beUnited blog Foute beslissingen op verkeerde data

Foute beslissingen op verkeerde data

Tot aan 1 december was er een duidelijke relatie tussen positieve testen en ziekenhuisopnames. Na het nieuwe beleid inzake testen is die relatie vrijwel verdwenen. Daarom dreigt het kabinet vandaag een historische blunder te begaan door nu een ingrijpende lockdown aan te kondigen. Juist het betere weer en de aanstaande schoolvakanties geven ruimte om te snappen wat er sinds 1 december bij de testen veranderd is.

Als het waar is wat de media sinds gisteren verkondigen, gaat het kabinet vandaag een historische blunder maken. De forse stijging van het aantal positieve testen zal de reden zijn om ingrijpende lockdown maatregelen te nemen. In een vorm die we zelfs in maart niet gehad hebben.

Maar als je de data goed analyseert, dan is de belangrijkste reden van die forse stijging van positieve uitslagen het veranderd testbeleid van 1 december. En niet zozeer omdat er onder de bevolking echt een grote toename plaats heeft gevonden van besmettingen. Maar omdat men dat bij het Catshuis overleg blijkbaar niet onderkende, en de usual suspects en de media ook niet, ziet het ernaar uit dat er compleet verkeerde besluitvorming gaat plaatsvinden.

Met relatief simpele statistieken kunnen de bovenstaande stevige woorden onderbouwd worden.

Als je het verloop van drie cruciale cijfers bekijkt vanaf 1 september, dan wordt het duidelijk. Dit zijn die cijfers, die ik gebruik.

  1. Het aantal nieuwe ziekenhuisopnames per dag, zoals die vastgelegd worden door de Stichting NICE. Deze cijfers worden ook gebruikt door het RIVM en staan bij hun wekelijkse grafieken. Op de website van NICE worden die data dagelijkse geupdate.
  2. De vastgestelde positieve uitslagen van de testen door GGD/RIVM. Dat zijn de cijfers die u dagelijks hoort en op o.a. het Journaal worden getoond. Deze cijfers zijn de laatste twee weken fors gestegen. Belangrijk is daarbij te weten dat het moment van melden door het RIVM niet het moment is waarop de test heeft plaatsgevonden. De GGD probeert de eerste ziektedag te bepalen en als dat niet lukt, dan wordt de testdatum vastgelegd. Op basis van die database van het RIVM gebruik ik die benadering van de eerste ziektedag en niet van de meldingsdag, want die is relevanter.
  3. Het percentage positieve testen. Dus hoeveel van alle uitgevoerde testen een positieve uitslag gaven. Immers het aantal positieve testen is ook afhankelijk van het totaal aantal uitgevoerde testen.

Bij de eerste twee cijfers die we gebruiken nemen we het gemiddelde over 3 dagen. Het percentage positieve testen is alleen bekend per week.

Tot aan de maatregelen van 13 oktober

Dit is het overzicht van deze drie cijfers tot aan het moment dat de maatregelen van 13 oktober effect hadden.

Om de gele en de blauwe lijn zo dicht mogelijk over elkaar heen te laten vallen zijn ze 7 dagen verschoven. (Dat is blijkbaar de gemiddelde tijd tussen de eerste ziektedag zoals die in het RIVM bestand staat en de ziekenhuisopname).

De gele en blauwe lijn uit deze grafiek laten een correlatiecoefficient zien van 0,98. (Maximaal kan deze coefficient 1 zijn en minimaal -1). Er is dus een vrijwel perfecte relatie tussen het aantal positieve testen en ziekenhuisopnames geweest. (Bijna 3% van de positief getesten kwamen dus toen in het ziekenhuis. Het RIVM maakte de schatting dat eind september het aantal besmette personen in Nederland per dag 6 keer meer was dan uit de positieve testen bleek. Dus dan zou 0,5% van alle Nederlanders die toen besmet raakten in het ziekenhuis zijn beland).

Tot 20 november

Deze grafiek wordt nu getoond tot en met 20 november:

Terwijl de lijn van de positieve testen duidelijk daalt, gebeurt dat bij de ziekenhuisopnames wat grilliger. Dat komt mede doordat het aantal uitgevoerde testen tussen 23 oktober en 15 november eerst met een derde daalde en daarna weer met ruim 10% steeg.

De correlatiefactor voor de laatste 30 dagen van deze grafiek is 0,86. Nog steeds hoog.

De laatste twee weken

Op 1 december is het testbeleid ingrijpend veranderd. Mensen zonder klachten mochten zich ook laten testen. Alleen al in de eerste week van december werd er 24% meer getest dan de week ervoor (ruim 45.000 keer per dag). Op dit moment is nog niet bekend hoeveel er in de afgelopen week meer getest is. Plus dat ook onduidelijk is wat het effect is van de opgave van positieve uitslagen van sneltesten op de melding van het aantal positieve uitslagen.

Maar dat er iets ingrijpends veranderd is, blijkt wel als we de grafiek laten zien tot en met gisteren. (Het laatste groene gedeelte is geschat, maar nog niet bekend).

In eerste instantie lijkt het onduidelijk te zijn waardoor de gele lijn zo fors gestegen is. We weten nu al wel dat de eerste week van december er bijna een kwart meer testen zijn uitgevoerd en dat die eerste week het aantal positieve testen opliep van 11,1% naar 11,6%.

