ons dat de stem van zelfstandig (MKB) ondernemers daadwerkelijk gehoord zal worden. Klik hier om jezelf, het bedrijf of de branche-, beroepsorganisatie bij beUnited aan te sluiten. 

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on xing
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
Hardlopen voor bedrijven.nl partner beUnited

Vitale medewerkers van levensbelang

Ze zijn van grote waarde: fysiek en mentaal gezonde medewerkers. Investeren in energieke, blije en uitgeruste mensen is daarom een rechtstreekse investering in jouw bedrijf of organisatie. Maar hoe betaalt zich dat dan uit? En belangrijker: hoe krijg je het voor elkaar?

Met de huidige arbeidsmarktkrapte is vitaliteit een populairder thema dan ooit. Elke organisatie heeft alle medewerkers nu hard nodig. Maar met vitale medewerkers daalt niet alleen de uitval, de ziektekosten en het verloop van personeel. Deze frisse en blije mensen zorgen ook voor groei, inspiratie en productiviteit.

Vitaal = gemotiveerd & productief

Naast het verlagen van het verzuim en het besparen op de kosten, heeft investeren in vitaliteit nog meer voordelen. Hoe vitaler een medewerker is, hoe beter hij zich voelt en des te gemotiveerder hij is. Het is dan simpelweg fijner om te werken. Daarnaast werken fitte en blije medewerkers ook productiever. Ga maar na: een energieke werknemer die er zin in heeft, krijgt veel meer voor elkaar dan iemand die er fysiek en mentaal maar half bij is. Focus je je op vitaliteit, dan mag je hogere bedrijfsresultaten verwachten en inspirerende inzichten vanuit medewerkers. 

‘Ik weeg nu 105 kilo en ben gestart met hardlopen met mijn collega’s, we moedigen elkaar echt aan.’ (Henri Kwakman, Schouten Techniek, de organisatie startte in juni met hardlopen.nl voor bedrijven)

 Voordelen gezonde medewerkers:

  • daling ziekteverzuim
  • verlaging ziektekosten
  • minder uitval door onder andere rugklachten, RSI en psychische klachten
  • minder verloop
  • grotere binding van medewerkers
 Ga voor energieke en krachtige medewerkers

 Hoe bereik en faciliteer je vitaliteit?

Een stap terug: wat is vitaliteit? Het is een zeer breed begrip dat onder andere staat voor de energie en de kracht waarmee mensen in het leven staan. Zowel fysiek en mentaal maar ook emotioneel. Er is niet één weg naar vitaliteit, wel is zeker dat bewegen hier onderdeel van is. Dus wil je vitale medewerkers? Voeg dan de daad bij het woord. Faciliteer en begeleid ze. Een eenvoudige, snelle manier is een beweegprogramma aanbieden. Hardlopen lijkt misschien onbereikbaar en ingewikkeld. Maar met een professionele trainer is het juist laagdrempelig en haalbaar voor (bijna) iedereen.

 Fitte mensen met plezier aan de slag

 Minder stress, meer ontspannen personeel

Hardlopen activeert de productie van verschillende neurotransmitters zoals dopamine, noradrenaline, serotonine en endorfine. En dat gaat onder andere stress tegen. Lekker een rondje hardlopen dat helpt medewerkers dus opladen zodat ze er daarna weer met frisse moed tegenaan kunnen. Nog wat voordelen van hardlopen (met collega’s) op een rij:

  • minder werknemers met overgewicht
  • meer ontspannen en minder gestrest personeel
  • gemotiveerd en productief personeel
  • meer werkplezier en hogere betrokkenheid
  • meer en betere communicatie
  • hardlopen via je werkgever = goede secundaire voorwaarden
  • hardlopen voor medewerkers = positief bedrijfsimago
  • fysiek en mentaal gezondere medewerkers

Meer over hardlopen met collega’s lees je hier.

Cijfers & feiten

  • sinds de coronapandemie is de sportdeelname in alle leeftijdsgroepen, voor zowel mannen als vrouwen, afgenomen
  • iets meer dan een derde van de Nederlanders sport weinig tot niet, dat aantal is toegenomen (2019-2020)
  • 44 % van de sportende Nederlanders is minder gaan sporten door de coronapandemie, 5 % is helemaal gestopt met sporten
  • hardlopen staat op de 3e plaats van meest beoefende sporten in Nederland, zowel voor mannen als vrouwen
Bronnen: NOC*NSF Sportdeelname 2020, i.s.m. Ipsos

Hardlopen.nl voor bedrijven

Hardlopen.nl voor bedrijven is een initiatief van de Atletiekunie: de autoriteit in Nederland op het gebied van hardlopen. Het programma bestaat uit hardlooptrainingen en een online platform waarmee jouw werknemers ook zelfstandig aan de slag gaan.

Wekelijks komen één of meer gecertificeerde trainers van de Atletiekunie naar jullie toe voor een hardlooptraining op maat. En in de persoonlijke online omgeving vindt elke medewerker zijn of haar trainingsschema voor die week, afgestemd op eigen niveau, doel en mogelijkheden. Ook is dit de plek waar de lopers elkaar vinden en motiveren. Hardlopen.nl voor bedrijven

beUnited is…. omdat wij samen zijn!

Bij beUnited gaan we uit van het diepgewortelde mensbesef, dat wij allen onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. beUnited is de krachtigste onafhankelijke belangenorganisatie van, vóór en dóór ondernemers, waarbij de mens, ondernemerschap, toewijding in delen en relaties tussen mensen onderling centraal staan. beUnited is…. omdat wij samen zijn!

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on xing
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
Tegen de stroom in is soms juist veel makkelijker

Tegen de stroom in is soms juist veel makkelijker

Mijn zoon heeft een tijd gehad waarin hij (in onze ogen) veel te veel aan het gamen was. Wij vonden daar van alles van, maar we ontdekten gelukkig ook dat hij er ontzettend veel van leerde. Tactisch denken bijvoorbeeld.

In een van de games die hij speelde, werd er gehandeld in wapens, voertuigen en uitrustingen. Heel erg niet mijn ding, maar daar gaat het even niet over. Wat mijn zoon ontdekte, was dat hij veel betere deals kon sluiten als hij tegen de stroom in ging. Als er nieuwe handelswaar op de markt was, dan waren de prijzen enorm hoog, om vervolgens vaak weer redelijk snel te dalen als de belangstelling voor het nieuwe eraf was.

Mijn zoon kocht en verkocht precies tegengesteld aan wat iedereen deed. Niet het nieuwste van het nieuwste tegen de hoogste prijs, maar juist later als de prijzen gedaald waren en hij er toch weer een mooie winst op kon maken. Hij was er na verloop van tijd behoorlijk goed in en haalde veel betere resultaten dan veel van zijn vrienden, die met de grote stroom mee kochten en verkochten.

In het ondernemerschap is het precies hetzelfde.

Ik spreek op dit moment veel ondernemers die allerlei activiteiten uitstellen tot na de zomer, omdat nu toch iedereen met vakantie is. En dat is zonde, want juist in de zomermaanden kun je goed zakendoen.

  • Veel mensen hebben het rustiger dan anders, dus is er nu juist ruimte voor de dingen waar ze op andere momenten in het jaar geen tijd voor hebben.
  • Je kunt juist in rustiger tijden heel veel tijd en energie in je marketing steken zodat je in drukkere periodes alles hebt klaarstaan en alleen maar hoeft te plaatsen.
  • Er zijn misschien minder mensen aanwezig – en dat geldt dus ook op social media. Jouw posts zullen waarschijnlijk meer bereik krijgen omdat de spoeling minder dun is. Er is minder overload.

Maak dus gebruik van die zomermaanden! Als je nu stilvalt, kost het na je vakantie tien keer meer moeite om de boel weer op gang te brengen. En hoe heerlijk is het om met vakantie te gaan en te weten dat alles al helemaal klaarstaat zodat je na je vakantie direct lekker aan de slag kunt?

Over beUnited

beUnited is een netwerkorganisatie met 39.000 members, 81 ambassadeurs, 50 partners en 600 events per jaar en behartigt als belangenorganisatie, de belangen van zelfstandig ondernemers in Nederland zoals MKB, Horeca, Boeren, Retail en ZZP.

beUnited is een krachtige en onafhankelijke belangenorganisatie van, voor en door zelfstandig (MKB) ondernemers waar de mens, ondernemerschap, toewijding in delen en relaties tussen mensen onderling centraal staan en waar wij uitgaan van het mens besef dat alles onlosmakelijk met elkaar verbonden is.

Wil je meer informatie over de belangenbehartiging en de koers van beUnited, lees dan onze uitgangs & standpunten.

Sluit je aan

beUnited wil een alternatief voor een samenleving waarin met name grote multinationals hun stempel zetten. beUnited is voor een lokale circulaire samenleving. Een nieuwe economie waarin inventiviteit voorop staat, iedereen gelijke kansen heeft en waar iedereen profiteert van de welvaart.

Zorg samen met ons dat de stem van zelfstandig (MKB) ondernemers daadwerkelijk gehoord zal worden. Klik hier om jezelf, het bedrijf of de branche-, beroepsorganisatie aan te sluiten. 

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on xing
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
Soevereiniteit eveline van dongen innertrasure

Soevereiniteit

Ik merk dat de laatste tijd bij velen de concepten autonoom en soeverein zijn spelen. Begrippen die an sich misschien erg mooi klinken en vooral een belofte in zich hebben van vrijheid, zelfbeschikking en een vrij breken.

Als je goed naar deze woorden kijkt, dan betekent autonoom zijn niets anders dan zelfstandig denken en handelen. Nou is dat wellicht niet voor iedereen weggelegd, toch denk ik dat de meesten daartoe wel in staat zijn.