Maar er is wel al wat opvallends vast te stellen. De blauwe lijn van de ziekenhuisopnames, zoals geregistreerd door Nice, laat die stijging in die laatste periode niet zien.  Terwijl er vanaf 30 november sprake is (de gele lijn) van een abrupte en forse stijging van het driedaagse gemiddelde van het aantal positieve testen, gebeurt dat niet met de ziekenhuisopnames (de blauwe lijn). Het driedaagse gemiddelde cijfer van de ziekenhuisopnames vanaf 6 december stijgt niet. De correlatiefactor voor de laatste 12 dagen van deze grafiek is nu ongeveer 0. Dat betekent dat er geen samenhang (meer) is tussen het aantal positieve testen en het aantal ziekenhuisopnames. Een heel groot verschil met de heel hoge waardes vanaf 1 september. Het veranderde test- en/of registratiebeleid per 1 december lijkt gezorgd te hebben voor een ontkoppeling tussen het aantal positieve testen en de ziekenhuisopnames. Een koppeling die er tot 20 november nog wel was!

Voorgenomen verzwaring van de maatregelen

Deze cijfers, de grafiek en de ontwikkeling van de correlatiefactoren maken het onverantwoord om de lockdown nu te verzwaren omdat het aantal positieve testen oploopt. Er is (nog) geen aanleiding om te veronderstellen dat de ziekenhuisopnames ook snel fors zullen stijgen. Het kabinet zou minstens nog een week moeten nemen, om te zien wat er echt gaat gebeuren met de ziekenhuisopnames de komende week.

Er zijn namelijk twee factoren die de komende tijd gunstig werken op de ontwikkeling van het aantal besmettingen in Nederland.

Doordat a.s. zaterdag de schoolvakanties beginnen (in ieder geval 17 dagen lang), zal het effect van de scholen op de landelijke besmettingscijfers verminderen.

Er is dus drie weken tijd om beter na te gaan wat de reden is van die forse verhoging van het aantal positieve testen zonder dat het gevaar is dat er een enorme extra druk komt op de ziekenhuizen.

Dan kan rond Oud en Nieuw bepaald worden welke verstandige beslissingen genomen moeten worden om mogelijke ongunstige ontwikkelingen de kop in te drukken.

Door nu, op basis van deze informatie het land vrijwel op slot te doen is compleet onverantwoord en goed bestuur onwaardig.

Bron MDH

Help hen deze data-analyses en ander werk door te kunnen zetten via een kleine donatie.

Society 4.0: een vitale en hoopvolle toekomst

In het nieuwe boek Society 4.0 schetst Bob de Wit een beeld van een wereld die op een kruispunt staat: er moeten beslissingen vallen die de toekomst van onze samenleving bepalen.

Blijven we kiezen voor de bestaande, gevestigde machtsstructuren? Of brengen we de motivatie en de moed op om als burgers zélf het beste van het mondiale en lokale te combineren? Zo kunnen we volgens de auteur een alternatieve ‘glocale’ gemeenschap vestigen, het fundament voor een samenleving van de toekomst waarin optimisme centraal staat. 

De Wit begint zijn boek met een analyse van de historische ontwikkeling van de menselijke samenleving en komt tot de conclusie dat “de samenleving in transitie is. We hebben de industriële samenleving achter ons gelaten. Die gaf de meeste burgers de afgelopen 75 jaar democratie, welvaart en vrede.”

Maatschappelijke revolutie

De vraag is: waar nu heen? De Wit gaat in tegen het populaire idee dat de wereld aan het begin staat van de vierde industriële revolutie. In plaats daarvan stelt hij dat we feitelijk een maatschappelijke revolutie tegemoet gaan. Digitale technologieën voegen namelijk niet alleen een nieuw niveau van industrialisatie toe aan de samenleving. Ze veranderen ook de aard van de samenleving zelf. Op die manier lopen ze vooruit op onder meer dystopische visioenen van een ‘verbeterde mens’. Die visioenen behoren straks niet langer uitsluitend tot het domein van de sciencefiction.

 “Digitale technologieën veranderen onze samenleving en economie minstens zo fundamenteel als machines tijdens de industriële revolutie samenlevingen en economieën hebben veranderd.”

Vernieuwing van bestuur

De Wit loopt vervolgens aan de hand van acht kernpunten de mogelijkheden voor onze toekomstige samenleving af. Daartoe behoort de heroverweging van concepten als de natiestaat en de huidige verdeling van welvaart. Enerzijds schetst hij de zogenaamde ‘elite reset society’, waarin een machtsstructuur met ‘verdeel en heers’ controle over de massa probeert te behouden. Anderzijds schuift hij een ‘glocal citizens society’ naar voren, waarin gezamenlijke besluitvorming centraal staat, mogelijk gemaakt door te profiteren van de ‘wisdom of the crowd’. Deze vernieuwing van het bestuur kan tot stand komen door mensen aan te sporen om er zelf als ‘eerzame burger’ aan deel te nemen.