Soeverein wil vooral zeggen dat je geen externe autoriteit meer accepteert en volledig vertrouwt op je innerlijke autoriteit en daarmee ook volledige verantwoordelijkheid neemt voor jouw leven. Emotionele volwassenheid dus oftewel geestelijke verlichting.

Nu is het interessant dat de bewegingen die ontstaan op dit gebied veelal een proclamatie inhouden tegen de gevestigde orde. Met allerlei papieren, ingewikkelde procedures en onoverzichtelijke onderbouwingen worden bij de externe autoriteit geclaimd dat men autonoom is. Of in het beste geval claimt men de soevereiniteit.

Niet alleen is dat heel bijzonder. Want je geeft aan zelfstandig te denken en te handelen en geen externe autoriteit te accepteren. Toch vind je het nodig om dit vooral die externe autoriteit te laten weten.

Het is alsof je tegen een narcist zegt, ik trap niet meer in je spelletjes. Je zegt het een, maar ondertussen doe je het ander. Want door iedere keer weer in gesprek te gaan, blijf je het spelletje meespelen en geef je de ander macht over jou leven.

Deze thema’s speelden al veel langer in mijn leven. Al vele jaren heb ik al me hierin verdiept. Niet voor niets schreef ik er ook over in ‘De bruine hoed’ en nu weer in ‘Tien jaar duisternis.’

Ik deel met liefde meer hierover. Omdat het zo belangrijk is te stoppen met de erkenning buiten jezelf te zoeken. Alles bevindt zich in jou. The only way out, is in.

‘Ik heb al zoveel soulsearching gedaan. Ik voel me autonoom en nu zeg jij dat ik er nog steeds niet ben?’

‘Je streeft heel je leven al naar autonoom zijn. Ik begrijp je wens om zelfstandig en onafhankelijk te denken en te handelen. Autonomie betekent wel dat je nog een externe autoriteit accepteert. Daardoor zit je nog vast in het door jezelf en het collectief gecreëerde systeem. Hierin zit dan ook het verschil met soevereiniteit, dat betekent dat je externe autoriteit afwijst en volledig op je innerlijke autoriteit vertrouwt. Het proces van soeverein worden is daarom eerst en vooral een innerlijk proces. Je kunt je zelf dan ook niet soeverein verklaren. Je kunt alleen soeverein zijn. Dit ben je als je innerlijk vrij bent. Als je koning bent van je eigen koninkrijk. En daarvoor moet je je lot omarmen.’
’Wat als ik dat niet wil?’

‘Jouw strijd tegen je lot is zinloos. Strijden geeft je meer van hetzelfde. Met vechten probeer je alleen jezelf te bewijzen, het geeft houvast en controle en beperkt je eigen bewegingsruimte.’
Uit ‘De bruine hoed’

Ik begrijp de zoektocht van velen naar vrijheid, naar veiligheid wetende dat zij baas over zichzelf zijn. Maar wat als je niet bang hoeft te zijn, als juist de angst de boodschapper is van waar je nog leeft in duisternis. Wat als er niets nodig is om vrij te zijn enkel het verlichten van je innerlijke wereld?

‘Je mag jezelf vergeven. Bevrijd jezelf van je duisternis. Door geestelijke vrijheid, door de hoge trillingsfrequentie van het licht dat je bent, wordt dan je DNA geheeld en worden onbenutte strengen geactiveerd. Dit zijn de geheime DNA-strengen die de universele code van het leven bevatten. Hierdoor kunnen we het volledige potentieel van ons bewustzijn gaan benutten en niet alleen hebben we dan het eeuwige leven bereikt, ook zijn we dan gelijk aan God. Dan word je koning van jouw koninkrijk. Schepper van jouw werkelijkheid.

Dat is de soevereiniteit waar velen naar zoeken. Soevereine mensen zijn heerser over zichzelf en nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen leven. Dit wordt ook wel zelfeigenaarschap genoemd. Het is het hoogste meesterschap. In het Engels zegt men ook sovereign. Dit woord so-ve-reign verwijst niet alleen naar de vroegere benaming van het Engels gouden pond, het goud in onszelf, ook is duidelijk het woord reign dat bestuur betekent erin te ontdekken.’

De woorden galmden als een psalm in de ijle lucht en braken de glazen wand open tot duizenden gouden scherven die zacht als veertjes neerdaalden.
‘En nu?’ was het enige dat Julie kon uitbrengen.

Geef jezelf al je liefde.’

Uit ‘De bruine hoed’

Mijn advies is om vooral geen aandacht meer aan het systeem te besteden. Loop ervan weg. Beweeg je er vrij in. Net wat je wilt. Met een open hart en een verlichte geest. Dat is ware soevereiniteit. En daar heb je geen verklaring voor nodig.