Inspirerende oproep

Society 4.0 wil geen somber en onheilspellend beeld van onze toekomst schetsen. In plaats daarvan is het boek een inspirerende oproep tot actie, gericht op de ontwikkeling van aantrekkelijke toekomstperspectieven voor onze samenleving. Society 4.0 schetst een duidelijk pad naar een inclusieve samenleving en biedt heldere antwoorden op maatschappelijke vraagstukken die we momenteel angstvallig vermijden. Het boek nodigt de lezer bovendien uit om mee te discussiëren.

Bob de Wit spreekt dan ook de hoop uit dat zijn boek “slechts het begin is. Het begin van een reeks interacties, met als uiteindelijk doel een betere toekomst voor iedereen.”

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
Email Marketing Bart van den Belt MKB ZZP Nederland

Email Marketing | Replay Webinar door Bart van den Belt

Replay Webinar “Email Marketing”

Bekijk de replay van het beUnited Webinar “Email Marketing” door Bart van den Belt van 9 december 2020. In dit webinar geeft Bart van den Belt een inkijkje in de vier fasen van de klantreis en hoe je de emailmarketing invult in twee van deze fasen voor een succesvolle klantreis. 

Aanpakken en verbeteren

Smaakt het naar meer en wil je jouw emailmarketing serieus aanpakken en verbeteren, ben jij er klaar voor om te investeren in je eigen ontwikkeling en ben jij op zoek naar een onderscheidende interactieve training? Dan is de online training Email Marketing gemaakt voor jou!

Online Training Email Marketing

Slimme investering

beUnited kan, door haar schaalgrootte, ten behoeven van haar Community, de hoogwaardige trainingen van gerenommeerde experts zeer scherp inkopen. 

Hierdoor zijn trainingen bij beUnited University niet alleen een bewezen effectief hulpmiddel bij het vergroten van kennis en competenties door ervaren en gerenommeerde experts, maar ook een zeer slimme investering.

Wil je ook direct toegang tot de Online Training  Email Marketing, kies dan een van de onderstaande investeringsopties.

Email Marketing

Online Training
360 excl.BTW
  • Email Marketing | Bart van den Belt

beUnited Blended Serie

12 Online Trainingen
€2592
699 introductie aanbieding excl.BTW
  • Email Marketing | Bart van den Belt
  •  
  • AanSPREKENDE teksten in minder tijd | Jessie van Loon
  • Boost je Business | Marjan van de Bult
  • Conflicten Oplossen! – Hilde Kroon
  • De Weg naar Winnende Offertes | Paula van Gemen
  • Effectief Communiceren | Milan Somers
  • Winstgevend Bedrijf | Femke Hogema
  • Facebook Advertising Framework | Youri Meuleman
  • Mindset en Verkopen | Muriël Versluis
  • Personal Branding & zichtbaarheid | Patrick van Gils
  • Schaalbaar Online Verkopen | Dennis van Leeuwen
  • Verkopen op Amazon | Bas Urlings
Populair
Winstgevend Bedrijf Femke Hogema MKB ZZP Nederland

Winstgevend Bedrijf | Replay Webinar door Femke Hogema

Replay Webinar “Winstgevend Bedrijf”

Bekijk de replay van het beUnited Webinar “Winstgevend Bedrijf” door Femke Hogema van 2 december 2020. In dit webinar geeft Femke Hogema een inkijkje in hoe je in 3 stappen een Winstgevend Bedrijf maakt. 

Aanpakken en verbeteren

Smaakt het naar meer en wil je jouw situatie serieus aanpakken en verbeteren, ben jij er klaar voor om te investeren in je eigen ontwikkeling en ben jij op zoek naar een onderscheidende interactieve training? Dan is de online training Winstgevend Bedrijf gemaakt voor jou!

Online Training Winstgevend Bedrijf

Slimme investering

beUnited kan, door haar schaalgrootte, ten behoeven van haar Community, de hoogwaardige trainingen van gerenommeerde experts zeer scherp inkopen 

Hierdoor zijn trainingen bij beUnited University niet alleen een bewezen effectief hulpmiddel bij het vergroten van kennis en competenties door ervaren en gerenommeerde experts, maar ook een zeer slimme investering.

Wil je ook direct toegang tot de Online Training  Winstgevend Bedrijf, kies dan een van de onderstaande investeringsopties.

Winstgevend Bedrijf

Online Training
360 excl.BTW
  • Winstgevend Bedrijf | Femke Hogema

beUnited Blended Serie

12 Online Trainingen
€2592
699 introductie aanbieding excl.BTW
  • Winstgevend Bedrijf | Femke Hogema
  •  
  • AanSPREKENDE teksten in minder tijd | Jessie van Loon
  • Boost je Business | Marjan van de Bult
  • Conflicten Oplossen! – Hilde Kroon
  • De Weg naar Winnende Offertes | Paula van Gemen
  • Effectief Communiceren | Milan Somers
  • E-mail Marketing | Bart van den Belt
  • Facebook Advertising Framework | Youri Meuleman
  • Mindset en Verkopen | Muriël Versluis
  • Personal Branding & zichtbaarheid | Patrick van Gils
  • Schaalbaar Online Verkopen | Dennis van Leeuwen
  • Verkopen op Amazon | Bas Urlings
Populair
Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
beunited blog A nation that is divider, need love to be United

A nation that is divided, need love to be United

Beste Mark,
Allereerst nog gefeliciteerd Mark, met je 10 jaar presidentschap.
Ik begreep dat als je met een vriend gaat wandelen en onderweg een kennis tegen komt, het voortaan drie maal 95 euro boete oplevert als je een praatje gaat maken. Mijn oren spitsten zich ook toen ik je indertijd hoorde uitvallen over feestende jongeren: “Dat soort asociaal gedrag moet afgelopen zijn!” Dat feesten asociaal is, dat wist ik nog niet. Dank je, weer wat geleerd.

Maar Mark, weet je wie volgens mij asociaal is? Jij..Mark. En ik zal je uitleggen waarom.

Nationale Risico Beoordeling

In 2011 ben je namelijk door het RIVM gewaarschuwd middels de Nationale Risico Beoordeling . Zij wezen niet alleen op het reële risico van een pandemie, maar ook wezen zij op de beperkte behandelcapaciteit. Goed. Je was net een jaartje president en pas net begonnen met het uitkleden van de zorg. Waarschijnlijk pasten deze waarschuwingen niet binnen jouw beleid.

Inmiddels zal hij je grote vriend zijn: Jaap van Dissel. Hij kwam in 2013 als directeur bij het RIVM, weet je nog? Waarschijnlijk schrok hij zich een hoedje van wat je inmiddels met de zorg had uitgevreten, want in 2016 waarschuwde hij je opnieuw.

Nationaal Veiligheidsprofiel 2016

Deze keer middels het Nationaal Veiligheidsprofiel 2016 . Op pagina 188 zette hij in een mooi diagram uiteen dat het grootste reële risico voor de samenleving een pandemie is. Het stond er echt: het risico was “waarschijnlijk” en had “zeer ernstige gevolgen”.
Wat je als bestuurder dan wil doen, is dat je de effecten beperkt en het risico verkleint.

Vinger op zere plek

Jaap heeft zelfs zijn vinger op de zere plek gelegd: Op pagina 72 stond letterlijk: Bekende aandachtspunten in de respons zijn de beschikbaarheid van specialistische zorg (met name IC zorg en beademingsapparaten)  en de mogelijkheid voor aparte verpleging(quarantaine) die nodig zal zijn.

Wat heb je allemaal met die bekende aandachtspunten van Jaap gedaan Mark? In 2017 is er volgens het FD onder jouw bewind alleen maar bezuinigd in de zorg, terwijl je aantoonbaar op de hoogte was van de voorspelling dat een pandemie tenminste zo’n 14.000 sterfgevallen op zou leveren en een enorme economische schade.

Die huidige rampspoed is jou dus al negen jaar (ruim 3.200 dagen) bekend! Maar dat niet alleen, er is jou meerdere malen door je vriend Jaap verteld hoe je je kunt wapenen tegen een pandemie. Maar je deed er niets mee, in tegendeel! Hoe noemen ze dat in ambtenarenjargon? “Grove, verwijtbare nalatigheid” geloof ik.

Je hebt gefaald Mark, en uitsluitend door jouw nalatigheid, bloedt Nederland nu.

Weet je wat het is? Ik vind mensen die op straat vrienden tegenkomen en even bijkletsen niet asociaal, maar menselijk. Mensen die – ondanks alle ellende – blij zijn en feest vieren vind ik ook menselijk. Zij krijgen feitelijk slechts een boete van 95 euro omdat jij dat asociaal gedrag vindt.

Toch moet ik je eigenlijk ook complimenteren Mark. Want dat je de aandacht voor jouw grove, verwijtbare nalatigheid hebt weten af te leiden is ronduit meesterlijk. Jammer genoeg deed je dat door de samenleving volledig te ontwrichten. Ik zou jouw beleid bijna misdaden tegen de menselijkheid noemen. Want alles dat ons mensen menselijk maakt, is nu door jou verboden.

Verwijtbare nalatigheid

Door jouw verwijtbare nalatigheid gaan tienduizenden bedrijven failliet. Honderdduizenden mensen raken werkloos. De psychische en emotionele druk op mensen loopt zó enorm op, dat niet alleen de weg bezuinigde ziekenhuizen vol lopen, maar ook de praktijken van psychologen en psychiaters. Door jouw nalatigheid. Dat vind ik nou asociaal.

Weet je wat ik nog meer asociaal vind, Mark? Dat jouw ambtenaren zichzelf voorzien van bonussen, loonsverhogingen en riante thuiswerkvergoedingen. Ambtenaren die betaald worden door de mensen die jij de mogelijkheid ontneemt te werken: de ondernemers in de private sector en de mensen die voor hen werken. Dát vind ik asociaal.

Doodsbang

Waar ik echter doodsbang van word, is het besef dat het momenteel dus de overheid is die bepaalt welk bedrijf wanneer open mag blijven, welke mensen er mogen werken en hoe ze dat doen. Dat de overheid bepaalt welke klanten zij mogen bedienen en wanneer. 

Maar niet alleen dát besef maakt me bang, Mark. Jarenlang hebben wij ons afgevraagd hoe het in vredesnaam kon dat hele volkeren achter fascistische leiders aan konden lopen.

Open je ogen en aanschouw de praktijk! Dankzij ondersteuning van media die elk weerwoord – zoals ongetwijfeld ook dit stukje – afdoen als “complotgekkie”. 