Liefs, Eveline

InnerTreasure

Over beUnited

beUnited is een netwerkorganisatie met 39.000 members, 81 ambassadeurs, 50 partners en 600 events per jaar en behartigt als belangenorganisatie, de belangen van zelfstandig ondernemers in Nederland zoals MKB, Horeca, Boeren, Retail en ZZP.

beUnited is een krachtige en onafhankelijke belangenorganisatie van, voor en door zelfstandig (MKB) ondernemers waar de mens, ondernemerschap, toewijding in delen en relaties tussen mensen onderling centraal staan en waar wij uitgaan van het mens besef dat alles onlosmakelijk met elkaar verbonden is.

Wil je meer informatie over de belangenbehartiging en de koers van beUnited, lees dan onze uitgangs & standpunten.

Sluit je aan

beUnited wil een alternatief voor een samenleving waarin met name grote multinationals hun stempel zetten. beUnited is voor een lokale circulaire samenleving. Een nieuwe economie waarin inventiviteit voorop staat, iedereen gelijke kansen heeft en waar iedereen profiteert van de welvaart.

Zorg samen met ons dat de stem van zelfstandig (MKB) ondernemers daadwerkelijk gehoord zal worden. Klik hier om jezelf, het bedrijf of de branche-, beroepsorganisatie aan te sluiten. 

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on xing
Share on whatsapp
Share on email
Share on print

Hoe val je op tussen 333.000.000.000 emails?

Wist je dat er per dag 333 miljard emails verzonden worden? Dat zijn 333.000.000.000 emails. Met 9 nullen. Dat is nogal wat. Nou is het gelukkig niet zo dat al deze mailtjes ook bij iedereen ter wereld terechtkomen, pfoe 😅. Niettemin krijgen we allemaal heel veel mail binnen. Dus wanneer jíj een mailing doet, wil je wel dat je mail doet wat ‘ie moet doen.

Wist je dat email de sleutel is tot het verhogen van je omzet? Natuurlijk weet je dat. Maar maak je ook optimaal gebruik van de absolute kracht van email? Wanneer de omzet via jouw online marketing nog niet is zoals je wil, dan kan dat allerlei redenen hebben. De juiste inzet van email is vrijwel altijd één van de redenen.

Grofweg komt het hierop neer:

  • je mailt niet want je hebt geen email-lijst
  • je mailt niet want je bent zuinig op je lijst
  • je mailt wel maar gaat te snel op jouw doel af
  • je mailt wel maar er is iets anders aan de hand 

Ik ga er punt voor punt op in. Het één zal wat meer herkenbaar zijn voor je dan het ander. op in wat het succes van goed email marketing bepaalt.

De customer journey en email marketing

Email gebruik je om de Brug van Vertrouwen te bouwen. Het marketing- en salesproces is de zorgvuldige route die jouw potentiële klant van A naar B brengt. Beter bekend als de customer journey of de klantreis 🙂.

Jouw potentiële klant heeft tijd nodig om jou te leren vertrouwen. Aan jou de uitdaging om die customer journey te optimaliseren. Dat doe je door precies het goede moment (tijd) waardevolle informatie (bijdrage aan vertrouwen) aan je potentiële klant te bieden. Dat noem ik de Brug van Vertrouwen bouwen en daarom werken wij met een framework hiervoor. Email is hierin je powertool.

Optie 1: Je mailt niet want je hebt geen email-lijst

Oh dear, you’re in trouble. De Amerikanen zeggen ook “the money is in the list”. Waarmee ze bedoelen: je omzet haal je uit de communicatie met de mensen op je email-lijst. Heb je geen lijst, dan is dit het eerste wat je nu moet gaan aanleggen. Bedenk een simpele weggever, zet ‘m op je website en vraag in ruil een voornaam en emailadres. Het is echt niet moeilijk en als je kort hulp wil dan vraag je bij mij een gratis adviesgesprek aan (zie helemaal onderaan dit blog). Ik help je direct aan een goede leadmagneet (want dat moet die weggever zijn). Doe ik vrijwel dagelijks en is voor mij niet zo moeilijk, bovendien help ik je graag.

🎯 Conclusie: maak die weggever en ga een lijst aanleggen! 🎁

Optie 2: Je mailt niet want je bent zuinig op je lijst

Als je je hierin herkent … dan lijk je misschien wel op mij. Ik had allerlei redenen om niet te mailen. SMOESJES! Ik durfde gewoon niet. Ik ben maar gewoon eerlijk tegen je, ik durfde niet te mailen, bang dat er mensen van de lijst af zouden gaan. De lijst die ik zo zorgvuldig had opgebouwd. Ik was zo trots op de aantallen. Die eerste 100. Toen de eerste 1.000. En dan gaan mailen? En die aantallen weer vaarwel zwaaien? No way!