Mensen worden door jou en jouw propagandakanalen doodsbang voor elkaar gemaakt. Waardoor mensen elkaar uit gaan schelden omdat ze wel of geen mondkapjes dragen. Of omdat ze te dicht bij elkaar staan op straat omdat de ventilatie daar slechter is dan in een vliegtuig. Of elkaar aangeven omdat ze bang zijn besmet te worden via een dicht raam omdat er drie opgeschoten pubers een jointje roken op een bankje in het park om 20:01 uur.

En dat alles voor een virus waarbij de kans op overlijden voor een willekeurig gekozen Nederlander, in enig jaar, ruim 40 maal kleiner is dan de kans dat diezelfde Nederlander dood gaat door gewoon te leven.

Ik ben bang voor de toekomst Mark. Ik ben bang dat de vlam in de pan gaat slaan. Een kat in het nauw maakt immers rare sprongen. Honderdduizenden mensen – nee, niet jouw ambtenaren – gaan jouw falen ernstig in hun portemonnee voelen. Tienduizenden ondernemers zien hun levenswerk verwoest door jouw nalatigheid.

A nation that is divided, need love to be United

Wat ga je trouwens doen met mensen die straks weigeren een mondkapje te dragen? Zo’n ding werkt niet, dat weet je. Dat heeft de WHO je immers verteld . Maar toch. Ga je dan – net als in Australië – mensen in een kamp stoppen? Ga je ze verwonden als ze zich verdedigen bij hun deportatie? Instrueer je de kranten dan dat ze zulke incidenten moeten omschrijven als “aso’s die het leven van anderen ernstig in gevaar brachten en daarom het verdienden”?

Of ga je ons – net als Colijn – vertellen dat we “rustig kunnen slapen”? Maar ik ben bang om vervolgens wakker te worden in jouw wereld Mark, want ik weet niet hoe een, mede door jou, verdeeld land of wereld er uit ziet.

De zon gaat onder
In het avondland
De man verbijt zijn pijn
De man is bang
Bang voor de toekomst
Bang voor wat er komen zal

Als premier zou je de mensen moeten verenigen, inspireren, informeren, verbinden, en hun belangen dienen te behartigen, niet van een kleine groep, of die van jezelf, maar van iedereen. A nation that is divide, need love to be United!

Hoe ziet jouw land/wereld er eigenlijk uit Mark, vertel eens?

Ik hoop van je te horen,

Een belastingbetaler.

beUnited webinar Paula van Gemen webinar De Weg naar Winnende Offertes MKB ZZP Nederland

De Weg naar Winnende Offertes | Replay Webinar door Paula van Gemen

beUnited Webinar

Bekijk de replay van het beUnited Webinar “De Weg naar Winnende Offertes” door Paula van Gemen  van 25 november 2020.

beUnited Webinar organiseert landelijk, jaarlijks meer dan 50 inspirerende thema Webinars voor MKB ondernemers, directeuren & managers. 

In dit webinar geeft Paula  van Gemen je een inkijkje in de weg naar een ‘ja’ op elke offerte. Wil je een vaste structuur, een format om een ‘ja’ op elke offerte te krijgen?

Kies dan voor de online training De Weg naar Winnende Offertes van Paula van Gemen.

Online Training | De Weg naar Winnende Offertes

Een online training waarin je leert:

  • elke offerte volgens een vaste, succesvolle structuur op te bouwen;
  • de do’s en don’ts voor een heldere en positieve schrijfstijl;
  • dat een goed verkoopgesprek een vereiste is voor een goede offerte

Deze training levert jezelf vertrouwen, tijdswinst en nieuwe opdrachten op. In jouw heldere en positieve offertes zet jij voortaan de klant en zijn vraag centraal. 

Community aanbieding!

Wil je direct deelnemen aan de Online Training | De Weg naar Winnende Offertes via beUnited University, kies dan een van de onderstaande Community aanbiedingen.

Detailhandel: ‘We gaan mondkapjes niet verplichten’

Diverse retailers zeggen hun klanten niet te verplichten een mondkapje te dragen in winkel, terwijl de mondkapjesplicht per 1 december ingaat. Dat schrijft NRC na een rondgang.

“Een winkelmedewerker is geen handhaver en gaat geen consumenten weigeren bij de deur”, zegt operationeel directeur Gert van Binsbergen van outdoorwinkel Bever. Het zou ook kunnen dat klanten om medische redenen het dragen van een mondmasker weigeren.

Ook Ahold Delhaize (moederbedrijf van onder meer Albert Heijn en Etos) zegt dat het klanten niet de winkel kan uitzetten als zij weigeren een mondkapje te dragen. Mirage Retail Group (Blokker, Big Bazar) sluit zich daarbij aan. Wel stellen de retailers dat ze de klanten goed willen informeren over het dragen van het mondmasker. Consumenten die het mondkapje vergeten, krijgen er bij Mirage één aangeboden, meldt het concern. A.S. Watson (Kruidvat, Trekpleister) stelt dat tachtig tot negentig procent van de klanten in zijn winkels al een mondkapje draagt.

Eus Peters van branchevereniging Raad Nederlandse Detailhandel vergelijkt de rol van de winkelier met die van de conducteur in de trein: “Die kan je wel vragen of je weet dat er een plicht is. Maar als iemand dan geen mondkapje op doet kan hij geen boete uitdelen of hem uit de trein gooien.”

Discounter Action stelt dat klanten die het dragen van een mondkapje weigeren, in principe de winkel niet in mogen. “Als iemand weigert zullen we in eerste instantie de bedrijfsleider erbij halen. Tegelijkertijd zijn wij geen politie”, aldus een woordvoerster. De retailer verwacht echter dat klanten wel zullen gehoorzamen. “Dat zie je nu ook in het openbaar vervoer. Iedereen draagt een mondkapje, op een enkel incident na.”

De mondkapjesplicht geldt voor openbare gebouwen, in winkels en op stations. Mensen die zich niet aan de plicht houden, riskeren een boete van 95 euro.

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
beUnited Blog Horeca gaat 17 januari weer open en zegt vertrouwen op in kabinet

Horeca gaat 17 januari weer open en zegt vertrouwen op in kabinet

Of het nu van het kabinet mag of niet, horecaondernemers openen vanaf 17 januari massaal weer hun deuren. Dat blijkt uit een concept persbericht dat in handen is van Omroep Brabant.

Volgens de kroegbazen en restauranthouders is deze actie hard nodig omdat het anders financieel voor hen niet meer vol te houden is. Het water staat hen aan de lippen.

De aangekondigde actie wordt (nog) niet gesteund door de Koninklijke Horeca Nederland (KHN), maar wordt wel gedragen door minimaal veertig regionale afdelingen van de branchevereniging.

In Brabant hebben bijvoorbeeld Eindhoven, Sint-Michielsgestel, Breda, Roosendaal, Eersel, Asten, Zundert, Heeze-Leende, Valkenswaard, Cranendonck, Steenbergen, Meierijstad, Oss, Vught, Haaren en Veldhoven zich achter de actie geschaard.

In het concept persbericht van deze groep kroegbazen en restauranthouders staat dat ze het vertrouwen opzeggen in zorgminister Hugo de Jonge en dat de betrokken horeca besloten heeft hun zaken te openen op zondag 17 januari aanstaande. En ook open te blijven. Uiteraard met inachtneming van de geldende coronaregels zoals eerder door KHN vastgelegd in een protocol.

De maat is vol

Directe aanleiding voor de opstand zijn volgens het schrijven de uitlatingen die minister Hugo de Jonge afgelopen dinsdag deed. “We moeten ervan uit gaan dat de gedeeltelijke lockdown echt wel langer gaat duren dan tot half januari”, zo zei die.

Voor veel horecaondernemers is hiermee de maat vol, zo blijkt uit de volgende frases uit het persbericht:

Gebrek aan empathie

“De achteloze manier waarop dit werd medegedeeld en het gebrek aan empathie voor de volledige horecabranche, heeft al deze afdelingen doen besluiten om samen een standpunt in te nemen en zich te scharen achter deze actie. Verantwoord opengaan per 17 januari. “

Geen perspectief

“Het is vele ondernemers een doorn in het oog dat ze geen enkele vorm van perspectief krijgen vanuit de overheid. Al maanden niet. Keer op keer moeten zij via via vernemen wat er eventueel staat te gebeuren. Of wat de nieuwe maatregelen zijn.

We zijn ons ervan bewust dat KHN Landelijk alles in het werk heeft gesteld om bij het kabinet de noodzaak daarvan aan te kaarten. Dit is blijkbaar niet doorgedrongen en plaatst ons dus in een positie waarin we niet anders kunnen dan open te gaan. Anders gaat 50% van de ondernemers in deze prachtige branche failliet.”

Falend Kabinet

“Als KHN zijnde is er maandenlang getracht oplossingen aan te dragen en -uit te werken, protocollen te maken, om samen door en uit deze crisis te komen. Na 8 maanden moeten wij de balans opmaken met de trieste conclusie dat dat “samen”, nihil is geweest.

Daar waar de gemeentelijke overheden over het algemeen de horeca op alle mogelijke manieren probeerden te steunen, heeft het kabinet hier hopeloos gefaald. Zoals de gevraagde – veel te hoge – eigen bijdragen van ondernemers om aanspraak te kunnen maken op niet toereikende maatregelen, bijvoorbeeld een TVL die minimaal 75% had moeten zijn en een NOW die ook écht 90% had moeten dekken.

Inconsistente overheidsbeleid

Dit, evenals het gebrek aan toekomstperspectief vanuit het kabinet en het inconsistente overheidsbeleid, laten ons geen andere keus: we gaan onder de strikte voorwaarden van het protocol van KHN open op 17 januari 2021. “

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
beUnited Blog Sinterklaascadeautjes de fiscale regels

Sinterklaascadeautjes – de fiscale regels

De coronamaatregelen gooien veelal roet in het eten rondom het traditionele sinterklaasfeest. Toch hoeft de goede Sint niet aan werkgevers voorbij te gaan. Het blijft daarbij belangrijk dat werkgevers de fiscale regels goed in de gaten houden.