Toen ik wel begon te mailen, hielden we de ‘unsubscribe-rate’ goed in de gaten. Direct na het versturen van de mail gingen de teller “haal mij van die lijst af” flink omhoog. Dat is geen fijn gevoel, echt totaal niet. We moesten daar als team destijds echt tijdens de lunch een beetje van bijkomen. Omdat we zo lang gewacht hadden met mailen was die lijst ondertussen ook wat verouderd geraakt. Het mailen zorgde ervoor dat die lijst opgeschoond werd. Precies wat je wil.

Bovendien gebeurde er nog iets anders. We mailden over een gratis masterclass. We waren destijds in marketingland een van de eersten die gratis les aanboden en de enige die dat op zo grote schaal deden. Drie dagen na die mailing moesten we uitwijken naar een heel nieuwe locatie: de masterclass waarover we mailen zat stampvol.

📨 Conclusie: ga mailen! ✉️    

Optie 3: Je mailt wel maar gaat te snel op jouw doel af

Gisteren sprak ik een ondernemer over zijn ‘waarom’ van onvoldoende omzet. Hij heeft een lijst. Hij mailt. En slaat een paar stappen over in die customer journey want hij begint in de eerste mail al direct met verkopen. Dan ga je voor de meeste mensen op je lijst veel te snel. In het bijzonder: voor 97% van de mensen op je lijst. 

Slechts 3% is koopklaar. De overige 97% overwegen, kijken de kat uit de boom of zijn helemaal niet bezig met kopen bij je, die lezen gewoon graag waardevolle info. Hou daar in je mails rekening mee en heb het niet (alleen) over je producten of diensten, voeg waarde toe op basis van je eerdere klantonderzoek.

🙈 Conclusie: ga niet als een dolle op je klant af en help je contacten vertrouwen in jou te krijgen! 🐒

Optie  4: Je mailt wel maar er is iets anders aan de hand

Je bent lekker aan het emailen maar … waar blijven de klanten? Soms krijg je een leuke reactie. Je lijst groeit maar je omzet … niet. Omdat dit wel een hele lange blog zou worden, heb ik voor die overige ‘wat kan er aan de hand zijn’ een masterclass gemaakt. Die kan je zo op YouTube kijken, zonder aanmelden.

Klik op de link of op de afbeelding hieronder.

Hoe val je op tussen 333.000.000.000 emails FunnelGuru

Email marketing goed doen is lastig. Email marketing is ook dé sleutel 🔑 om die Brug van Vertrouwen te bouwen en je omzet verder te verhogen. Je ziet ook hier weer dat het allemaal zo logisch klinkt. Er misschien wel makkelijk uitziet. Ik weet uit ervaring dat het gewoonweg lastig is, zeker in het begin. Iets wat je moet leren en waar je steeds beter in wordt met de juiste kennis. Je móet al die verschillende stappen in de customer journey begrijpen en beheersen. Eén van de belangrijkste pijlers onder de Brug van Vertrouwen is email marketing.   

Ik hoop dat ik je hiermee weer een stap verder heb geholpen in het bereiken van jouw doelen en wens je weer een mooie week! 

Groet van Laura

PS

Wil je een keer kletsen over je email strategie? Of over je marketingstrategie in het algemeen? Dat kan. En dat kan gratis via een strategiegesprek. Denk niet, dan gaat ze meteen iets proberen te verkopen. Ik geef je echt strategisch advies. Het komt inderdaad voor dat iemand aan het eind van het gesprek met mij wil samenwerken, het komt ook genoeg voor dat we het gewoon houden bij het advies. Voel je welkom en klik op de link 

Over beUnited

beUnited is een netwerkorganisatie met 39.000 members, 81 ambassadeurs, 50 partners en 600 events per jaar en behartigt als belangenorganisatie, de belangen van zelfstandig ondernemers in Nederland zoals MKB, Horeca, Boeren, Retail en ZZP.

beUnited is een krachtige en onafhankelijke belangenorganisatie van, voor en door zelfstandig (MKB) ondernemers waar de mens, ondernemerschap, toewijding in delen en relaties tussen mensen onderling centraal staan en waar wij uitgaan van het mens besef dat alles onlosmakelijk met elkaar verbonden is.

Wil je meer informatie over de belangenbehartiging en de koers van beUnited, lees dan onze uitgangs & standpunten.

Sluit je aan

beUnited wil een alternatief voor een samenleving waarin met name grote multinationals hun stempel zetten. beUnited is voor een lokale circulaire samenleving. Een nieuwe economie waarin inventiviteit voorop staat, iedereen gelijke kansen heeft en waar iedereen profiteert van de welvaart.

Zorg samen met ons dat de stem van zelfstandig (MKB) ondernemers daadwerkelijk gehoord zal worden. Klik hier om jezelf, het bedrijf of de branche-, beroepsorganisatie aan te sluiten. 

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on xing
Share on whatsapp
Share on email
Share on print

Familiestatuut borgt continuïteit onderneming

U wilt natuurlijk dat uw onderneming in goede handen achterblijft. Om dit te borgen, is het goed om alvast na te denken over wie het stokje overneemt als u onverhoopt wegvalt. Het gaat daarbij niet alleen om wie de aandelen krijgt, maar ook wie de bestuurder wordt.