Waarschijnlijk organiseren de meeste werkgevers vanwege de coronamaatregelen geen sinterklaasfeest op het werk. Dat betekent niet dat ze Sinterklaas aan hen voorbij hoeven te laten gaan. Zo kunnen werkgevers de cadeautjes en versnaperingen naar de werknemer thuis sturen. In dat geval zijn de attenties belast loon. De werkgever kan dan de waarde in het economisch verkeer bij het loon van de werknemer tellen en normaal belasten, of aanwijzen als eindheffingsloon ten laste van de vrije ruimte. In de praktijk wordt meestal gekozen voor de laatste optie. Het is immers niet zo leuk als de kosten (deels) op de loonstrook van de werknemer verschijnen.

Voor niet-werknemers gelden afwijkende regels

Voor uitzendkrachten en freelancers die bij de organisatie van de werkgever werken, kan de werkgever de kosten niet in de vrije ruimte onderbrengen. De werkkostenregeling geldt immers alleen voor werknemers die bij de organisatie op de loonlijst staan.Om verstrekkingen voor deze niet-werknemers onbelast te laten, moet de werkgever de eindheffing toepassen voor verstrekkingen aan zakelijke relaties die werknemers ook tegelijk en voor dezelfde gelegenheid ontvangen. De niet-werknemer moet hier over worden geïnformeerd. Als de waarde van de verstrekking niet meer is dan € 136, betaalt de werkgever 45% eindheffing. Is de waarde van de verstrekking meer dan € 136, dan betaalt hij over de totale waarde 75% eindheffing.

Sinterklaasfeest op de werkplek of externe locatie

Heeft een werkgever toch een manier bedacht om het sinterklaasfeest coronaproof te organiseren? Dan hangt de fiscale behandeling van de chocoladeletters, strooigoed, speculaas en andere consumpties af van de locatie van het feest. Als het plaatsvindt op de werkplek, geldt voor de consumpties voor de werknemer en zijn gezin een nihilwaardering (tool). Dit geldt ook voor werknemers van andere vestigingen, locaties of kantoren en voor werknemers van andere werkgevers met wie de werknemer de concernregeling (infographic) toepast.

Vindt het feest op een externe locatie plaats, dan moet de waarde van de consumpties én de rest van het feest bij het loon van de werknemers geteld worden. Maar de werkgever kan de waarde ook als eindheffingsloon onderbrengen in de vrije ruimte (tool). Dit geldt ook voor andere kosten voor het feest, zoals het inhuren van een hulpsinterklaas of het laten reinigen van de sint- en pietenpakken.

BRON

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on email
Share on print
beUnited Blog De 4 grootste e-maildreigingen van dit moment

De 4 grootste e-maildreigingen van dit moment.

E-mail was in vrijwel elke organisatie al dagelijkse kost, maar is sinds de coronacrisis een populairder communicatiemiddel dan ooit. Dat weten cybercriminelen ook, en maken daar met listige trucs dankbaar gebruik van. Waar moeten we waakzaam voor zijn, en hoe beschermen we ons ertegen?

Het zijn gouden tijden voor hackers. De schaal waarop ze e-mailaccounts aanvallen groeit al jaren, en het digitale kraakgereedschap was nog nooit zo geavanceerd. Daarbij liggen e-mailadressen voor het oprapen. In 2019 belandden tijdens een enkel lek 2 miljard unieke e-mailadressen op straat.  

Die aantrekkende storm is dit jaar beslist niet gaan liggen. Door de coronacrisis werken we massaal thuis, en is e-mail een nog dankbaarder communicatiemiddel dan voorheen. Bovendien is de honger naar informatie rondom covid-19 een gewild lokaas voor phishingcampagnes. Nog nooit waren hackers zo kien op e-mailgebaseerde aanvallen dan nu. 

Dit zijn momenteel de grootste e-maildreigingen: 

1. Phishing 

Bij phishing vissen aanvallers naar persoonlijke informatie en inloggegevens. Ze doen zich daarbij vaak voor als een betrouwbare persoon of partij. Bijvoorbeeld door gebruikers via een misleidende e-mail te lokken naar een echt ogende website op een vervalst domein. Ze vragen daar vervolgens naar inloggegevens, die linea recta naar de aanvallers worden gestuurd.  

Die gegevens bieden vaak weer toegang tot andere e-maildomeinen, waar hackers kunnen meekijken met het e-mailverkeer en zo meer contextuele informatie kunnen achterhalen. Denk daarbij aan namen van het hoger management of businesscontacten. Met die informatie kunnen ze vervolgens frauduleuze aanvallen opzetten, zoals het versturen van nepfacturen. 

2. CEO-fraude

Met name CEO-fraude is een zeer gevaarlijk en snelgroeiend fenomeen. Hackers gaan bij dit type phishing zeer geduldig en gericht te werk. Ze mikken hierbij op specifieke organisaties, vaak bedrijven met veel waardevolle data of liquide middelen. 

Aan CEO-fraude gaat vaak een uitgebreide voorbereiding vooraf. Aanvallers bevinden zich maanden of zelfs jarenlang ongezien op het bedrijfsnetwerk en maken zich daar de handel en wandel van een organisatie eigen.  

Met die informatie kunnen ze zich in phishingmails vervolgens geloofwaardig voordoen als bijvoorbeeld een leidinggevende. Vanuit het account van een hooggeplaatste kunnen ze zo gevoelige informatie lospeuteren of bijvoorbeeld medewerkers sommeren om een betaling te doen op een vals rekeningnummer. 