Binnen een familiebedrijf kan een familiestatuut helpen om de continuïteit van de onderneming en de bedrijfscultuur te waarborgen. Zodat de neuzen straks dezelfde kant op blijven staan.

Volgens de meest recente cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek telt Nederland ruim 281.000 familiebedrijven. Geschat wordt dat familiebedrijven verantwoordelijk zijn voor ongeveer de helft van de bedrijfsgebonden werkgelegenheid en dus van groot belang zijn voor de economie.

Een familiebedrijf onderscheidt zich van een niet-familiebedrijf door de rol van de familie in de onderneming. Bij niet-familiebedrijven staan de relaties tussen de familie en de onderneming los van elkaar.

Deze relatie is juist extra bijzonder in het kader van een opvolgingsproces bij het aantreden van een nieuwe generatie. Bedrijfsoverdracht is dan ook één van de belangrijkste thema’s binnen familiebedrijven.

Wat is een familiebedrijf?

Volgens een vaak gebruikte definitie is er sprake van een familiebedrijf als het aan minstens twee van deze voorwaarden voldoet:

  • meer dan 50% van de eigendom is in handen van één familie;
  • één familie heeft beslissende invloed op de bedrijfsstrategie of op opvolgingsbeslissingen;
  • een meerderheid of ten minste twee leden van de ondernemingsleiding zijn afkomstig uit één familie.

Familiebedrijven vormen de ruggengraat van het mkb. Het zijn de waarden, overtuigingen en idealen van de families achter de familiebedrijven die een belangrijk fundament vormen voor het creëren van waarde.

Bij het ontbreken van deugdelijke afspraken kunnen er conflicten ontstaan over bijvoorbeeld het herinvesteringsbeleid van winsten. De één wil de winst investeren in de onderneming, terwijl een andere aandeelhouder over wil gaan tot winstuitkeringen.

Een dergelijke ruzie heeft een negatieve invloed op de dagelijkse gang van zaken en kan leiden tot een gang naar de Ondernemingskamer. Dit terwijl een aandeelhoudersovereenkomst of familiestatuut in de meeste gevallen problemen kan voorkomen.

Goed bestuur borgen

Goed bestuur (‘good governance’) strekt zich niet alleen meer uit tot de bestuurlijke inrichting van een (familie-)bedrijf en het besturen en beheersbaar houden van die onderneming.

Het is net zo goed van belang waar en bij wie de verantwoordelijkheid en zeggenschap in een onderneming rust, en hoe zorg wordt gedragen voor verantwoording (zowel intern als extern).

Veranderingen binnen de familie kunnen impact hebben op besluitvorming

Maatschappelijke ontwikkelingen eisen een duidelijke toezichtsfunctie en transparantie in het handelen. Veranderingen binnen de onderneming en binnen de familie kunnen verstrekkende impact hebben op de besluitvorming. Denk bijvoorbeeld aan:

  • het aantreden van een nieuwe generatie;
  • structuren waarbij eigendom en leiding niet meer in handen zijn van één familielid;
  • verschillende belangen en interesses binnen de familie;
  • uiteenlopende competenties van de verschillende familieleden.

Al deze factoren kunnen invloed hebben op het investerings- en dividendbeleid en op het uiteindelijke succes van de onderneming. Voor een geslaagde bedrijfsopvolging is het dan ook gewenst om heldere uitgangspunten te formuleren om de continuïteit van de onderneming en de harmonie binnen de familie te borgen.

Grondwet voor het familiebedrijf

Een familiestatuut kan fungeren als een familiale grondwet. Daarin zijn de belangen van de ‘driehoek’ (familie, eigendom en bestuur) binnen het familiebedrijf vastgelegd. Daarnaast kan het document ook conflicten voorkomen. In het statuut worden naast de visie van de familie ook de spelregels over de familie, de onderneming en het vermogen vastgelegd.

Het familiestatuut zorgt voor een goed bestuur over het vermogen, bevat regels voor conflictbeheersing binnen de familie en fungeert als communicatiemiddel.

Eerste aanzet voor een familiestatuut

Om het niveau van een aandeelhoudersovereenkomst of een opvolgingsplan te ontstijgen is het verstandig om eerst zichtbaar te maken wat de fundamenten zijn die ten grondslag liggen aan het handelen van de familie.

Een eerste aanzet voor een familiestatuut bevat onder meer deze zaken:

  • het benoemen en omschrijven van de principes en overtuigingen binnen de familie (de familiewaarden);
  • het bepalen van de visie en de missie van de familie op thema’s zoals: betekenis van de onderneming voor de familie en omgekeerd, de rol van niet-familieleden binnen de onderneming, de profilering van de familie binnen de onderneming, de ambitie van de familie.
  • hoe om te gaan met het bezit, waarbij bijvoorbeeld deze aspecten een rol spelen: financiële doelstellingen, maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) en beleggen.

Ook is het van belang om de kring van betrokken familieleden te bepalen. Denk aan:

  • Mag de ‘koude kant’ meebesturen of erven? Of moeten de aandelen terug naar de overgebleven broer en zus?
  • Mag de partner van een aandeelhouder in de zaak werken of is dit voorbehouden aan ‘echte’ familie?
  • Hebben kinderen die niet in de onderneming werken dezelfde rechten als kinderen die wel in de onderneming werken?
  • En de kinderen van de kinderen? Mogen zij hun belang verkopen aan derden?

Strategische vragen beantwoorden 

Welk proces nodig is om tot een familiestatuut te komen, is afhankelijk van onder meer de familiestructuur en de strategische en specifieke vraagstukken binnen de onderneming.

Allereerst zult u moeten bepalen wie binnen de familie betrokken worden in het proces om een statuut op te stellen. Interviews, enquêtes, assessments, rollenspelen, werkgroepen en/of individuele opdrachten kunnen hierbij helpen.

Vervolgens zullen met name strategische vraagstukken aan de orde komen. Bijvoorbeeld:

  • de juridische structuur;
  • afspraken over vermogensstructuur, solvabiliteit, dividendbeleid, financiering, risicomanagement enzovoorts;
  • bezoldiging van actieve en niet-actieve familieleden;
  • interne handel in eigendomsbelangen binnen de familie;
  • procedure voor overdracht, waardebepaling, financieringsfaciliteit eigendomsoverdracht (alles intern of ook extern) en de hieraan te koppelen voorwaarden;
  • belening en verpanding van eigendomsbelangen;
  • overdracht van eigendom (voorkeursrechten en aanbiedingsplichten);
  • beleid voor externe kapitaalverschaffers en aandeelhouders.

Begin tijdig met voorbereidingen, misschien al tien jaar voor de overdracht. Neem de tijd om de ‘waarden’ die het familiebedrijf belangrijk vindt ook over te dragen.

Beleid voor toekomstige vraagstukken

Verder is het raadzaam om ook meer toekomstgerichte zaken op te nemen in het familiestatuut:

  • opvolging binnen de onderneming: wie mag er eigenaar zijn?
  • de carrières in de onderneming: wanneer mogen welke familieleden eigenaar worden? Welke kwalificaties hebben ze dan nodig?
  • herstructurering van het vermogen of eigendom van de onderneming: welke rol spelen eigenaren hierbij, en andere familieleden?
  • wat is het beleid rondom toe- en uittreding van familieleden?
  • een procedureel gedeelte met regels over de communicatie en informatievoorziening;
  • financiële voorzieningen treffen voor bijzondere doelen en omstandigheden, zoals familieleden in moeilijkheden, steun voor opleidingen, familieleden die ondernemer zijn buiten het familiebedrijf et cetera;
  • functie en positie van de ‘familieraad’, overlegprocedures, conflicthantering en de wijze van onderhoud van het familiestatuut;
  • een uitgewerkt noodopvolgingsplan dat in werking kan treden als zich bijzondere omstandigheden voordoen, zoals overlijden, schenking en verkoop van de onderneming.

Familiestatuut is maatwerk

Het opstellen van het familiestatuut is de uitkomst van een proces: het is geen invuloefening of een eenzijdige wilsverklaring. Veel belangrijker is de weg ernaartoe.

Familiestatuut kan ook uitmonden in onnodige formaliteiten

Het familiestatuut is maatwerk voor elke onderneming. Zaken die niet in het familiestatuut zijn geregeld, maar in samenhang daarmee wel meerwaarde hebben om vast te leggen, zijn doorgaans in andere documenten opgenomen zoals de statuten van de onderneming en testamenten.

Een familiestatuut kan heel nuttig zijn, maar het kan ook uitmonden in onnodige formaliteiten en regeltjes over wat familieleden allemaal niet mogen doen. Dan leidt het familiestatuut juist tot een verzwakking van de familieband.

Om te voorkomen dat de discussie vastloopt in emoties is het is raadzaam om een onafhankelijke deskundige in te schakelen die het proces binnen de familie begeleidt en de belangen van de familie, de onderneming, andere betrokkenen en eventuele andere stakeholders bewaakt.

BRON

Over beUnited

beUnited is een netwerkorganisatie met 39.000 members, 81 ambassadeurs, 50 partners en 600 events per jaar en behartigt als belangenorganisatie, de belangen van zelfstandig ondernemers in Nederland zoals MKB, Horeca, Boeren, Retail en ZZP.

beUnited is een krachtige en onafhankelijke belangenorganisatie van, voor en door zelfstandig (MKB) ondernemers waar de mens, ondernemerschap, toewijding in delen en relaties tussen mensen onderling centraal staan en waar wij uitgaan van het mens besef dat alles onlosmakelijk met elkaar verbonden is.