3. Verlies van (gevoelige) data 

Een van de grootste e-maildreigingen komt van binnenuit: de eigen medewerkers. Op dagelijkse basis belanden via e-mail gevoelige gegevens door onoplettendheid in verkeerde handen. Bijvoorbeeld door per ongeluk verkeerde contactpersonen te adresseren. Denk ook aan het versturen van gevoelige data via privé-mailaccounts.  

Het probleem is wijdverspreid. Maar liefst bijna 60 procent van de bedrijven wereldwijd heeft te kampen gehad met verlies van gevoelige data. Dat ligt deels aan het gebrek aan beleid. Veel organisaties hebben geen regels opgesteld over het versturen van gevoelige gegevens via e-mail.  

Zijn de privacygevoelige data persoonsgegevens, dat is bovendien sprake van een datalek. Dat geeft onder de AVG een compleet nieuwe waaier van risico’s: het klantvertrouwen kan een knauw krijgen, en bovendien bestaat er een risico op een forse boete van de Autoriteit Persoonsgegevens. 

4. Ransomware

Ook ransomware is een e-mailgerelateerd risico dat kan leiden tot dataverlies. Hackers versleutelen hierbij waardevolle gegevens en maken deze enkel weer beschikbaar in ruil voor losgeld. Het resultaat: gegevensverlies, downtime, en wanneer organisaties het losgeld betalen natuurlijk directe financiële schade. Wanneer ransomware bestanden heeft versleuteld die persoonsgegevens bevatten, dan wordt ook dit als een datalek gezien. 

E-mailaccounts zijn vaak het startpunt van een aanval. Hackers sturen via phishingmails een ‘dropper’, een Trojaans paard dat ongezien op de achtergrond de daadwerkelijke ransomware binnenhaalt. De dropper is daarbij vermomd als onschuldige bijlage, bijvoorbeeld als Office-document of zipfile. 

Ransomware is een specifieke vorm van malware. Malware vormt in zijn algemeenheid een risicofactor voor e-mailverkeer. 94% van alle malware komt binnen via de mail.  

Risico’s verkleinen

Gelukkig kunt u met een pakket aan maatregelen deze risico’s verkleinen: 

Veilige e-mailgateway

Een veilige e-mailgateway vormt een soort tussenstation dat het binnenkomende en uitgaande e-mailverkeer controleert op verdachte zaken zoals spam, spoofing en phishing. Ook herkent het malware, eventueel gebruikmakend van sandboxing voor het herkennen van zero-day-aanvallen. Het kan dienen als bewakingslinie voor de eigen mailserver, maar ook als aanvulling op de ingebouwde e-mailbeveiliging van clouddiensten als Office 365.  

Een goede e-mailgateway beschikt over functies als encryptiemogelijkheden, realtime bedreigingsinformatie en point-in-timebeveiliging. Dat laatste betekent dat niet alleen inkomende en uitgaande e-mails ‘bij de voordeur’ worden gecheckt, maar e-mails ook eenmaal binnen continu in de gaten gehouden worden. Op die manier kan zo’n oplossing bijvoorbeeld geavanceerde phishingaanvallen een halt toeroepen. Ook filteren ze uitgaande mail, zodat je eigen accounts moeilijker gebruikt kunnen worden door aanvallers. 

Bewustwordingstrainingen

Zelfs de meest geavanceerde securitytechnologie is vrij nutteloos als medewerkers niet weten hoe ze risico’s kunnen verkleinen. Bewustwordingstrainingen helpen daarbij en zijn dan ook een onmisbaar onderdeel van de ‘securitymix’. Deze trainingen hebben bewezen effect. De clickrate op phishingmails daalt ieder jaar, en steeds meer aanvallers worden gerapporteerd door de ontvangers. 

Endpointsecurity

Oplossingen voor endpointsecurity verkleinen de kans dat langs de e-mailgateway geslopen malware een kans krijgt toe te slaan en/of zich verder verspreidt over het netwerk. 

Multi-factor authenticatie

Multi-factor authenticatie (mfa) vergroot de zekerheid dat gebruikers daadwerkelijk zijn wie ze beweren te zijn. Dat is zeker in een situatie met veel thuiswerkers belangrijk, omdat daarbij veel inlogpogingen ‘van buiten’ op bedrijfsmiddelen plaatsvinden.  

Naast een wachtwoord moeten ze bij mfa een tweede inlogmiddel overleggen, zoals een token of code die ze op hun mobiel toegestuurd krijgen. Op die manier verkleint zo’n voorziening de kans dat hackers met gestolen of gelekte wachtwoorden zich toegang tot e-mailaccounts en andere bedrijfsmiddelen verschaffen. 

Veilig e-mailarchief

E-mail kan al snel fors in volume toenemen. Bovendien zijn organisaties verplicht hun correspondentie te bewaren. Niet voor niets beschikken veel organisaties over een e-mailarchief. Zonder adequate securityvoorzieningen zijn deze archieven echter een waardevol doelwit voor hackers. Eenmaal binnen hebben ze immers vaak voor jaren aan gevoelige informatie. Kies dan ook voor e-mailarchiefoplossingen met geavanceerde beveiligingsfuncties als encryptie, veilige aanmeldmethoden en een uitgebreid rechten- en rollensysteem.

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on email
Share on print