Wil je meer informatie over de belangenbehartiging en de koers van beUnited, lees dan onze uitgangs & standpunten.

Sluit je aan

beUnited wil een alternatief voor een samenleving waarin met name grote multinationals hun stempel zetten. beUnited is voor een lokale circulaire samenleving. Een nieuwe economie waarin inventiviteit voorop staat, iedereen gelijke kansen heeft en waar iedereen profiteert van de welvaart.

Zorg samen met ons dat de stem van zelfstandig (MKB) ondernemers daadwerkelijk gehoord zal worden. Klik hier om jezelf, het bedrijf of de branche-, beroepsorganisatie aan te sluiten. 

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on xing
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
beUnited Medische vrijheid wint boven dwang en drang

Medische vrijheid wint boven dwang en drang

Hulde aan de Vereniging van Nederlandse Verkeersvliegers. De enige belangenorganisatie die daadwerkelijk opkomt voor het belang van haar leden.  Deze belangenorganisatie laat zich niet piepelen door een werkgever genaamd de KLM die haar werknemers middels dwang en drang een experimentele prik probeert op te leggen.  

Soms is er in de corona dossiers gerechtigheid, dit is zo’n moment. De rechter heeft de Vereniging van Nederlandse Verkeersvliegers gelijk gegeven. Het is nu verboden  om naar de vaccinatiestatus te vragen. De reden dat de KLM dit bij haar personeel doet  is duidelijk: vliegers maar ook cabinepersoneel dwingen zich te laten injecteren met een nog immer experimentele prik. De KLM dient 100.00,- euro boete te betalen per overtreding.

De effectiviteit van de maatregel is niet duidelijk en de KLM legt volgens de rechter te veel druk en dwang op cq zet aan tot vaccinatie en dat is onwettig. 

Wat toont deze uitspraak ons? 

  • Dat werknemers niet akkoord moeten gaan met indirecte dwang of drang tot vaccinatie door een werkgever;
  • Samen strijden maakt je sterker. Het front en de eensgezindheid van de Verkeersvliegers is een voorbeeld hoe belangenbehartiging dient te zijn. 

Maar er valt nog iets anders op.  Waar was de Vereniging Nederlands Cabinepersoneel ??? Immers volgens hun website komen zij op voor hun leden, het cabinepersoneel. Wij doen er alles aan om jou in dit vliegende vak te ondersteunen. Van het beschermen van arbeidsvoorwaarden en werkgelegenheid tot juridisch advies.

Waar was de VNC ???? Waarom heeft deze organisatie in het belang van haar achterban zich niet bij de piloten aangesloten???? Waarom doet het VNC al 2 jaar helemaal niks voor het cabinepersoneel die zich niet wil laten vaccineren en door KLM gepushed worden  tot het zetten van de experimentele prik?? Waarom doet het VNC niks tegen de personeelslijst die blijkt te circuleren (bij de vluchtplanning) waarop staat aangegeven of iemand wel of niet gevaccineerd is??? 

Maar ook….. Waar waren de vakbonden voor personeel in supermarkten, waar was Inretail waar was Horeca Nederland, waar was VNO-NCW en waar was MK-Nederland en ONL????  Voor de buhne wat aan het ageren maar aan de achterkant was het handjeklap en hebben genoemde organisaties niets voor hun leden weten te realiseren.  Sterker hun bestuurders werken actief mee aan het doorduwen van dwang en drang op de werkvloer!!!! 

Het is tijd dat MKb ondernemers wakker worden en zich realiseren dat deze organisaties en bestuurders er niet voor hen zijn……  zij zijn er voor zichzelf. 

Het motto “United we stand divided we fall” is actueler dan ooit. Vanuit alle kanten probeert de politiek gesteund door werkgever en werknemersorganisaties de zogenaamde belangenbehartigers verdeeldheid te creëren en werkgevers voor hun karretje te spannen. 

Laat deze uitspraak een aanmoediging zijn voor ondernemers om zich  uit te blijven spreken tegen elke vorm van vaccinatiedwang op de werkvloer en tegen het inperken en schenden van nationale als internationale rechten van de mens.  beunited zal samen met werkgevers als branche- en belangenorganisaties inzetten om dit te realiseren.  

Sluit je aan

beUnited behartigt als belangenorganisatie, ondernemers in Nederland zoals MKB, Horeca, Boeren, Retail en ZZP.

beUnited wil een alternatief voor een samenleving waarin met name grote multinationals hun stempel zetten. beUnited is voor een lokale circulaire samenleving. Een nieuwe economie waarin inventiviteit voorop staat, iedereen gelijke kansen heeft en waar iedereen profiteert van de welvaart.

Wil je meer informatie over de belangenbehartiging en de koers van beUnited lees dan onze uitgangs & standpunten.

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on xing
Share on whatsapp
Share on email
Share on print